Анализ структуры управления предприятием ОАО «Армхлеб»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 07:54, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность данной темы, является то что, любая экономика не может обойтись без производства, которое создает экономический продукт. Фирмы выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства. От эффективности деятельности фирм зависит их финансовое состояние, здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства.

Содержание работы

I. Анализ структуры управления предприятием ОАО «Армхлеб»
1. Общие сведения
2. Стиль руководства в организации
3. Основные функциональные характеристики системы управления
4. Система методов управления
II. Исследование кадровой политики ОАО «Армхлеб»
1. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
2. Анализ движения рабочей силы
3. Анализ качественного состава трудовых ресурсов
4. Анализ использования трудовых ресурсов
5. Анализ производительности труда
III. Характеристика материальных финансовых затратпроизводстввОАО «Армхлеб»
1. Экономическая сущность затрат на производство и реализации продукции в условиях рынка
2. Анализ себестоимости продукции
3. Анализ затрат на рубль товарной продукции
4. Анализ производства и реализации продукции
5. Анализ качества произведенной продукции
6. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
Заключение
Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая по управлению предприятием.doc

— 508.00 Кб (Скачать файл)
 

     В связи с улучшением качества продукции (увеличением доли продукции в/сорта и уменьшением соответственно доли продукции 1 и 2-х сортов) средняя цена реализации по белому хлебу выше плановой на 0,332 руб., а стоимость всего фактического выпуска - на 804 руб.

Аналогичные расчеты  делают по всем видам продукции, по которым установлены сорта, после чего результаты обобщаются.

     Косвенным показателем качества продукции  является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями). Выпуск брака ведет к повышению себестоимости продукции, уменьшению объема товарной и реализованной продукции, снижению прибыли и рентабельности.

     Затем изучаются причины понижения  качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения и центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению. Основными причинами понижения качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, квалификации рабочих, аритмичность производства и др.

5. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и                                     реализации продукции

     Изучив  динамику и выполнение плана по реализации продукции и выполнению договоров поставки, необходимо установить факторы изменения ее объема (приложение 3)

Возможны два  варианта методики анализа реализации продукции.                                

     Если  выручка на предприятии определяется по отгрузке товарной продукции, то баланс товарной продукции будет иметь вид: 

Отсюда

  Если выручка  определяется после оплаты отгруженной  продукции, то товарный баланс можно записать так:

  

Отсюда                       

где , - соответственно остатки готовой продукции на складах на начало и конец периода;

       ТП - стоимость выпуска товарной продукции;

      РП - объем реализации продукции за отчетный период;

     , - остатки отгруженной продукции на начало и конец периода.

     Расчет  влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них.

Заключение

     Итак, мы рассмотрели экономическую сущность затрат на производство и реализацию продукции и сделали вывод, что в последние годы наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводят, прежде всего,  удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, рост процентных ставок за пользование кредитом, повышение тарифов на транспортные услуги, рост расходов на рекламу, представительских расходов.

      Переход к рыночной экономике требует  от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

      Важная  роль в реализации этой задачи отводится  анализу Экономической сущности затрат и реализации продукции субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия. Поэтому изучение этого аспекта для предприятия так необходимо в настоящее время.

      В данной работе был сделан анализ себестоимости и реализации продукции, проведен анализ факторов и резервов увеличения выпуска и                                     реализации, а также резервов снижения себестоимости продукции, были предложены мероприятия по повышению эффективности работы данного предприятия и произвели расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий.

     Данные  результаты исследования и проведенные  анализы позволили сделать ряд  выводов-обобщений:

     1. К наиболее теоретическим предпосылкам  новых подходов к формированию размеров производства на хлебопекарных предприятиях с развитием рыночных отношений можно отнести неполное использование производственных мощностей, квалифицированного персонала, рост издержек производства не по внутренним привычным для предприятий причинам, а в связи с неудовлетворительными положением на рынке сбыта продукции. Показано, что наверно создавать предприятие, которое не в состоянии поддерживать необходимые потребительские свойства и ассортимент продукции.

     2. На основании показа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Армхлеб» проведена систематизация факторов внутренней и внешней, оказывающей влияние на формирование размеров хлебопекарного производства.

     3. Произведенное исследование показало, что по большинству факторов можно четко выделить зону размеров производственного потенциала, в пределах которой наблюдается стабильность соответствующего показателя, а слева и справа значения показателя либо уменьшается, либо возрастает в зависимости от сущности оцениваемого фактора. Это свидетельствует об объективном наличии такого размера производства, при котором наилучшим образом удовлетворяется совокупное воздействие различных факторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

 
1. Аакер Д. Маркетинговые исследования: Пер. с англ. — СПб.: 2005.—840 с.  
3. Афонасова М.А. Менеджмент: Учебное пособие.   
4. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996.  
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: «Фирма Гардика», 2004.  
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента, Москва: ЗАО «Экономпресс»,2003 г.  
7. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. 11-е изд.:— СПб.: Питер, 2004.—688с.  
8. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. - СПб. 1998.  
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М. 2005.  
11. Могильницкая О.Г. – Маркетинг. – Томск: ТПУ., 2005.  
12. Технологии корпоративного менеджмента / Под ред. И. В. Мишурова; Под ред. Н. Ф. Новосельской. — М.: МарТ, 2004.  
14. Экономическая теория: Курс лекций под ред. А.Ю. Шарипова и Л.Ю. Руди. НГАЭиУ, 2005 г.  
15. Экономика: Учебник под ред. А.С. Булатова. М.: БЕК, 2005 г.  
16. Экономика предприятия: учебник. Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2005 г.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

Рис. 2.1. Структурная  схема предприятия  ОАО «Армхлеб» 

приложение 1 

 

Структура затрат на производство продукции за отчетный год

Приложение 2 

Схема факторной  системы объема реализации продукции

Приложение 3

Информация о работе Анализ структуры управления предприятием ОАО «Армхлеб»