Процес вдосконалення організації товаропостачання на підприємстві

         Вирішуючи цю задачу, працівники органів постачання повинні  вивчати і враховувати попит  та пропозицію на всі споживані підприємством  матеріальні ресурси, рівень і зміну  цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму товароруху, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.

         Для безперебійного функціонування виробництва необхідно  добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТЗ), що на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.

         Головною задачею  органів постачання підприємства є  своєчасне й оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними  ресурсами відповідної комплектності  і якості.

         В умовах ринку в  підприємств виникає право вибору постачальника, а виходить, і право  закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це змушує постачальницький персонал підприємства уважно вивчати  якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками.

         Кількість, склад, ємність  і спеціалізація складів утворюють  структуру складського господарства підприємства. Організація складів, їхнє технічне оснащення і розміщення на території підприємства мають  істотне значення для роботи й  економіки підприємства. Організація складського господарства впливає на пропускну здатність складів, трудомісткість і собівартість складських робіт, на величину внутрішньозаводських транспортних витрат і т.д.

         Політика нагромадження  матеріальних запасів веде до значного відтоку коштів підприємства з обороту. Залежність ефективності виробництва від рівня і структури запасів полягає в тім, підприємство несе визначені витрати на забезпечення схоронності запасів.

         Організаційна побудова, характер і методи роботи служб постачання на вітчизняних підприємствах відзначаються своєрідністю. У залежності від обсягів, типів і спеціалізації виробництва, матеріалоємності продукції, і територіального розміщення підприємства складаються різні умови, що вимагають відповідного розмежування функцій і вибору типу структури органів постачання.

         Постачання матеріальних ресурсів на підприємство здійснюються через господарські зв'язки. Господарські зв'язки являють собою сукупність економічних, організаційних і правових взаємин, що виникають між постачальниками і споживачами засобів виробництва. Раціональна система господарських зв'язків припускає мінімізацію витрат виробництва і звертання, повна відповідність кількості, якості й асортименту продукції, що поставляється, потребам виробництва, своєчасність і комплектність її надходження.

         Діяльністю підприємства ЗАТ “Світанок” є виробництво  та оптовий продаж продукції з  деревини.

         Головною задачею  органів постачання підприємства є  своєчасне й оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними  ресурсами відповідної комплектності і якості. 
 
 

         СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 

         1. Ван Хорн Дж.К. Основы управления  финансами: Пер.с англ. – М.: Финансы  и статистика, 2003. – 800с.

         2. Войчак А.В., Приймак Т.О. Маркетингові  комунікації у внутрішньому середовищі підприємства // Маркетинг в Україні. - № 1. – 2003. - С. 21-25

         3. Гаджинский А. М. Логистика.  М.: Информационно-внедренческий центр  «Маркетинг», 1999. 228 с.

         4. Герасимчук В.Г. Маркетинг. Теория  и практика. – К.: Высшая школа, 1994. – 328 с.

         5. Гриньова В. М., Когода В. О. Фінанси підприємств: Навчальний посібник.- 2-ге видання

         6. Грузинов В. П., Грибов В. Д.  Экономика предприятия. М.: Финансы  и статистика, 1998. 208 с.

         7. Економіка виробничого підприємництва. Навчальний посібник./ За ред.  Й.М. Петровича. 3-тє вид., випр. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2004. – 405 с.

         8. Ефимова О. В. Оборотные активы  предприятий и их анализ // Бухгалтерский  учет. 2000. №9. С. 72 78.

         9. Кальченко А. Г. Логістика: Підручник.  – К.: КНЕУ, 2003. – 284 с.

         10. Котлер Ф., Армстронг Г. Маркетинг. Загальний курс, 5-те видання.: Пер. з англ.: Уч. пос. – М.: Видавничий дім “Вільямс”, 2007. – 608с.

         11. Крикавський Є.В. Логістичне управління: підручник. – Львів: Видавництво  Національного університету “Львівська  політехніка”, 2005. – 684 с.

         12. Логистика: Учебное пособие / Под  ред. профессора Б.А. Аникина.  – Москва, 1997. – 325 с.

         13. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика.  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 271 с.

         14. Окландер М. А. Логістика: Навчальний  посібник. – К.: Зовнішня торгівля, 2005. – 234 с.

         15. Плоткин Б.К. Управление материальными  ресурсами. – Л.; 1991. – 80 с.

         16. Раицкий К. А. Экономика предприятия.  М.: Информационно-внедренческий центр  «Маркетинг», 2000. 690 с.

         17. Сергеев И.В. Экономика предприятия, - Москва: «Финансы и статистика». - 1997. – 358 с.

         18. Скригун Н., Цимбалюк Л. Оптимізація  виробничих запасів як один  із напрямків управління витратами  // Економіка підприємств – 2005. - №2. – С. 39-41.

         19. Стоянова Е. С. и др. Управление  оборотным капиталом. М.: Изд-во  «Перспектива», 1998. 128 с.

         20. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування  діяльності підприємства. Навч. посіб.  – К.:”Каравела”, 2005. – 432 с.

         21. Теория и практика маркетинговой  деятельности: Ученые записки коммерческого  факультета . - СПбУЭФ. - СПб., 1993. – 142 с.

         22. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предприни- мательства / Под общ. ред. акад. Г.Л. Багиева. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. – 256 с.

         23. Финансовый менеджмент: теория и  практика. Под ред. Е. С. Стояновой.  М.: Изд-во «Перспектива», 2000. 656 с.

         24. Хєндфилд Р., Николс Є. Реорганизация  цепей поставок. Создание интегрированных  систем формирования ценности: Пер.  с. англ. – М.: Издательский дом  «Вильямс», 2003. – 416 с.