Теоретические аспекты оценки деятельности бюджетных организаций

Проктологический

Стомотологический

Иглорефлексотерапевтический

Профтологический

Иммунологический

Фониатрический

Андрологический.

Стационарная помощь оказывается по следующим профилям:

Отолярингологический

Гинекологический

Урологический

Ортопедический

Травматологический

Хирургический

Проктологический

Стоматологический

Комбустиологический

Пульмологический

Гастроэнтерологический

Терапевтический

Неврологический

Эндокринологический

Гематологический

Нефрологический

Профпатологический

Психотерапевтический.

1 РКБ осуществляет самостоятельную хозяйственную деятельность в пределах, установленных уставом.

1 РКБ строит свои отношения с другими учреждениями, предприятиями, организациями, гражданами, во всех сферах деятельности на основе договоров. В своей деятельности 1 РКБ учитывает интересы потребителей, обеспечивает качество продукции, работ и услуг. 1 РКБ не вправе отказаться от заключения договора с Министерством здравоохранения УР.

2.4. Характеристика персонала предприятия

  В зависимости от характера трудовой деятельности кадры пред­приятия подразделяются по профессиям, специальностям и уров­ням квалификации. Профессионально-квалификаци-онная струк­тура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью — вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Например, слесарь (профессия) подразделяются на специальности: слесарь-сантехник, слесарь-ремонтник, слесарь вентиляционной службы и т. д. Профессия врача подразделяется по специальностям: врач-гематолог, врач-кардиолог, врач-терапевт, врач-нефролог, врач-хирург, врач-гинеколог и т. д. Работники каждой профессии и специальности различаются уров­нем квалификации, т. е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в ква­лификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории — это одновременно и показатели, характе­ризующие степень сложности работ.

Профессионально-квалификационная структура служащих пред­приятия находит отражение в штатном расписании — документе, ежегодно утверждаемом главным врачом 1РКБ и представ­ляющем собой перечень сгруппированных по отделам, отделениям и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осущест­вляется в течение года путем внесения в него изменений в соот­ветствии с приказом главного врача.

Согласно штатного расписания 1РКБ на 01.01.2007 года всего должностей (ставок) по учреждению – 2638,50; в том числе

         врачей – 523,50

         средний медперсонал –967,50

          младший медперсонал – 599,75

          прочий персонал – 547,75.

В больнице  работает около 1500 человек. Многие врачи и средние медицинские работники – специалисты высокой квалификации, они пользуются заслуженным авторитетом у врачей и пациентов всей республики. Среди них: народный врач СССР В.В.Бабурин, заслуженные врачи РФ И.И.Сидорова и Н.А.Харина. Восемь врачей имеют звание «Заслуженный работник здравоохранения Удмуртской Республики», 27 награждены значком «Отличник здравоохранения СССР», из них 1 доктор медицинских наук и 12 кандидатов медицинских наук.  57% врачей и 34% средних медицинских работников имеют квалификационные категории.

Имена многих ученых и врачей, работавших ранее и продолжавших работать в настоящее время в 1 РКБ, широко известны не только в Удмуртии, но и за ее пределами.

Уровень и качество лечения больных в 1 РКБ позволяет ей иметь высокий профессиональный авторитет среди лечебных учреждений города Ижевска и республики.

2.5. Организация оплаты труда

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников больницы, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

Общий уровень оплаты труда 1 РКБ может зависеть от следующих основных факторов:

-результатов хозяйственной деятельности предприятия, уров­ня его прибыльности;

-кадровой политики предприятия;

-уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей.

Рациональная организация оплаты труда в 1РКБ по­зволяет стимулировать деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда.

Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соот­ветствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности больницы, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребле­ния. В основу организации оплаты труда в 1РКБ положены следующие основные принцип:

-дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда.

Организация оплаты труда непосредственно в 1 РКБ состоит из следующих основных элементов:

-формирование фонда оплаты труда,

-нормирование труда,

-установление тарифной системы.

Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера. Нормирование труда дает возможность учитывать качество труда и индивидуальный вклад работника в общие результаты деятельности предприятия.

Тарифная система позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения,  качество труда. Она состоит из следующих основных элементов:

-тарифная сетка, устанавливающая дифференциацию в оп­лате труда с учетом разряда работы и отраслевой принад­лежности предприятия;

-тарифные ставки, определяющие абсолютный размер оплаты простого труда 1-го разряда) в единицу времени (день, час);

-тарифно-квалификационные справочники, подразделяю­щие различные виды работ на группы в зависимости от их сложности;

-районные коэффициенты к заработной плате, компенсиру­ющие различия в стоимости жизни в различных природно-климатических условиях (регионах);

-доплаты к тарифным ставкам и надбавки за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, сверхурочные работы, работу в праздничные и выходные дни, вредность, работу во вторую и третью смены и др.

Зарплата работника может быть разбита на два компонента. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение должностных обязанностей и все кто занимается в данной организации аналогичными обязанностями получают одинаковое вознаграждение. Вторая часть зарплаты определяется выслугой лет. Все сотрудники больницы получают эту компоненту зарплаты, но ее величина автоматически ежегодно регулируется.

В 1РКБ действует единая тарифная сетка, утверждаемая в порядке, установленном федеральным законом и являющаяся гарантией по оплате труда работников. Тарифная сетка с 01.10.2006 года представлена в табл. 2.1

Таблица 2.1

Тарифная сетка

Как можно видеть из таблицы 2.1. тарифная сетка является 18 – разрядной. Величина оклада, соответствующего 1 разряду, равна действующей величине МРОТ.  Увеличение величины оклада по более высоким разрядам происходит с коэффициентом 1,11 и округлением до сотых долей.

3. анализ финансового состояния ГУЗ «1 РКБ» МЗ УР и пути его улучшения

3.1.Оценка финансового состояния на основе баланса по внебюджетной деятельности ГУЗ «1 РКБ» МЗ УР.

         Проведем оценку финансового состояния  ГУЗ «1 РКБ» МЗ УР на основе «Баланса предприятия» (форма  №1), «Отчета о прибылях и убытках» (форма №2) по внебюджетной деятельности, характеризующуюся выше представленными показателями.

         На первом этапе, прежде всего, сравним итоги баланса. Он позволяет определить общее направление изменения финансового состояния предприятия. Далее определим характер изменения отдельных статей баланса.

АКТИВ                                                                                                       Таблица 3.1                 

   Аналитическая выписка: Так как итог баланса растет, то финансовое состояние  оценивается как положительно. За анализируемый период активы предприятия ГУЗ «1 РКБ» МЗ УР увеличились на 604 тысячи рублей. Данный рост наблюдается за счет увеличения предоставляемых платных услуг. В структуре баланса произошли изменения. Произошло увеличение запасов  на 11% (753 тыс рублей), увеличение в активе баланса внеоборотных активов, т.е. предприятие приобрело основные средства. Уменьшилась  сумма дебиторской задолженности на 78 тыс рублей.

Пассив                                                                                                       Таблица 3.2.