Организационно-экономический механизм внедрения новых технологий на предприятии

3.2 Организационные  мероприятия по  внедрению инноваций  на

предприятии ОАО«Брянскспиртпром»

     ОАО «Брянскспиртпром» осуществляет активную инновационную деятельность в рамках своей организации. Инновационная деятельность на данном предприятии играет важную роль и не может быть обособленной от производства, поскольку  осуществляет внедрение нового высокотехнологичного продукта.

     При разработке инновационной модели предприятия определим 5 уровней, отражающих этапы его развития:

     1 уровень модели  предприятия, его фундамент, это уровень ценностей, которые разделяются практически всеми руководителями высшего и среднего звена и большинством сотрудников. Это – результат длительного процесса воспитания персонала с момента создания компании. Именно благодаря этим ценностям сегодня около 80% сотрудников, пришедших на предприятие впервые дни его существования, до сих пор работают на предприятии.

     2 уровень модели ОАО «Брянскспиртпром» - организационно-структурный, позволяющий создавать ликероводочную продукцию.

     В настоящее время к качеству этилового  спирта из пищевого сырья предъявляются  очень высокие требования, как  по физико-химическим, так и по органолептическим показателям. На ОАО "Брянскспиртпром" постоянно ведутся работы в направлении улучшения качества продукции и одновременного снижения ее себестоимости:

     -применение  в качестве осахаривающих материалов  как классического солода, так  и оптимальных комплексов ферментных препаратов отечественного и импортного производства;

     -использование  для сбраживания новых высокоактивных  рас дрожжей с термотолерантными  и осмофильными свойствами;

     -осуществление  автоматизации процесса брагоректификации; 

     -применение  закрытого обогрева через выносные кипятильники при брагоректификации;

     -внедрение  новых схем гидроселекции в  эпюрационной колонне; 

     -внедрение  новых способов брагоректификации  с полным выделением микропримесей; 

     -совершенствование  технологий использования вторичных сырьевых и энергетических ресурсов - оборудованы цеха по производству углекислоты, безалкогольных напитков.

     Спирт этиловый спиртовых заводов ОАО "Брянскспиртпром" используют в  качестве сырья для производства ликероводочной продукции крупнейшие российские производители алкоголя - ОАО Московский завод "Кристалл" и многие другие.

     Кроме того, спирты ОАО "Брянскспиртпром" широко применяют в пищевой, медицинской, парфюмерно-косметической промышленности, оборонно-промышленном комплексе.

     Данный  уровень так же включает в себя:

     1)Управление проектов – это маленький проектный институт плюс монтажно-наладочное управление. В Управлении проектов разрабатывается концепция сложного научно-технического продукта – программно-аппаратного комплекса управления объектами энергетики и/или учета энергоресурсов. Управление проектов осуществляет и предпроектное обследование объектов заказчика, и привязку системы к условиям заказчика. Оно обеспечивает также гарантийное и постгарантийное обслуживание поставляемых предприятием систем.

     2)Управление по работе с заказчиками – это «геологоразведочное управление», которое ищет новые рынки, новых клиентов, новые заказы. Современный маркетинговый инструментарий, особая команда специалистов, нацеленных на результат, выражающийся не только в рублях, но и в удовлетворенности солидных заказчиков – это инновация в сфере продаж сложного научно-технического продукта.

     3 уровень модели - это технологический уровень. Инновационная структура поддерживается инновационными технологиями в НИОКР (CAD-технологии: A-Cad, P-Cad, Pro-Engineer, информационные технологии), в управлении сложными проектами (Технология управления проектами), в продвижении продукции и производстве.

     4 уровень модели – это социальный. Социальные нововведения направлены на формирование особой среды и условий труда на предприятии, формирующих правильное производственное поведение сотрудников, основанное на самоуважении, уважении к компании и российским традициям. Основные направления новшеств в социальной сфере – это: создание уникальных для России условий труда; развитие и обучение персонала; формирование полновесного социального пакета; развитие системы мотивации.

     5 стратегический уровень  модели компании предусматривает развитие управленческих инноваций.

     Использование современного оборудования, новейших технологий производства в сочетании  с рецептами и мастерством  специалистов – именно такой путь ведет к признанию качества продукции Брянского ликероводочного производства не только на российском, но и на международном уровне. Продукция ООО «Брянскспиртпром» успешно продается в 56 регионах Российской федерации и поставляется на экспорт в страны ближнего зарубежья.

     Основной принцип работы коллектива «Брянскспиртпром» – сберечь вековую традицию качества, не переставая неустанно работать над освоением новых видов продукции и новых технологий.

     Миссия  ОАО «Брянскспиртпром» – создавать  качественные алкогольные продукты, которые сделают жизнь полнее и ярче.

