С учетом конкретных задач производства показатели (условия) премирования могут  быть нацелены на поддержание уже  достигнутого уровня (предельно высокого или допустимого) - выполнение производственного задания, обеспечение нормативного уровня качества и т. п.: либо на дальнейшее улучшение исходного показателя (условия) премиоова-ния - перевыполнение задания, повышение уровня по сравнению с "базовым", рост (прирост) по отношению к предыдущему периоду.

     Размеры премий следует устанавливать с  учетом направленности системы премирования. Если ее задачей является поддержание  стимулируемых показателей на определенном уровне, то устанавливается фиксированный размер премий за выполнение показателя; если ставится цель улучшить показатели, то устанавливается один или несколько дифференцированных размеров за каждую единицу улучшения показателя. В ряде случаев стимулируется и выполнение показателя на заданном уровне, и его улучшение.

     Периодичность премирования (по результатам за месяц, квартал и т. д.) следует устанавливать  в зависимости от особенностей организации  производства и труда, характера  показателей премирования, наличия  соответствующего бухгалтерского и оперативного учета.

     При текущем премировании за основные результаты деятельности для рабочих, а также  для руководителей, специалистов и  служащих производственного подразделения, как правило, устанавливается ежемесячное  премирование, а для руководителей, специалистов и служащих аппарата управления - ежеквартальное, т. к. показатели для их вознаграждения могут быть определены чаще всего на основании квартальной отчетности.

     Премирование  за основные результаты деятельности может сочетаться как со сдельными, так и с повременными системами заработной платы. При этом в качестве базового уровня начисления премий целесообразно брать тарифный заработок за отработанное время (или объем работ), не включая в него персональные надбавки и другие доплаты, не связанные с условиями выполнения соответствующей работы. Если работник выполняет несколько работ, по которым действуют самостоятельные показатели и условия премирования, ему должна быть начислена премия за каждую работу в соответствии с установленными для нее системами премирования.

2.3.Единовременные премии и вознаграждения

     В механизме поощрения работников единовременные премии и вознаграждения имеют вполне определенное целевое  назначение. Они дополняют системы  оценки трудового вклада работников и оплаты их труда, а также позволяют значительно повысить их гибкость и действенность.

     С помощью единовременных премий и  вознаграждений руководители организаций  и их структурных подразделений  могут поощрять в работниках те качества, которые хотя и влияют на результативность производства, но не имеют четко выраженных количественных показателей (например, дисциплинированность, авторитет в коллективе, готовность прийти на помощь в случае возникновения производственных затруднений, общая и профессиональная культура, добросовестность и т. п.).

     Единовременные  премии и вознаграждения всегда воспринимаются не только как материальные, но и  как моральные поощрения. С их помощью можно исправлять возникающие  порой перекосы в оплате труда, решать задачи, возникающие эпизодически и связанные с участием работников в производственном процессе, а также учитывать по мере необходимости такие показатели и характеристики трудового вклада, которые не учитываются регулярными поощрительными системами

     К наиболее распространенным формам вознаграждения во внебюджетном секторе экономики относятся премии по итогам работы организации за год (полугодие, квартал). На практике существуют две основные организационные формы этой стимулирующей выплаты: сложная и упрощенная. Для сложной формы характерен традиционный подход к дифференциации размеров вознаграждения: по размеру заработной платы, по стажу работы, по видам деятельности (участкам производства), по условиям труда на рабочем месте, по значимости (дефицитности) отдельных профессий. При упрощенной форме единовременных выплат отсутствует какая-либо дифференциация, кроме размеров основной заработной платы.

     Единовременные  поощрения за выполнение особо важных производственных заданий могут  стать важным экономическим рычагом  для разрешения возникающих на производстве непредвиденных ситуаций (устранение аварий, неполадок, последствий стихийных бедствий и др.).

     Обычно  при выполнении работ такого рода работникам приходится прилагать дополнительные усилия, работать во внеурочное время  или в более сложных и опасных условиях, с повышенной интенсивностью.

     В крупных организациях любых форм собственности со сложной системой управления, где результаты работы или производственных процессов  существенно зависят от внешних  условий, целесообразно выделять определенные средства на поощрение работников за выполнение таких работ в срок и досрочно. В некоторых случаях этот резерв можно даже оставлять в распоряжении руководителей отдельных подразделений.

     Решение о привлечении сотрудников к  таким работам и о размерах поощрения должен принимать достаточно компетентный руководитель. Поэтому на предприятии нужно разработать порядок организации работ и поощрения работников за выполнение особо важных непредвиденных заданий. В нем должны оговариваться: возможный перечень таких работ; лица, ответственные принимать решения; порядок привлечения работников, а также порядок согласования с ними размеров вознаграждения и объема резервируемых на эти цели средств; другие необходимые вопросы.

     В ряде организаций сохранилась традиция единовременного премирования работников в дни профессиональных праздников, личных круглых дат, юбилейных дат предприятия. Кроме того, руководители многих организаций возрождают соревнование на производстве (отставив эпитет "социалистическое"); в связи с этим возникает и потребность единовременного поощрения победителей. Целесообразно напомнить некоторые оправдавшие себя на практике принципы организации подобного соревнования и поощрения победителей.

Заключение

     Выплаты стимулирующего характера (стимулирующие выплаты) - элемент оплаты труда, призванный обеспечивать должное качество труда работников. На практике применяются следующие выплаты стимулирующего характера: премирование работников (единовременное или периодическое), надбавки и доплаты стимулирующего характера к основному заработку работника, вознаграждение за выслугу лет (за стаж работы), вознаграждение по итогам работы за календарный год и др.

     Выплаты стимулирующего характер в отдельных  отраслях, сфере государственной  службы, муниципальной службы и т.д. могут устанавливаться в централизованном порядке, финансироваться из средств соответствующего бюджета и, как правило, носят обязательный характер. Стимулирование труда работников из собственных средств работодателя применяется по его усмотрению и регламентируется коллективным договором, локальными положениями о премировании или об оплате труда либо устанавливается трудовым договором, приказом руководителя.