Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 15:50, дипломная работа
Под затратами понимается стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Расходами считаются только те затраты, которые участвуют в формировании прибыли определенного периода, а оставшаяся часть затрат капитализируется в активах компании в виде готовой продукции, незавершенного производства, остатков полуфабрикатов для собственного потребления. То есть, расходы - это уменьшение активов или увеличение обязательств, приводящее к уменьшению капитала.
Введение
Глава 1. Теоретические основы системы управления затратами
1.1 Понятие затрат и их классификация
1.2 Сущность системы управления затратами
1.3 Технология планирования затрат
Глава 2. Система управления затратами на ЗМК НПО «Мостовик»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Характеристика системы управления затратами
2.3 Оценка планирования затрат на ЗМК
Глава 3.Рекоммендации по совершенствованию системы управления затратами
3.1Совершенствование технологии планирования затрат
3.2 Совершенствование организации системы управления затратами
Заключение
Список литературы
Приложения
Таким образом, для отдела логистики одним из целевых показателей может быть – рост себестоимости сырья и материалов. При закреплении такого показателя подразделение будет стремиться к заключению договоров на закупку материалов по более низким ценам. Производственные подразделения целесообразно контролировать по параметру расходов на текущее содержание производственного оборудования. Кроме того, одним из самых распространенных является контроль расходов подразделения по отклонениям от плана. По показателям выполнения плана проще всего мотивировать административные подразделения.
Применение таких показателей позволяет, во-первых, контролировать процесс исполнения бюджетов, а во-вторых, своевременно выявлять негативные тенденции и при необходимости вносить корректировки в планы.
С учетом мотивации сотрудников систему планирования расходов можно представить следующим образом (Рисунок ):
Рисунок 8
Модель системы планирования затрат на ЗМК
Также для совершенствования системы управления затратами,а именно повышения качества контроля, осуществляемого головной организацией за ЗМК рекомендуется автоматизировать всю систему отчетности, перевести всю документацию в электронный вид в том числе и бюджеты, имеющиеся и разработанные в будущем, что позволит головной организации постоянно отслеживать деятельность предприятия и особенно процесс планирования ,а также отклонения фактических затрат от запланированных.
Предлагается автоматизацию проводить собственными силами,ч то гораздо экономичнее.
Планируемый срок автоматизации составит около 8 месяцев.
Фонд оплаты труда программиста за 8 месяцев с учетом единого социального налога:
На приобретение компьютера и другого оборудования для организации рабочего места программиста единовременные затраты составляют – 42 770 руб. Более подробный расчёт представлен в таблице 8.
Таблица
Единовременные затраты для автоматизации собственными силами
| Цена, руб. |
ФОТ программиста | 152640 |
Компьютер | 30000 |
Телефон | 770 |
Рабочий стол | 6500 |
Кресло | 3000 |
Канцелярские принадлежности | 2500 |
итого | 195410 |
Таким образом, предложены рекомендации по организации системы планирования затрат на предприятии ЗМК: организации формирования планов затрат и их исполнения. Для совершенствования организации исследуемого процесса предложены рекомендации по структуре бюджетного регламента и составу основных показателей мотивации на достижение целевого уровня расходов.
Были предложены рекомендации по текущему планированию затрат на основе целей развития организации, по совершенствованию системы текущего планирования затрат: дополнению состава бюджетов, совершенствованию методов, применяемых при планировании затрат, совершенствованию управленческого учета, как источника информации для составления бюджетов.
В целом, были предложены рекомендации по совершенствованию всех этапов системы управления затратами на предприятии.