     3.3 Экономическая эффективность  мероприятий при внедрении новой технологии на предприятии

     Эффективность деятельности организации выражается через           экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. К системе показателей предъявляются следующие требования:

• показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
• показатели должны формироваться па перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;
• показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
• важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);
• показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;
• показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);
• проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты работы организации.

          В данной курсовой работе представлены цели предприятия ОАО «Брянскспиртпром» на 2012 год.

В последнее  время предприятие ведет активную борьбу со своими конкурентами. Поэтому главной целью ОАО «Брянскспиртпром» является увеличение выручки, получаемой от реализации продукции:

     ВР₂₀₁₁ / ВР₂₀₁₀ = 926753/789359= 1,17;

     ВР₂₀₁₀ / ВР₂₀₀₉ = 789359/650548 =1,21;

     ВР₂₀₁₂ / ВР₂₀₁₁ = 1,24

     (1,24-1,17=0,7=7%).

     Где ВР – выручка, полученная от реализации.

     При этом так же следует определить объем  рынка ликероводочной продукции:

     ОР₂₀₁₁ / ОР₂₀₁₀ = 23176/19456 = 1,19;

     ОР₂₀₁₀ / ОР₂₀₀₉ = 19456/17609 = 1,10;

     ОР₂₀₁₂ / ОР ₂₀₁₁ = 1,45

     (1,45-1,19=0,26=26%).

     Где ОР - объем рынка ликероводочной продукции.

     С учетом того, что темп роста рынка  растет на 1-2 % в год, то

     V₂₀₁₂ = V₂₀₁₁ * 1,02;

     V₂₀₁₂ = 1,02 * 23176 = 23629,52;

     Соответственно, Доля рынка (ДР)= ВР /ОР;

     ДР = 205463 тыс. / 23629,52= 8,69=8 %.

     Для расчета производственных целей используется объем производства, таким образом, что выручка исчисляется в натуральном эквиваленте.

     Vпр-ва₂₀₁₁ / Vпр-ва₂₀₁₀ = 536/434 = 1,23;

     Vпр-ва₂₀₁₀ / Vпр-ва₂₀₀₉ = 434/368 = 1,18;

     Vпр-ва₂₀₁₂ / Vпр-ва₂₀₁₁ = 1,26

     Vпр-ва = 536*0,03+536 = 552 ед. (1,26-1,23=0,03);

     Чтобы определить число работников, которых  можно принять на работу составим пропорцию, в которой фигурируют выручка в натуральных единицах исчисления и среднесписочная численность  работников на предприятии.

     489 (единиц техники) – 2987 (человек);

     523 (единицы техники) – Х (человек).

     Х = 523 * 2987 / 489 = 3195 (человек)

     Следовательно, ОАО «Брянскспиртпром» может  принять на работу 3195 – 2987= 208 работников.

     Рассчитаем  экономическую рентабельность за 2009 – 20011 года.

     2009 год: ПР/ВР = 8992/473431 = 0,02;

     2010 год: ПР/ВР = 18574/560341 = 0,03;

     2011 год: ПР/ВР = 35616/567548 = 0,06.

     Где ПР- прибыль от реализации.

     Затем рассчитаем темп роста экономической  рентабельности (R):

     R2007 / R2006 = 0,06/0,03 = 2;

     R2006 / R2005 = 0,03/0,02 = 1,5;

     R2008 / R2007 = 3,26 (3,26 – 2 = 1,26 = 126 %).

     Определим, сможет ли предприятие достичь поставленной цели, для этого рассчитаем, на сколько изменится прибыль (табл. 20).

     Таблица 20 - Определение прибыли и себестоимости в 2011 году

       

        Представленные в таблице расчеты  характеризуют силу воздействия  операционного рычага, то есть  при снижении выручки произойдет  увеличение прибыли предприятия  и она составит 35248,92 тыс. руб.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В ходе выполнения научной работы были рассмотрены вопросы формирования организационно-экономического механизма использования новых технологий на предприятии ОАО «Брянскспиртпром». Для организации в соответствии с целями и задачами было дано понятие организационно-экономического механизма, определены организационные формы инновационной деятельности и экономические методы использования новых технологий на предприятии.

     При этом был проведен анализ внутренней среды предприятия и стратегический анализ внешней среды. В процессе осуществления управленческого анализа определены приоритетные направления деятельности предприятия, оценено его финансово-хозяйственное положение, установлены основные сильные и слабые стороны деятельности организации. К сильным сторонам предприятия ОАО «Брянскспиртпром» можно отнести наличие финансовой и ресурсной базы для проведения НИОКР; увеличение производительности и рентабельности; увеличение заработной платы; большой опыт руководителей предприятия в управлении; наличие системы подбора и обучения кадров.