Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Сентября 2011 в 12:42, научная работа
Понятие организационно-экономического механизма, проведение Pest и Swot анализа. Внедрение новых технологий на примере предприятия Брянскспиртпром
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………...……………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ …………………………………………………..………………………………..4
1.1. Понятие организационно-экономического механизма использования новых технологий …………………………………………………………….…………………….4
1.2. Выбор организационных форм инновационной деятельности .……………….………...5
1.3. Экономические методы использования новых технологий на предприятии…………11
2 АНАЛИЗ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО«БРЯНСКСПИРТПРОМ» …………………..……….……………………………………...16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ………………………..…16
2.2 Анализ рынка ликероводочного производства ………………………………...………….. 18
2.3 Оценка инновационных возможностей предприятия …………………………...…………31
3 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ОАО «БРЯНСКСПИРТПРОМ» ………………….……………………………...……………….34
3.1 Внедрение новой технологии на предприятии при производстве спирта ...………….…...34
3.2 Организационные мероприятия по внедрению инноваций на предприятии
ОАО«Брянскспиртпром» ………………………………………………………………....…..34
3.3 Экономическая эффективность мероприятий при внедрении новой
технологии на предприятии ……………………………………………………….……….37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………...…………40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………..……..42
ПРИЛОЖЕНИЕ …………………………………………………………………………………...44
Все спиртовые заводы ОАО "Брянскспиртпром" работают исключительно на зерновом доброкачественном сырье - ржи и пшенице.
Одной из основных характеристик зернового сырья является содержание крахмала. Чем выше эта величина, тем выше эффективность производства. Дефектное сырье на переработку не принимается, что дает возможность поддерживать на требуемом заказчиками уровне качество спирта.
Все
стадии технологического производства
спирта строго контролируются производственно-
Филиалы:
ул.Центральная,20
2) Филиал "Дубровский" 242750, п. Дубровка, ул. Баранова, 25
3) Филиал
"Житнянский" 243424,Почепский
р-н,п.Житня,
ул.Центральная,20
4) Филиал "Локотской" 242300, Брасовский р-н, п. Локоть,
ул.Маркова,109
5) Филиал
"Творишинский"243675,
ул.Центральная
6) Филиал "Гулёвский" 243112,Клинцовский р-н п. Гулёвка,
ул.Заводская,1
7) Филиал"Жирятинский" 242028,Жирятинский р-н с. Жирятинo,
ул.Ленина,47
2.2
Анализ рынка ликероводочного
производства и оценка
инновационных возможностей
предприятия
Анализ внешней среды косвенного воздействия:
На любое предприятие влияют внешние факторы, не зависящие от действий самого предприятия. К таким факторам относятся следующие: социальные, технологические, экономические, политические, экологические факторы. Все эти факторы могут влиять на фирму как положительно, так и отрицательно.
Социальные факторы
Социальные
факторы, влияющие на ликероводочную отрасль,
представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Основные социальные показатели Российской Федерации в динамике
|
В
среднесрочной перспективе
Размер среднемесячной заработной платы за 2009 году в номинальном выражении возрос в 1,48 раза, с 8554,9 рублей в 2008 году до 10727,7 рублей в 2009 году. Величина прожиточного минимума возросла в 2008 году на 27,8%, в 2009 году ее рост составил 11,4%.
Выявим возможности и угрозы для предприятия со стороны социальных факторов (табл. 3).
Таблица 3- Возможности и угрозы предприятия
Возможности | Угрозы |
1. рост уровня доходов населения | 1. низкий жизненный уровень людей |
2.
увеличение начисленной |
2. ухудшение
демографической ситуации в |
3. увеличение занятости населения, предоставление свободных рабочих мест | 3. Неблагоприятное
соотношение трудоспособного и
нетрудоспособного населения |
Технологические и технические факторы
Производство спиртосодержащей продукции невозможно без освоения современных технологий и оборудования, обмена опытом, тесного сотрудничества со специалистами смежных отраслей, вспомогательных служб. Качество, стоимость и темпы производства, возможность применения принципиально новых технологий, конструкций и материалов во многом определяется наличием современного оборудования, используемого предприятием «Брянскспиртпром». Последние разработки в данной отрасли: ведущие производители разливочных и упаковочных установок объединились для разработки новой технологии, позволяющей уменьшить численность персонала и увеличить производительность труда. Инвестиции в обновление подвижного состава помогают удержать устойчивые позиции на рынках.
