Управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия

      План  развития АО «Приборостроительного  завода «Омега» с 2008 по 2010 годы имеет своей целью:

      - обеспечение устойчивого развития  предприятия;

      - сохранение безубыточного уровня  производства, рост чистого дохода.

      Основными задачами предприятия является:

      а) увеличение объёма производства за счёт разработки и внедрения новых конкурентоспособных видов продукции, повышение эффективности использования производственных ресурсов;

      б) совершенствование технологий, техническое перевооружение, путём привлечения инвестиций;

      в) участие в государственных программах и тендерах на поставку оборудования.

      Планово-экономической  службой завода при ценообразовании используется метод прямых затрат. При этом учитывается фактор конкурентоспособности цены.

      Договора  завода на поставку любого вида оборудования заказчику предлагают в своём  контексте не только монтаж на объекте  и возможность поэтапной оплаты заказа, но и услуги по гарантийному и послегарантийному обслуживанию.

      Органами  управления акционерного общества "Приборостроительный  завод "Омега" являются:

      1) высший орган - Общее собрание  акционеров или единственный  акционер, единолично владеющее  всеми голосующими акциями Общества – АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг»;

      2) орган управления – Совет директоров;

      3) исполнительный орган – Генеральный  директор (единоличный орган);

      4) контрольный орган – служба внутреннего аудита АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг».

      Органом контроля за финансово-хозяйственной  и правовой деятельностью АО "Приборостроительный  завод "Омега" является ревизионная  комиссия.

      Источниками формирования имущества предприятия, в том числе финансовых ресурсов является:

      - прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;

      - амортизационные отчисления;

      - кредиты банков и других кредиторов;

      - капитальные вложения и дотации из бюджета;

      - иные источники, не противоречащие законодательству РК.

      Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией (кроме изделий, производимых для государственных нужд, органов внутренних дел), полученной в результате хозяйственной деятельности предприятия прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.

      Предметом деятельности Предприятия является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей, направленная на получение прибыли и обеспечение трудовой занятости.

      Содержание управленческого труда раскрывается в процессе управления, состоящем из цикличного повторения функций управления или конкретных видов работ, выполняемых во всех видах производственной деятельности:

• научно-технической
• технологической
• производственной
• учетной
• финансовой и т.д.

      Возросшие в настоящее время требования к управлению обусловлены сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам должны подготавливаться и вырабатываться профессионалами в сфере организации управления, которые и контролируют выполнение намеченного.

      Таким образом, на основе обработки и анализа информации руководством предприятия принимаются конкретные управленческие решения.

      Одна  из важнейших проблем, стоящих перед  предприятием – создании наиболее оптимальной системы управления предприятием. Представляя специфическую область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как всегда является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенности и характеристики.

      Когда говорят об организационной структуре  предприятия, помимо показателей специализации  и кооперирования, оценивают наличие. Функции и состав структурных  подразделений предприятия как  подсистем управления. Создание рациональной организационной структуры имеет важное значение для всей последующей деятельности фирмы.

      При оценке своей текущей деятельности и планировании будущих перспектив, предприятию следует учитывать  базу, необходимую для достижения поставленных целей. АО «Приборостроительный завод «Омега» обладает необходимыми средствами для обеспечения своей деятельности. Их структура и состав представлены в таблице 3 

      Таблица 3. Материально-техническая база АО «Приборостроительный завод «Омега» за 2006-2008 год.

 

      Из  таблицы видно, что стоимость  материально-технической базы АО «Приборостроительный завод «Омега» за анализируемый период имело тенденцию снижения на 271тыс.тенге. в 2008 году в сравнении с 2006 годом и возросла на 44 тыс.т. в сравнении с 2007 году. Значительные средства были отправлены на оплату дополнительного оборудования 273 тыс. тенге в связи с износом старого на сумму 255 тыс. тенге (рост общей стоимости на сумму 18 тыс. тенге.). Значительное выбытие производственного и хозяйственного инвентаря на сумму 16 тыс. тенге привело к снижению их количества на 25 единиц.

