Основные направления социальной работы с безработной молодёжью

3.4.           Цель, функции и организационная структура биржи

Центр по трудоустройству молодёжи будет являться юридическим лицом, полное наименование которого – муниципальное учреждение «Молодёжная биржа труда». Учредителем молодёжной биржи должна выступать администрация Великого Новгорода.

Целью создания молодёжной биржи труда является содействие повышению эффективности в выполнении программ занятости и социально-трудовой реабилитации подростков и молодёжи посредством оказания информационных, консультационных и иных услуг о трудоустройстве, организации профессиональной подготовки, общественных работ, дополнительных рабочих мест, поддержки трудовой инициативы и предпринимательства молодёжи.

Молодёжная биржа труда будет осуществлять следующие функции:

1.      оказание информационных услуг в области трудоустройства;

2.      создание банков данных о потребностях и возможностях использования трудовых ресурсов для обучения, переобучения и переквалификации;

3.      организация и участие в проведении совместно с местными органами власти и центром занятости населения оплачиваемых общественных работ;

4.      оказание помощи в подборе работы, ознакомлении с характером и условиями труда, уровнем его оплаты;

5.      комплектование организационных групп молодёжи для выполнения работ и услуг по договорам, заключённым между предприятиями и молодёжной биржей;

6.      обеспечение юридической защитой молодёжи;

7.      развитие всех форм эффективной занятости молодёжи путём создания новых рабочих мест;

8.      поддержка индивидуального труда и молодёжного предпринимательства посредством предоставления информационно-методической, юридической, финансовой и материальной помощи;

9.      разработка и создание совместно с городским центром занятости населения рекламных информационно-методических материалов, нормативных документов, сборников по вопросам трудоустройства и обучения молодёжи, проведение анализа состояния занятости молодёжи на основании взаимного обмена информацией.

На рисунке 5 представлена схема взаимодействия заинтересованных лиц на молодёжном рынке труда.

Согласно рисунку 5, молодёжная биржа труда будет выступать своеобразной посреднической организацией на рынке труда между молодёжью и другими заинтересованными сторонами: работодателями, учебными заведениями, комитетом по делам молодёжи и комитетом по образованию.

Администрация города выступает в качестве учредителя молодёжной биржи, городской центр занятости населения выступает в роли информационного и консультационного агента, особенно это потребуется в период становления молодёжной биржи.

Работодатели и учебные заведения являются заинтересованными сторонами. Специалисты молодёжной биржи будут собирать информацию у работодателей (а также в администрации, центре занятости и т.п.) для составления прогнозов о будущих потребностях в работниках на предприятиях

и учреждениях Великого Новгорода, результаты этих прогнозов будут публиковаться.

На основе этих результатов молодёжь сможет самостоятельно принимать решение о получении той или иной профессии.

Для комитета по образованию данная информация станет ориентиром при проведении профессиональной ориентации школьников. До настоящего момента профессиональная ориентация школьников проводится только с учётом их личностных особенностей и без учёта потребностей рынка труда.

Учебные заведения на основе прогнозов, составленных специалистами молодёжной биржи труда, смогут корректировать свою деятельность по приёму обучающихся на те или иные специальности. В Великом Новгороде с недавних пор открылся центр высшего образования, где проводится подготовка специалистов без учёта потребностей местного рынка труда, горно-строительный колледж проводит подготовку юристов и бухгалтеров на базе одиннадцати классов, которые остаются невостребованными и пополняют ряды безработной молодёжи, данное положение поможет исправить создание молодёжной биржи.

Молодёжная биржа станет мостиком между работодателями и учебными заведениями, она будет способствовать заключению договоров между учебными заведениями и предприятиями с целью гарантированного прохождения специальной или производственной практики, а так же трудоустройства после окончания учебного заведения.

