Организационно-экономический механизм внедрения новых технологий на предприятии

 

     Политические  и правовые факторы 

     В настоящее время Министерство торговли оказывает  существенное внимание к  насущным проблемам ликероводочной отрасли. По их данным, около 56% реализуемых спиртных напитков не соответствуют нормативным требованиям по целому ряду характеристик: начиная от состава продукции и заканчивая производством и реализацией без регистрации хозяйственной деятельности в государственных органах. Только 34% от общего выпуска спиртных напитков полностью соответствуют нормативам. 

     Вопросы качества  в спиртовом хозяйстве  становятся всё более актуальными  в связи с быстрым ростом предприятий, выпускающих некачественную продукцию. Правительством РФ была приняты различные меры по решению данной проблемы. Для того чтобы решить эту сложную задачу, необходимо объединение усилий органов управления компаний, осуществляющих проверки на предприятиях, проектных и подрядных организаций, научно-исследовательских институтов, профессиональных союзов и организаций.

     Ситуация  в ликероводочной отрасли  Брянской области также не стабильна. Постоянный рост издержек производства приводит к фактическому снижению уровня финансирования.

     В современных рыночных условиях все  организации, осуществляющие рыночную деятельность, обязаны выплачивать  налоги в бюджет. ОАО «Брянскспиртпром»  не является исключением. В соответствии с Налоговым кодексом РФ предприятие  выплачивает следующие налоги:

1. В соответствии с главой 21 – Налог на добавленную стоимость (НДС). Этот налог включён в цену всех товаров, производимых заводом.
2. В соответствии с главой 24 – Единый социальный налог (ЕСН), так как ОАО «Брянскспиртпром» является организацией, производящей выплаты физическим лицам. Налоговая ставка определяется в соответствии со статьёй 241 данной главы.
3. Налог на прибыль организации (глава 25). Налоговая ставка определяется в соответствии со статьёй 284
4. Налог с продаж (глава 27). Налоговая ставка устанавливается в соответствии со статьёй 353 не выше 5 %.
5. Налог на имущество организации (глава 30).

     Выявим  возможности и угрозы для предприятия  со стороны политических факторов (табл. 8).

     Таблица 8 - Возможности и угрозы предприятия

        

         Экологические факторы

     В современных условиях экологический  фактор играет очень важную роль в  деятельности промышленных предприятий. Сейчас во всем мире вводится жесткий  контроль соответствия экологическим требованиям. Существует множество систем экологического менеджмента: ISO 14000, система британских стандартов BS 7750, при этом в России действует Федеральная система обязательной экологической сертификации (ФСОЭС). Все эти стандарты основаны на современной системе экологического менеджмента и подразумевают наличие у промышленных предприятий сертификатов соответствия основным экологическим требованиям.

     В настоящее время к силовым  установкам, используемым на оборудовании предприятия, предъявляются весьма жесткие требования по экологической безопасности. В последние годы, в этой области достигнут очевидный прогресс, который стал возможен благодаря внедрению прогрессивных систем сокращения использования энергии, использованию нейтрализаторов различного типа, применению сжатого и сжиженного природного газа, уменьшение использования пестицидов в выращивании женьшеня в Унече не только для ОАО «Брянскспиртпром», но и для реализации другим фирмам.

     Однако, оборудование, используемое на данном предприятии, нередко пока еще уступает зарубежным аналогам по производительности, качеству работы, весовым параметрам, надежности, энергоемкости, комфортности и экологическим требованиям.

     Выявим  возможности и угрозы для предприятия  со стороны экологических факторов (табл. 9).

     Таблица 9 - Возможности и угрозы предприятия

 

     Если  принять во внимание все выше указанные  факторы макросреды, то это даст возможность появления и развития новых наукоёмких и энергосберегающих технологий, применение которых позволит предприятию с максимальной эффективностью осуществлять производственный процесс, повысить качество и конкурентоспособность своих изделий и снизить издержки.

