Анализ величины сил конкуренции в отрасли на материалах ООО «ПРОСТАРИНЖИНИРИНГ», г.Москва

Безусловным достоинством линейно-функциональной организации предприятия «Простаринжиниринг» является ее гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием ООО «Простаринжиниринг» в будущем изменится и “набор” функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач. Так, в недавнем прошлом отделы кадров сравнительно слабо взаимодействовали с отделами организации труда и заработной платы, в настоящее время эти отделы все чаще объединяют в рамках единой службы управления персоналом фирмы. Причем само выделение функциональных подразделений придает особую значимость выполняемым ими операциям и ведет к повышению роли и значения управленцев в организации.

Однако, не смотря на перечисленные плюсы, было бы неверным не замечать очевидных организационных недостатков линейно-функциональных структур, а именно:

             проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;

             узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;

             ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);

             как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые “выталкивают” принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами.

Не смотря на это, этот тип организационной структуры очень действенен. Подтверждением этого служит его широкое распространение.  Он применяется практически во всех отраслях экономики, на предприятиях всех форм собственности и организационно-правового статуса, используются принципы ее построения и в органах государственной власти.

Т. к. в любой организационной структуре главным связующим звеном являются работники предприятия, необходимо провести анализ трудовых ресурсов ООО «Простаринжиниринг» (таблица 1).

Таблица 1.

Состояние трудовых ресурсов ООО «Простаринжиниринг» на 1.01.2006

Анализируя данные таблицы 1, можно сделать вывод о том, что предприятие ООО «Простаринжиниринг» имеет немногочисленный, но довольно квалифицированный персонал, т.к. все работники, в основном,  среднего или старше среднего возраста, 95% из которых имеют высшее образование. 75%  сотрудников со стажем работы от 5 до 10 лет.

В данном вопросе была изучена структура аппарата управления ООО «Простаринжиниринг» и определена как линейно-функциональная, рассмотрены и охарактеризованы достоинства и недостатки такой структуры. Опираясь на вышесказанное можно сделать вывод о том, что  линейно-функциональная структура стабильная и предсказуемая, принципом функционирования которой является безусловная специализация управленческих кадров, а спецификой управленческих решений – последовательный экономичный процесс. Важно, что такая организация имманентно предполагает возможность реструктуризации как при условии изменений во внешней среде, так и в случае смены управленческой команды,  что значительно способствует более эффективному управлению ООО «Простаринжиниринг». С точки зрения гибкости этой организационной это наиболее подходящий для данного предприятия вариант, т.к. она упрощает работу предприятия.

Были подробно проанализированы численность и состав рабочего персонала торгового предприятия. Помимо этого в изученном вопросе были рассмотрены основные функции и должностные обязанности работников аппарата управления ООО «Простаринжиниринг».

Наиболее полную оценку эффективности работы ООО «Простаринжиниринг» можно дать, проанализировав основные экономические показатели предприятия.

2.2. Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Простаринжиниринг»

Для рассмотрения экономических показателей хозяйственной деятельности необходимо сначала рассмотреть материально-техническую базу ООО «Простаринжиниринг».

Для ее анализа, а также анализа основных показателей хозяйственной деятельности необходимо использовать данные бухгалтерской и статистической отчетности  (бухгалтерский баланс и приложения к нему – формы №1-5, сведения о продаже и запасах товаров (формы «3 торг», «1-П» и пр.).

Анализ материально-технической базы (таблица 2) позволяет дать наиболее полную характеристику материально-технической базы предприятия ООО «Простаринжиниринг» в количественном и стоимостном выражении Анализ проводится по первоначальной стоимости основных средств.  Для её оценки следует также рассчитать показатели эффективности использования основных средств  за анализируемый период.

Таблица 2.

Состояние материально-технической базы ООО «Простаринжиниринг» на 1.01.2006

Продолжение таблицы 2

Анализируя данные таблицы 2 можно сделать вывод о достаточной для ООО «Простаринжиниринг» материально-технической оснащенности, т.к. данное предприятие небольшое и вполне удовлетворено этим составом своей материально-технической базы. За анализируемый период стоимость некоторых основных средств ненамного уменьшилась, т.к. были произведены амортизационные отчисления. Наряду с этим, увеличилось количество производственного и хозяйственного инвентаря, машин и оборудования. В целом, состояние материально-технической базы ООО «Простаринжиниринг» можно считать удовлетворительным.

     Состав и структура основных фондов также зависят от особенностей специализации отрасли,  технологии и организации производства,  технической оснащенности. Структура  основных фондов может быть различна по отраслям промышленности и внутри отдельной отрасли в связи с теми же причинами.

Компания ООО «Простаринжиниринг» арендует здание, находящееся по адресу Проспект Мира, 74, которое принадлежит Управлению Министерства Иностранных дел России. Компания арендует данное помещение, общей площадью 110 кв. км. начиная с 2001 года. В арендную плату входит стоимость предметов интерьера, офисной мебели, установок и сооружений, находящихся в помещении. Все вместе - офисная мебель, установки и сооружения, вместе с помещением и являются основными фондами, находящимися на балансе компании и на период аренды являющимися собственностью компании ООО «Простаринжиниринг», за что компания несет материальную ответственность.

При этом «Простаринжиниринг» выплачивает арендную плату 1 раз в конце года.

При продлении срока действия аренды материальная ответственность компании продлевается на соразмерный период, при окончании срока действия аренды или при его приостановке на неопределенный период, компания перестает нести какую-либо материальную или  иную ответственность.

Учет основных средств, полученных «Простаринжиниринг» по договору финансовой аренды, предусматривает ряд требований, предъявляемых Законом о прибыли и Законом РФ от 16.07.97 г. № 723/97-ВР «О лизинге» к предприятиям, осуществляющим налоговый учет таких основных фондов, полученных по договорам финансовой аренды (лизинга).

Оперативный лизинг (аренда) - это хозяйственная операция физического или юридического лица, предусматривающая передачу арендатору права пользования основными фондами на срок, не превышающий срока их полной амортизации, с обязательным возвратом таких основных фондов их собственнику по окончании срока действия лизингового (арендного) соглашения. Основные фонды, переданные в оперативный лизинг, остаются в составе основных фондов арендодателя согласно пп.1.18.1 п.1.18 ст.1 Закона о прибыли. Согласно вышеизложенному в налоговом учете арендатор не начисляет амортизацию на стоимость терминала, так как право собственности ему на основании договора оперативной аренды не перешло, а перешло только право пользования.