Совместно с комитетом по делам молодёжи и комитетом по образованию будут организовываться:

      временная работа на летний период для школьников;

      работа для учащихся, нуждающихся во временной или частичной занятости, которую можно совмещать с учёбой;

      прохождение практики для молодых специалистов («Молодёжная практика») для того, чтобы они могли получить какой-нибудь опыт

работы по специальности для повышения своей конкурентоспособности на рынке труда;

      организация рабочих мест для особых групп молодёжи, нуждающейся в социальной поддержке и адаптации: сироты, выпускники детских домов, инвалиды, осуждённые и вышедшие из мест заключения.

Для более эффективной реализации функций молодёжной биржи предполагается создать организационную структуру, представленную на рисунке 7.

Директор молодёжной биржи труда будет назначаться администрацией города путём заключения контракта, в обязанности директора будет входить:

1.      ответственность за качество и культуру обслуживания в учреждении, за административно-финансовую и хозяйственную деятельность;

2.      участие в разработке планов развития учреждения;

3.      определение должностных окладов, доплат и надбавок, порядок и размер премирования работников учреждения;

4.      приём и увольнение персонала и т.п.

Функции по работе с молодёжью будут возложены на три отдела:

      отдел занятости и трудоустройства;

      информационно-аналитический отдел;

      учебно-производственный отдел.

Целью создания отдела занятости и трудоустройства является реализация основных программ занятости молодёжной биржи труда и обеспечение трудоустройства молодёжи.

Задачами отдела будут являться:

1.      заключение договоров с работодателями;

2.      организация временных, разовых, сезонных, периодических видов работ и форм занятости;

3.      приём молодёжи по вопросам трудоустройства, подборка вакансий, разъяснение прав и обязанностей;

4.      связь с работодателями по вопросу наличия вакансий;

5.      контроль трудоустройства молодёжи.

Целью создания информационно-аналитического отдела является информационное обеспечение основных служб молодёжной биржи и проведение рекламной компании в рамках её целевых программ.

Задачами этого отдела будут являться:

1.      изучение, обобщение и систематизация материала, характеризующего состояние занятости молодёжи;

2.      разработка аналитических материалов о состоянии рынка труда;

3.      сбор и систематизация информации о наличии на предприятиях, в учреждениях и организациях рабочих мест;

4.      сбор и систематизация информации о наличии свободной рабочей силы среди молодёжи;

5.      подготовка и выпуск справочников и бюллетеней;

6.      статистическая отчетность;

7.      рекламная кампания;

8.      освещения деятельности молодёжной биржи в средствах массовой информации.

Целью создания учебно-производственного отдела молодёжной биржи труда является создание новых рабочих мест для молодёжи и организация профессионального обучения.

Задачами отдела будут являться:

1.      подбор кадров из числа безработной молодёжи и студентов для профессионального обучения;

2.      согласование учебных планов курсов профессионального обучения с учебными заведениями.

Во главе каждого отдела будут стоять начальники, на которых будет возложена также обязанность заместителей директора. Кроме того, в составе каждого отдела будут по одному – два специалиста, в зависимости от объёма работ, которые будут наниматься по трудовому договору.

Дополнительно в молодёжной бирже можно создать пункт психологической поддержки молодёжи, для чего будут привлечены специалисты-психологи, которые будут проводить как индивидуальные собеседования, так и групповые занятия с молодёжью по самоопределению, профориентации и т.п.

Подобная организационная структура будет способствовать наиболее эффективному выполнению функций молодёжной биржи.

3.5.           Расчёт затрат на создание и текущую деятельность биржи

Для создания молодёжной биржи труда со стороны администрации города необходимо предоставление подходящего помещения. Кроме того, надо приобрести оборудование: компьютерную технику, мебель и прочее, а также различные канцелярские принадлежности. Если будет необходимость, то следует провести косметический ремонт помещения. В таблице 7 представлен примерный расчёт затрат на создание молодёжной биржи труда.

Таблица 6

Затраты на создание молодёжной биржи труда