При этом существует номенклатурный перечень продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации на территории России. Этот документ был создан в 2001 году и устанавливает не только виды продукции подлежащей обязательной сертификации, но также определяет требования государственных стандартов, которым должна соответствовать продукция «Брянскспиртпром». В номенклатурный перечень включены практически все существующие средства механизации и автоматизации производства. Вместе с тем вызывает недоумение отсутствие в рассматриваемом перечне запасных частей, качество которых в значительной степени определяет уровень надёжности и безопасности на этапе производства продукции. Отсутствие обязательной сертификации отремонтированных средств механизации хозяйства в сочетании с возможностью использования при ремонте запасных частей, не прошедших сертификацию, приводит к тому, что качество ремонта и отремонтированных машин является не только неуправляемым, но даже непредсказуемым!
Выявим
возможности и угрозы для предприятия
со стороны технологических
Таблица 4
Возможности и угрозы предприятия
Возможности | Угрозы |
1.
повышение технического уровня
и надежности существующих |
1. отсутствие
обязательной сертификации |
2.
финансирование научных |
2. Нет достаточных средств для реализации новых идей |
Экономические факторы
Вопрос развития в России ликероводочной отрасли сегодня является важной составляющей государственной экономики. Поэтому перед организаторами данного бизнеса сформированы задачи по улучшению действующих и производству новых видов спиртосодержащей продукции.
Для
характеристики экономических факторов
приведем основные экономические показатели
Российской Федерации, которые представлены
в таблице 5.
Таблица 5 – Основные экономические показатели РФ
|
Определяющим фактором развития российской экономики в 2009 году стала высокая динамика внутреннего спроса (9,7%). В результате повышения реального курса рубля и опережающего роста доли услуг повысится вклад отечественных производителей в удовлетворение внутреннего спроса на товары и услуги. Доля импорта в структуре источников покрытия прироста внутреннего спроса снизится с 63,4 % в 2008 году до 56,6% в 2009 году.
Таблица 6 - Основные экономические показатели Брянской области в динамике
Показатели | 2007 | 2008 | 2009 |
Число предприятий и организаций на конец года | 19494 | 19868 | 20249 |
Число малых предприятий (на конец года), тыс. | 5,6 | 6,3 | 6,4 |
Уровень рентабельности продукции, % | 10,1 | 5,8 | 9,3 |
Объем промышленной продукции, млрд. руб. | 3,4 | 3,8 | 4,3 |
Инвестиции в основной капитал, млн. руб. | 6994 | 7464 | 10972,8 |
Темп инфляции, % | 11,4 | 9,6 | 11,8 |
По Брянской области (табл. 6) наблюдается стабильный рост числа предприятий. Инвестиции в основной капитал выросли на 47%. Однако темп инфляции тоже стабильно растёт, за 2009 год инфляция увеличилась на 2,2 %. Характерно, что в 2008 году наметилось снижение рентабельности продукции почти в 2 раза, но в 2009 году эта ситуация была несколько выровнена.
Выявим
возможности и угрозы для предприятия
со стороны экономических факторов
(табл. 7).
Таблица 7 - Возможности и угрозы предприятия
Возможности | Угрозы |
1. Стабильный курс рубля и снижение % инфляции | 1. Высокие ставки налогообложения |
2. Наличие неосвоенных рынков сбыта | 2. Рост цен на энергоносители, материалы комплектующие |
3.
Рост валового внутреннего |
3. Увеличение объема импортируемой продукции |
4.
Оживление международного |
4.Снижение |
Информация о работе Организационно-экономический механизм внедрения новых технологий на предприятии