      Маркетинговой и технической службами завода отслеживается  внедрение современных, менее энергоемких  технологий производства продукции  на предприятиях подобного класса, находящихся как внутри республики, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.

      Маркетинговая политика предприятия включает в  себя четыре основных составляющих: продукция, продвижение, распределение и цена.

      Продукция – включает в себя всю номенклатуру выпускаемых изделий и оказываемых услуг предприятием.

      Для более эффективного выбора стратегии  сбыта продукции используются следующие  методы продвижения на рынок:

      - периодические печатные издания  (газеты, журналы, бюллетени и  т.д.)

      - рекламные объявления

      - цветные проспекты и буклеты

      - рекламные ролики (телевидение, радио,  CD-диски)

      - письма, факсы, обращения (в организации  и гос. структуры)

      - прямые контакты с потенциальными  потребителями

      - участие в выставках, сборах  и т.д.

      - презентация потенциальным заказчикам

      - участие в тендерах

      - представление образцов в опытную  эксплуатацию 

      Прежде  чем приступить к производству определенной продукции маркетинговой службой  завода проводится предварительный  опрос и анализ мнений потенциальных  покупателей, изучается рынок сбыта и качество аналогичной продукции, представленной в Казахстане.

      Необходимо  отметить, что по качеству выпускаемая  заводом продукция не уступает зарубежным образцам, ценовая политика – на уровне предприятий стран СНГ.

      Кроме того, АО "Приборостроительный завод "Омега" огромное значение придает внедрению системы управления качеством, нацеленной на повышение экономической эффективности деятельности завода и его конкурентоспособности за счет повышения качества производимой продукции и предоставляемых услуг.

      Поэтому важной составной частью работы по привлечению внимания потенциального покупателя и увеличению сбыта является обеспечение высокого качества работы оборудования в эксплуатации. Также  на заводе действует служба гарантийного и послегарантийного обслуживания.

      2.2 Анализ структуры и динамики  изменения оборотных активов

 

      Основные  экономические показатели финансово-хозяйственной  деятельности АО «Приборостроительный завод «Омега»

      АО  «Приборостроительный завод «Омега» представляет собой сложную организованную систему, состоящих из многих подсистем, поэтому оценка его финансового состояния должна обеспечить комплексность подхода. Этим и диктуется необходимость использования целого ряда показателей финансового состояния предприятия.

      Основной целью характеристики предприятия является получение небольшого числа ключевых (наиболее информационных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков.

      Сопоставляя данные базисного и отчетного периодов, приведенного в таблице, мы видим, что в 2007 году произошло значительное снижение валовой прибыли на 623 тыс. тенге или 95,25 % и составила 38 тыс. т. На это изменение оказало влияние ряд факторов.

      Во-первых, в связи с тем, что в отчетном периоде увеличились запасы готовой продукции, было сокращено производство продукции. Из-за снижения потребности в товарах со стороны прежних покупателей сократилась выручка от реализации на 1841 тыс. т. или 9,95 % и составила 16644 тыс. т.

      Во-вторых, хотя и наблюдается снижение себестоимости проданных товаров, но оно не значительно, т.е. расходы почти не оправдываются. Так, в 2006 году издержки на производство товаров составили 17844 тыс. т., а в 2007 году снизились всего лишь на 1218 тыс. т. и составили 16626 тыс. тенге.

      Все вышеперечисленное подтверждает также  и снижение уровня валовой прибыли  с 3,57 % до 0,23 %.

      В 2006 году анализируемое предприятие  понесло большие издержки обращения  в размере 121 тыс. т., что на 52 тыс. т. больше чем в 2007 году. Также произошло увеличение уровня издержек обращения на 0,35 % и составил в отчетном периоде 0,73 %.