     Рыночные  и конкурентные факторы подстёгивают предприятие к более эффективной работе, к появлению новых методов работы с покупателями, с учетом всех их требований. Контроль за постоянно изменяющимися факторами внешней среды и адекватное и оперативное реагирование позволит фирме улучшить свою производственную деятельность, найти наиболее перспективные направления и повысить конкурентоспособность своей продукции.

     В качестве вывода по анализу макросреды предприятия проведем количественный PEST-анализ, заполнив таблицу с включением пяти главных факторов по направлениям PEST – анализа (табл. 10). 

Таблица 10 - Оценка PEST-факторов

 
 

     Шкала важности фактора для отрасли (Х):

     3 – большое значение; 2 – умеренное  значение; 1 – слабое значение.

     Шкала влияния на организацию (Y):

     3 – сильное влияние; 2 – умеренное  влияние; 1 – слабое влияние; 0 –  отсутствие влияния.

           Шкала направленности влияния (Z):

     +1 – позитивная направленность; -1 – негативная направленность.

     На  основе таблицы 10 можем сделать вывод, что наибольшее влияние на отрасль  и деятельность ОАО «Брянскспиртпром»  оказывают технологические и  экологические факторы, наименьшее – социальные факторы. 

     Анализ  внешней среды  прямого воздействия:

     Охарактеризуем  основные элементы микросреды предприятия. Для анализа используем модель пяти сил Портера.

     1 сила: производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция)

     Объем продаж спиртосодержащей продукции в России в денежном выражении оценивается около 324 млн. долларов. Данные по объемам продаж показывают значительный рост спроса на ликероводочную продукцию. Так в 2008 году рост спроса составил 48%, а только за первое полугодие 2009 года - 25%.

     Однако в целом динамика российского производства спиртосодержащей продукции (2008-2009 годы) показывает в 2009 г. уменьшение объемов выпуска по основным видам спиртосодержащей продукции (различные виды водок и настоек) в общем итоге - на 8-11% по отношению к 2008 г., что ставит зарубежных производителей на лидирующие позиции по объемам продаж  в России.

     Доля  импорта является весомой, по основным видам данной продукции она составляет от 11% до 35%.

     Основными производителями спиртосодержащей продукции являются крупные предприятия. Ужесточающая конкуренция на рынке заставляет ОАО «Брянскспиртпром» идти по пути расширения ассортимента, создания новой продукции, которая отличает его от конкурентов.

     Самым главным конкурентом «Брянскспиртпром»  является завод «Кристалл» с широким ассортиментом выпускаемой продукции, имеющий огромное количество филиалов по всей территории Российской Федерации.

     Брянский  ликероводочный завод «Снежеть», основанный в 1901 году выпускает более 40 наименований водок и ликероводочных изделий. Стабильность качества выпускаемой продукции объясняется наличием спирта собственного производства, современной технологией ведения процесса, использованием исключительно натурального растительного сырья. Водка «Снежеть» вошла в список 100 лучших товаров, водка особая «Радикс» на VI Международной специализированной выставке вин и ликероводочных изделий  получила главный приз конкурса «Гран-при».

     Еще одним главным конкурентом ОАО  «Брянскспиртпром» является  федеральное  унитарное предприятие «Росспиртпром».

     Таким образом, ОАО «Брянскспиртпром» имеет три главных конкурента, анализ которых представлен в таблице 11. 

     Таблица 11- Сводная таблица анализа конкурентов

       

       
           Выявим возможности и угрозы для предприятия со стороны отраслевых конкурентов (табл. 12).

     Таблица 12 - Возможности и угрозы предприятия

 

     2 сила: конкурентная сила покупателей продукции:

     Основными покупателями ликероводочной продукции  являются  люди, принадлежащие к  различным социальным слоям населения. Целевым рынком для ОАО «Брянскспиртпром» являются различные компании по сбыту ликероводочной продукции России - постоянные клиенты данного предприятия.