Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2013 в 02:40, курсовая работа
Целью исследования является изучение кадровой политики организации, проблем ее формирования и реализации в рамках анализируемого предприятия.
Для достижения поставленной цели был сформулирован следующий круг задач:
1) рассмотреть теоретические основы и прикладные аспекты формирования и реализации кадровой политики на предприятии в условиях кризисной экономики;
2) проанализировать процесс реализации кадровой политики на предприятии ОДО «Мостра-групп», выявить ее преимущества и недостатки;
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность, основы и функции кадровой политики 6
1.2 Основные направления формирования кадровой политики 10
1.2.1 Отбор персонала предприятия 10
1.2.2 Система адаптации и развития персонала 21
1.2.3 Оценка трудовой деятельности персонала 25
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОДО «Мостра-групп» 28
2.1 Краткая характеристика предприятия 28
2.2 Оценка реализации кадровой политики реализуемой в
ОДО «Мостра-групп» 28
2.3 Выявление особенностей и недостатков кадровой политики
ОДО «Мостра-групп» 32
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ОДО «Мостра-групп» 35
3.1 Разработка системы адаптации новых сотрудников на предприятии
ОДО «Мостра-групп» 35
3.2 Организация системы аттестации на предприятии
ОДО «Мостра-групп» 40
3.3 Разработка методики оценки персонала на предприятии
ОДО «Мостра-групп» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
44. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М.: Дело, 2011. – 99 с.
45. Управление персоналом : энциклопедический словарь / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 77 с.
46. Управление персоналом : учеб.-метод. комплекс / авт.-сост. Л. П. Ермалович. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2009. – 118 с.
47. Шкатулла, В. И. Настольная книга менеджера по кадрам / В. И. Шкатулла. – М.: НОРМА, 2007.
48. Шипилова, О. А. Как преодолеть сопротивление персонала нововведениям? / О. А. Шипилова // Кадры предприятия. – 2007 .– № 9.
49. Югов, А. Целевые показатели работы HR-службы при управлении кадровым резервом / А. Югов, К. Фокин // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 11.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Анкета работника предприятия
1. Сколько лет Вы работаете в своей организации?
01. до года
02. от года до трех лет
03. от трех до пяти лет
04. от пяти до десяти лет
05. свыше десяти лет
2. С каким настроением Вы смотрите в свое будущее?
06. уверенность
07. оптимизм
08. надежда
09. без особых надежд и иллюзий
10. тревога и неуверенность
11. страх и отчаяние
12. о будущем не думаю, живу настоящим
13. что еще, пожалуйста, напишите _________________________
3. Какие проблемы Вас сегодня беспокоят больше всего (можно выбрать 2-3 варианта ответа)?
14. материальное положение
15. возможность оказаться безработным
16. невозможность
приобрести товары первой
17. организация досуга
18. что еще, пожалуйста, напишите __________________________
4. Какие жизненные ценности являются для Вас приоритетными (можно выбрать 2 – 3 варианта ответа)?
19. материальное благо
20. образование
21. любимая работа
22. здоровье
23. семья
24. порядочность
25. приносить пользу людям
26. какие еще, пожалуйста, напишите _________________________
5. Удовлетворены ли Вы своей работой?
27. вполне удовлетворен
28. не совсем удовлетворен
29. неудовлетворен
30. затрудняюсь ответить
6. Если нет, то почему?
31. плохие условия труда
32. несправедливая оценка труда
33. неблагоприятный социально – психологический климат
34. отсутствие профессионального роста
35. частые конфликтные ситуации
36. что еще, пожалуйста, напишите ___________________________
7. Какие отношения
складываются в Вашем
37. деловые
38. дружеские
39. доброжелательные
40. напряженные
41. какие еще, пожалуйста, напишите _________________________
8. Наблюдается
ли в Вашем трудовом
42. да, довольно часто
43. иногда
44. нет, не бывает
45. затрудняюсь ответить
9. Какие основные причины конфликтных ситуаций?
46. нерациональное распределение обязанностей
47. несправедливая и необъективная оценка труда
48. нерациональное
использование материальных
49. низкий уровень культуры в коллективе
50. плохие условия труда
51. какие еще, пожалуйста, напишите
10.Какой на
Ваш взгляд вид власти
52. единоличная
53.коллегиальная
54.коллективная
55.смешанная
56. затрудняюсь ответить
11. На Ваш взгляд, что является основными аспектами кадровой политики?
57. определение потребности в кадрах
58. привлечение кадров
59. развитие кадров
60. организация информации о кадрах
61. что еще, пожалуйста, напишите _____________________________
12. Какой тип кадровой политики на Ваш взгляд проводится на предприятии?
13. Какие
методы в процессе отбора
62. изучение личного дела испытуемого
63. анкетирование
64. тестирование
65. собеседование
66. что еще, пожалуйста, напишите ________________________
14. Удовлетворяют ли Вас имеющиеся возможности продвижения по службе?
15. Какие
виды оценки деятельности
16. Какие
виды воздействия на
17. Как вы считаете, существует ли возможность самореализации и саморазвития личности на предприятии?
78. да
79. нет
80. затрудняюсь ответить
18. Если «нет», то каковы причины?
81. плохие условия труда
82. напряженные отношения в коллективе
83. нет заинтересованности
84. другое (Ваш вариант ответа)____________________
Информация о работе Анализ кадровой политики на предприятии ОДО «Мостра-групп»