Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 23:34, дипломная работа
На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции (товаров и услуг), предприятия, отрасли, региона и страны в целом. В условиях рынка конкурентоспособность гарантирует более полное удовлетворение потребностей потребителя, что в конечном итоге обеспечивает реализацию произведенного товара или услуги, максимизацию прибыли и упрочение занимаемой предприятием позиции на рынке.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ЗНАЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРОДУКЦИИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО
ФУНКЦИОНИРО-ВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
Конкурентоспособность продукции: сущность,
Особенности 6
Методы оценки конкурентоспособности продукции 11
Показатели конкурентоспособности продукции 21
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
БАНКОВСКИХ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ
ОАО «БАНК МОСКВА-МИНСК» 32
2.1. Рынок розничных банковских услуг
Республики Беларусь 32
2.2. Место ОАО «Банк Москва-Минск» на рынке банковских
Услуг 44
2.3. Анализ конкурентоспособности выбранной услуги
ОАО «Банка Москва-Минск» с использованием
экспертного метода 49
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УСЛУГ ОАО «БАНК МОСКВА-МИНСК» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
Во второй главе дипломной работы был проведен анализ конкурентоспособности банковских услуг на примере ОАО «Бак Москва-Минск» с использованием экспертного метода. Для осуществления данной задачи было проведено исследование рынка розничных банковских услуг Республики Беларусь, а также определено место ОАО «Банк Москва-Минск» на рынке.
Результаты проведенного анализа позволяют сделать следующие выводы. Наиболее востребованными среди населения и доходными для банков являются услуги, связанные с предоставлением кредитов и привлечением денежных средств населения во вклады. На рынке кредитования физических лиц больший удельный вес в общем объеме кредитной задолженности занимает кредитования населения на финансирование недвижимости. Тем не менее, кредитования населения на потребительские цели, остается перспективным, пользуется высоким спросом. Развитие розничного бизнеса является одним из приоритетных стратегических направлений для многих банков, как отечественных, со 100-процентным белорусским капиталом, так и иностранных.
Иностранным банком является ОАО «Банк Москва-Минск». Акционером банка является один из крупнейших банков Российской Федерации — Банк Москвы, основным акционером которого выступает Правительство г. Москвы, соответственно ОАО «Банк Москва-Минск» является дочерним банком ОАО «Банк Москвы». Лидирующие позиции среди других направлений деятельности банка занимает кредитование. Причем розничное кредитование доминирует с точки зрения масштабности и динамичности.
Основными критериями конкурентоспособности кредитных услуг, предоставляемых физическим лицам на потребительские нужды, по которым услуги Банка Москва-Минск уступают услугам конкурентов, а именно ОАО «Белгазпромбанк», ОАО «Белвнешэкономбанк», ЗАО «Банк ВТБ (Беларусь)», т.е. банков с долей российского капитала, являются условия кредитования и стоимость банковского обслуживания, скорость предоставления кредита и требования к кредитополучателю.
В третьей главе дипломной
работы были разработаны и экономически
обоснованы основные направления повышения
конкурентоспособности услуг
Банк Москва-Минск имеет резервы для снижения платы за сопровождение потребительского кредита «Универсальный». В случае осуществления данного мероприятия он извлечет дополнительную прибыль за счет привлечения новых клиентов. При снижении платы за сопровождение кредита на 10 тыс. рублей необходимый для получения объема прибыли, получаемого банком до снижения платы, рост числа клиентов должен составит 25,6 %. Преодоление данного порога принесет банку дополнительную прибыль. Прогнозируемый рост числа клиентов составляет 28 %, т.е. осуществление предложенного мероприятия является целесообразным и экономическим выгодным. Оно обеспечит повышение конкурентоспособности кредитных услуг банка.
С целью повышения
Общие затраты на проведение рекламной кампании в месяц составят 26 093 320 рублей. Поскольку проведенное Банком Москва-Минск маркетинговое исследование показало, что выход на рынок нового потребительского кредита обеспечит увеличение количества заявок на получение кредита на 20% от среднего числа заявок за последние 3 месяца, новые клиенты за 1 месяц принесут банку доход в размере 63 422 450 рублей. Рентабельность проекта составляет 143%. Его реализация позволит привлечь новых клиентов, принесет банку дополнительный доход, повысит конкурентоспособность его кредитных услуг.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица 1.1. Характеристика основных методов оценки конкурентоспособности
Признак классификации |
Методы |
Достоинства методов |
Недостатки методов |
Используемый принцип |
Органолептические Регистрационные Измерительные Экспериментальные Расчетные Социологические Экспертные Статистические Аналитические Маркетинговые |
Простота, определение надежности товара (услуги), достоверность, возможность использования данных методов в комбинированном виде |
Использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности. |
Номенклатура критериев |
Прямые Косвенные |
Охватывают наиболее важные факторы: цена и качество |
На практике вследствие трудоемкости получения полной и точной информации о потребностях покупателя, конкурентоспособность продукции оценивают косвенно с помощью продукта-образца, который пользуется наибольшим спросом на рынке и, следовательно, выступает в виде материализованных требований к конкурентоспособной продукции, что неприемлемо для оценки конкурентоспособности услуги. |
Стадия оценки (исходя из жизненного цикла продукции) |
Применяемые на стадиях проектирования и изготовления продукции Применяемые на стадиях реализации и эксплуатации |
Являются исходными методами оценки конкурентоспособности |
Признание товара (услуги) покупателем происходит
лишь в момент продажи. мониторинг. |
Продолжение таблицы 1.1 | |||
Форма представления данных |
Графические Матричные Расчетные Комбинированные: расчетно-матричные, расчетно-графические |
Относительные показатели могут сравниваться не с одним аналогом – лидером, а с множеством аналогов. |
Сложность выявления причин существующего положения фирмы, методы статичны, поэтому трудно оценить качественные характеристики. Необходима дополнительная разработка конкретных рекомендаций по достижению конкурентных преимуществ. |
Источник: собственная разработка
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Оцените следующие критерии выбора банка для получения кредита по следующему принципу:
7 – наименее значимый критерий
Критерии |
Баллы | ||||||
Финансовое положение банка |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Стоимость банковского обслуживания |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Развитость филиальной сети |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Требования, предъявляемые банком к кредитополучателю |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Условия кредитования |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Качество обслуживания |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Скорость предоставления кредита |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Спасибо!
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Перед Вами 4 блока критериев качества обслуживания в банке:
Оцените представленные банки по каждому критерию в баллах по следующему принципу:
10 – самый высокий балл
Критерий |
Банк Москва-Минск |
Белгазпром-банк |
Белвнешэко-номбанк |
Банк ВТБ |
1 |
||||
2 |
||||
3 |
||||
3.1 |
||||
3.2 |
||||
3.3 |
||||
3.4 |
||||
3.5 |
||||
3.6 |
Спасибо!
Информация о работе Анализ конкурентоспособности банковских услуг на примере ОАО «Банк Москва-Минск»