Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Сентября 2011 в 12:42, научная работа
Понятие организационно-экономического механизма, проведение Pest и Swot анализа. Внедрение новых технологий на примере предприятия Брянскспиртпром
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………...……………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ …………………………………………………..………………………………..4
1.1. Понятие организационно-экономического механизма использования новых технологий …………………………………………………………….…………………….4
1.2. Выбор организационных форм инновационной деятельности .……………….………...5
1.3. Экономические методы использования новых технологий на предприятии…………11
2 АНАЛИЗ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО«БРЯНСКСПИРТПРОМ» …………………..……….……………………………………...16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ………………………..…16
2.2 Анализ рынка ликероводочного производства ………………………………...………….. 18
2.3 Оценка инновационных возможностей предприятия …………………………...…………31
3 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ОАО «БРЯНСКСПИРТПРОМ» ………………….……………………………...……………….34
3.1 Внедрение новой технологии на предприятии при производстве спирта ...………….…...34
3.2 Организационные мероприятия по внедрению инноваций на предприятии
ОАО«Брянскспиртпром» ………………………………………………………………....…..34
3.3 Экономическая эффективность мероприятий при внедрении новой
технологии на предприятии ……………………………………………………….……….37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………...…………40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………..……..42
ПРИЛОЖЕНИЕ …………………………………………………………………………………...44
К слабым сторонам организации, прежде всего, следует отнести нехватку высококвалифицированных специалистов и большие издержки на производство. Недостаточно развита на предприятии система мотивации кадров, а так же практика проведения маркетинговых исследований и наличие четкой маркетинговой стратегии.
В
ходе выполнения стратегического анализа
установлено, что наиболее отрицательное
влияние на предприятие ОАО «
Давно
сложившиеся отношения с
Далее
были разработаны цели предприятия
на 2012 год. Приведенные расчеты
Для успешного развития предприятию необходимо принять стратегию лидерства по издержкам, так как цены на водку среднего класса (основной вид продукции) практически одинаковы с ценами конкурента. Кроме того, предприятие имеет доступ к дешевому сырью и рабочей силе. Фирме необходимо решить следующие задачи:
Информация о работе Организационно-экономический механизм внедрения новых технологий на предприятии