Анализ величины сил конкуренции в отрасли на материалах ООО «ПРОСТАРИНЖИНИРИНГ», г.Москва

Безусловно, каждая из представленных выше классификаций имеет право на существование. Ее использование будет зависеть от цели проводимого исследования и от того принципа, который положен в ее основу.

2. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРОСТАРИНЖИНИРИНГ»

2.1. Статус предприятия и структура аппарата управления

ООО «Простаринжиниринг»

В данной курсовой работе рассматривается ООО «Простаринжиниринг», образовавшееся в марте 2001 года по адресу: 103051, г. Москва, Малая Сухаревская пл., д. 6, стр. 1.

Общество является юридическим лицом по российскому законодательству: может  иметь в собственности обособленное имущество и отвечать по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и иные неимущественные права, заключать договора, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами так же считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном в законодательстве.

ООО «Простаринжиниринг» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчёта, самофинансирования и самоокупаемости.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, указание на место нахождения общества, номер государственной регистрации.

Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Общество с ограниченной ответственностью вправе размещать облигации на сумму, не превышающую размера его уставного капитала или величины обеспечения, предоставленного Обществу в этих целях третьими лицами, после полной оплаты уставного капитала.

Общество самостоятельно планирует и осуществляет свою деятельность, распоряжается своей продукцией, полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществам. Общество не отвечает по обязательствам своего участника.

1. Предмет деятельности общества, его права и обязанности.

Общество с ограниченной ответственностью, именуемое «Простаринжиниринг» осуществляет следующие виды деятельности в области:

1)          проектирования и строительства объектов промышленного и культурно-бытового назначения;

2)          проектирования и строительства портовых комплексов;

3)          транспортировки, хранения и переработки углеводородного сырья и продуктов его переработки;

4)          экологического мониторинга при строительстве и эксплуатации промышленных объектов;

5)          обоснования инвестиций;

6)          маркетинговых исследований в нефтехимии и нефтегазопереработки.

Производственная деятельность компании связана с инжиниринговыми фирмами Европы и Америки, с которыми осуществляются реализации совместных проектов.

Учредителем общества является Северинов В.Г.

Общество имеет статус юридического лица и вправе осуществлять цели, указанные выше, заключать договора и совершать иные сделки, распоряжаться имуществом с учетом требований действующего законодательства.

Общество имеет свою печать с указанием наименования общества.

2. Порядок создания общества с ограниченной ответственностью.

До регистрации Устава учредители общества обязаны собрать предварительное и учредительское собрание или только учредительское собрание, которое должно решить вопросы о выпуске и размещении акций. Акции могут приобретаться только учредителями и/или учредителями организации и предприятиями.

Учредительское собрание признает общество состоявшимся, если в течение 7 дней после опубликования сообщения о регистрации Устава каждый учредитель и акционер внес не менее ¼ (или иной размер) стоимости приобретаемой акции. Письменный доклад о размещении акций и поступивших суммах учредители выносят на учредительское собрание.

Признание общества состоявшимся осуществляется голосованием, квалифицированным большинством.

После признания общества состоявшимся учредительское собрание избирает членов правления общества и другие выборные органы.

3. Основной капитал, состав акционеров и акции общества.

Основной капитал общества определяется в 1.250.000 руб.

Акции общества именные. Они оплачиваются деньгами или иным имуществом, использование которого входит в сферу деятельности общества.

К каждой акции прилагается лист купонов на получение по ним доходов в течение 10 лет. Акции изготавливает ООО «Банк Клиентский»

4. Органы управления обществом.

Органами управления обществом являются:

- общее собрание акционеров;

- правление (или директор);

- ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров собирается ежегодно, но не позже, чем за 2 месяца до окончания финансового года (и/или не позже, чем за месяц до начала следующего года). Чрезвычайные собрания собираются по решению директора или требованию акционеров, владеющих не менее чем 1/5 частью капитала.

Общее собрание считается состоявшимся, если на нем присутствуют акционеры, владеющие не менее ½ части капитала.

Все вопросы на общем собрании общества решаются открытым голосованием. Каждая акция дает право на один голос. Решения, принятые общим собранием простым большинством, обязательны для всех членов общества. Протоколы общего собрания общества подписываются директором и не менее, чем тремя акционерами.

