Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 21:07, курсовая работа
Целью данной работы является анализ факторов, влияющих на структуру оптимизации распределения логистических функций, а также разработка конкретных предложений по организационно-экономическому решению проблемы. В работе использованы теоретические и практические аспекты.
Введение………………………………………………………………………………3
1. Организация системы оперативного маневрирования материальными ресурса-ми..............................................................................................................................................6
1.1. Понятие и виды материальных ресурсов……………………………………...6
1.2. Функции управления материальными ресурсами…………………………….7
1.3. Оперативное маневрирование материальными ресурсами………………….10
2. Основные показатели транспортной обеспеченности и доступности транспорта для потребителей……………………………………………………………………………14
2.1. Факторы, влияющие на выбор транспорта……………………………………14
2.2. Обеспеченность и доступность транспорта для потребителей……………...16
3. Анализ системы распределения ООО «Радуга»…………………………………21
3.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Радуга», основные эко-номические показатели работы предприятия.......................................................................21
3.2 Сбытовая политика ООО «Радуга»…………………………………………….22
3.2.1 Ассортимент реализуемой продукции, система сбыта……………………..22
3.2.2 Характеристика оптовых покупателей. Динамика структуры сбыта про-дукции ООО «Радуга»……………………………………………………………………………….23
3.3 Анализ системы распределения продукции предприятия……………………24
3.4. Выводы и предложения по оптимизации системы распределения………….25
3.4.1. Определение необходимого количества складов на обслуживаемой террито-рии…………………………………………………………………………………………….27
3.4.2. Оптимизация расположения распределительных центров на обслуживаемой территории……………………………………………………………………………………30
3.4.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий……..31
Заключение……………………………………………………………………………33
Список использованной литературы…………………………………………………35
| Наименование продукта | Себестоимость | Цена реализации | Объем реализации в 2009 г, тыс. шт. | Прибыль от реализации, тыс. руб. | Абсолютное изменение прибыли, тыс.руб. | Без доставки | С доставкой |
| Пирожок печеный с картофелем | 9,16 | 11,6 | 15,8 | 99,279 | 241,844 | 140,579 | 101,265 |
| Сухари с маком | 14,30 | 18,1 | 24,5 | 119,135 | 452,832 | 679,189 | 226,357 |
| Сухари с орехом | 14,30 | 18,1 | 23,53 | 138,991 | 528,304 | 657,566 | 129,262 |
| Сухари с изюмом | 14,30 | 18,1 | 23,53 | 79,423 | 301,888 | 375,752 | 73,864 |
| Печенье «Зебра» | 14,30 | 18,1 | 23,53 | 158,847 | 603,776 | 751,504 | 147,727 |
| Пицца | 16,59 | 21 | 27,3 | 178,703 | 788,078 | 1109,743 | 321,665 |
| Печенье «Солнышко» | 16,59 | 21 | 27,3 | 138,991 | 612,950 | 863,133 | 250,184 |
| Пряники «Нежные» | 26,47 | 33,5 | 43,55 | 119,135 | 838,115 | 1499,314 | 661,199 |
| Пряники «Боровичские» | 24,57 | 31,1 | 40,43 | 59,568 | 389,035 | 676,747 | 287,771 |
Итак, согласно расчетам, приведенным в табл. 9, экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составит 4 139,943 тыс.руб.
Зная экономический эффект и затраты, вызвавшие данный эффект, определим эффективность предлагаемого проекта по оптимизации распределительной системы:
Е = Э / КВ, Е = 4 139,943 / 8 935,128 = 0,46
Т.к. нормативная эффективность капиталовложений Ен принимается равной 0,15, и Е > Eн, то предлагаемый проект по оптимизации распределительной системы можно считать целесообразным.
Рассчитаем срок окупаемости проекта.
То = КВ / Э = 1 / Е = 2,17 (2 года и 2 месяца)
Итак, срок окупаемости проекта - чуть больше двух лет.
Рассчитанные
показатели свидетельствуют об экономической
эффективности и
Заключение
В данной курсовой работе я рассмотрела теоретические вопросы организации системы оперативного маневрирования материальными ресурсами; основные показатели транспортной обеспеченности и доступности транспорта для потребителей. В практической части был произведен анализ существующей системы распределения продукции ООО «Ресторан «Радуга»; предложены мероприятия по оптимизации существующей распределительной системы ООО «Ресторан «Радуга»; произведена предварительная оценка эффективности предложенных мероприятий.
В результате анализа выявлено, что существующая система распределения неэффективна, т.к. не способствует минимизации суммарных расходов на реализацию продукции предприятия, т.е. не ведет к получению максимальной прибыли. В условиях существующей распределительной системы предприятие достаточно сильно зависит от своих оптовых покупателей. Исходя из результатов анализа структуры сбыта, можно заметить, что подавляющее большинство своей продукции (98%) предприятие реализует всего четырем посредникам. Т.е. можно сделать вывод, что структура сбыта ООО «Ресторан «Радуга» является недостаточно диверсифицированной, в результате чего данное предприятие сильно подвержено колебаниям спроса со стороны вышеперечисленных оптовых покупателей, а это, в свою очередь, может негативно сказаться в будущем на успешности реализации продукции предприятия. В данном случае эти оптовые покупатели могут в определенной ситуации диктовать предприятию свои условия, добиваясь для себя определенных выгод и пользуясь тем, что предприятие достаточно сильно от них зависит.
В условиях данной системы распределения предприятие не осуществляет самостоятельной доставки своей продукции от места производства до места потребления, передавая эту функцию нескольким крупным оптовым покупателям. Это приводит к ограничению числа покупателей, готовых сотрудничать с ООО «Ресторан «Радуга». Ведь далеко не у каждого посредника есть желание (возможность) самостоятельно осуществлять доставку купленной им продукции данного предприятия до своего распределительного центра, возлагая тем самым на себя все издержки, связанные с транспортировкой товара и доставкой его в различные торговые точки. В то же время расчеты показали, что если бы предприятие самостоятельно выполняло эту функцию, то смогло бы получать дополнительную прибыль.
Склад
продукции предприятия
Используемая предприятием распределительная система подходит только для краткосрочного периода, т.к. все транспортные и складские расходы в этом случае минимальны, а предприятие избавлено от необходимости самостоятельно заниматься розничной продажей своей продукции.
Но если рассмотреть долгосрочную перспективу, учитывая влияние положительных и отрицательных факторов внешней среды, то очевидным становится то, что существующую систему необходимо изменять, оптимизировать в соответствии с основными логистическими принципами.
Используя информацию, полученную в ходе анализа, я разработала следующие предложения по оптимизации структуры распределения ООО «Ресторан «Радуга»:
Список использованной
литературы