Правление общества избирается в количестве одного человека из числа представителей акционеров или иных лиц на общем собрании. Для замещения членов правления в случае их выбытия могут избираться кандидаты в члены правления.

Порядок деятельности правления определяется положением, утверждаемым общим собрание акционеров.

Ревизионная комиссия избирается общим собрание из числа лиц, не занимающих выборные или назначаемые правлением должности. Она может в любое время проверять состояние имущества общества и его дел по собственному усмотрению. Правление обязано предоставить ревизионной комиссии все необходимые для ее деятельности документы.

Свои выводы и заключения ревизионная комиссия доводит до сведения правления и выносит на рассмотрение общего собрания. На заключение комиссии выносится до утверждения общим собранием проект сметы расходов и отчета о расходах.

5. Распределение прибыли и выплата доходов по акциям.

Проект отчета о расходах и баланса должны быть доведены до сведения акционеров не позже, чем за две недели до созыва общего собрания акционеров.

Отчет и баланс составляются по общим правилам ведения расчетных операций.

Из суммы, оставшейся после покрытия всех расходов и убытков, производятся отчисления в резервный фонд, в фонд развития общества, в бюджет, а также иные отчисления. Оставшаяся после отчислений сумма распределяется по акциям общества и выплачивается в качестве доходов акционеров.

Формирование резервного фонда прекращается как только он достигнет половины всего капитала общества.

6. прекращение действий общества.

ООО «Простаринжиниринг» будет существовать на период ведения своей производственной деятельности. Решение о прекращении деятельности общества выносится общим собранием акционеров, либо по решению поставленной задачи, либо по необходимости.

Для прекращения деятельности общества по решению общего собрания акционеров создается ликвидационная комиссия, которая производит ликвидацию всех дел общества в соответствии с общим законодательством.

Структуру аппарата управления ООО «Простаринжиниринг» можно представить следующим образом (Рисунок 4):

Рисунок 4 – Схема структуры аппарата управления ООО               «Простаринжиниринг»

В данной схеме каждый член общества выполняет определенные функции.

1.           Генеральный директор:

                  совершение от имени общества разнообразных сделок по распоряжению имущества;

                  утверждение штатов;

                  отдает приказы о работе общества;

                  участие в судебных и арбитражных процессах для защиты интересов общества.

2.           Заместитель генерального директора:

                  доведение до сведения работников приказы Ген. Директора;

                  осуществление контроля за исполнением.

3.           Начальник отдела бухгалтерии:

                  составление финансовой и статистической отчетности;

                  ведение сметы доходов и расходов, баланса предприятия;

                  следит за правильностью учета;

                  следит за своевременным погашением обязательств и дебиторской задолженности.

4.           Начальник отдела по финансово-экономическим вопросам:

                  соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

                  предоставление гарантий выполнения обязательств обществом по отношению к кредиторам, банкам и т.д.

                  выявление резервов и мобилизация ресурсов для эффективного использования доходов.

5.           Начальник отдела комплектации:

                  составление заказных спецификаций на основании проектной документации;

                  поиск и выбор поставщиков (производителей) промышленного оборудования и материалов;

                  контроль отгрузки и транспортировки продукции.

6.           Начальник производственно-технического отдела (ПТО):

                  комплектация объектов проектной и нормативной документации;

                  организация рабочего процесса на объекте;

                  работа с подрядными организациями и поставщиками;

                  организация технического надзора, подготовка эксплуатационной документации и разработка ТЭО;

                  контроль использования материальных и финансовых ресурсов на объектах производства работ;

                  постановка задач;

                  участие в разработке и проектировании АСУ ТП;

                  выполнение монтажных и пуско-прикладных работ на объектах.

7.           Начальник административно-хозяйственного отдела (АХО):

                  материально-техническое обеспечение офиса;

                  продовольственное обеспечение офиса;

                  инвентаризация;

                  сервисное обслуживание;

                  контроль безопасности.

Данная организационная структура относится к линейно-функциональному типу. Линейно-функциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).  Оформленные по линейно-функцональному принципу организации, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрели высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы их деятельности и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект. Выполнение управленческих функций на базе их разграничения и специализации менеджмента обеспечило рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров. Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Впервые организационная структура приобретает некоторый стратегический потенциал, а менеджмент - условия его реализации.