Механизмы и методы обеспечения финансовой устойчивости организации

    Приведенный перечень коэффициентов финансовой устойчивости показывает, что таких коэффициентов очень много, они отражают разные стороны состояния активов и пассивов предприятия. В связи с этим возникают сложности в общей оценке финансовой устойчивости. Кроме того, почти не существует каких-то определённых нормативных критериев для рассмотренных показателей. Их нормальный уровень зависит от многих факторов: отраслевой принадлежности предприятия, условий кредитования, сложившейся структуры источников средств, оборачиваемости оборотных активов, репутации предприятия и т. д. Поэтому приемлемость значений коэффициентов, оценка их динамики и направлений, могут быть установлены только для конкретного предприятия, с учетом условий его деятельности.

    Также при анализе финансовой устойчивости необходимо рассчитать такой показатель, как излишек или недостаток средств для формирования запасов и затрат, который рассчитывается как разница между величиной источников средств и величиной запасов. Поэтому для анализа, прежде всего надо определить размеры источников средств, имеющихся у предприятия для формирования его запасов и затрат.

    В целях характеристики источников средств  для формирования запасов и затрат используются показатели, отражающие различную степень охвата видов источников. В их числе:

• Наличие собственных оборотных средств:

                                                   СОС = СК – ВнА,                                           

    где СК - собственный капитал предприятия;

    ВнА - внеоборотные активы.

• Собственные и долгосрочные заёмные источники:

                                                   СДЗИ = СОС + П_ДЛ/СР.,                                              

    где СОС – собственные оборотные  средства;

    П_ДЛ/СР. - долгосрочные пассивы.

• Общая величина основных источников финансирования:

                                              ОИФ = СДЗИ + ЗС_КР/СР.,                                       

    где СДЗИ - собственные и краткосрочные заёмные источники;

    ЗС_КР/СР. - краткосрочные заёмные средства.

    На  основании вышеперечисленных показателей  рассчитываются показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования.

    Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных  средств = СОС – З,    

    где СОС - собственные оборотные средства;

    З - запасы.

    Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных источников финансирования = СДЗИ – З,           

    где СДЗИ - собственные и долгосрочные заёмные источники;

    З – запасы.

    Излишек (+), недостаток (-)источников финансирования = ОИФ – З,         

    где ОИФ - общая величина основных источников финансирования;

    З – запасы.

    По  степени финансовой устойчивости предприятия возможны четыре типа ситуаций:

• Абсолютная устойчивость финансового состояния. Эта ситуация возможна при следующем условии:

                                                    S = {1, 1, 1}                                                  

    При абсолютной финансовой устойчивости предприятие  не зависит от внешних кредиторов, запасы и затраты полностью покрываются  собственными ресурсами.

• Нормальная устойчивость финансового состояния, гарантирующая платежеспособность предприятия.

                                                    S = {0, 1, 1}                                                  

    Это соотношение показывает, что предприятие  использует все источники финансовых ресурсов и полностью покрывает  запасы и затраты.                                 

• Неустойчивое финансовое положение, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных  средств, сокращение дебиторов и ускорение оборачиваемости запасов, связано с нарушением 
  платежеспособности и возникает при условии:

                                                    S = {0, 0, 1}                                                   

• Кризисное финансовое состояние:

                                                    S = {0, 0, 0}                                                   

    Расчет  указанных показателей и определение  на их основе ситуаций позволяют выявить положение, в котором находится предприятие, и наметить меры по его изменению.

    Таким образом, важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатёжеспособности предприятия, а избыточная – препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Коэффициенты финансовой устойчивости позволяют не только оценить один из аспектов финансового состояния предприятия. При правильном пользовании, ими можно активно воздействовать на уровень финансовой устойчивости, повышать его до минимально необходимого, а если он фактически превышает минимально необходимый уровень -  использовать эту ситуацию для улучшения структуры активов и пассивов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Глава 2. Анализ финансовой устойчивости ООО «ДВ – Новация».

    2.1 Организационно-экономическая характеристика

    ООО «ДВ – Новация».

     Предприятие образовано как мелкооптовая, розничная  торговая компания. ООО «ДВ –  Новация» зарегистрировано в ИФНС России г.Владивостока 3 июля 2006г. по адресу: 692800 Российская Федерация, Приморский край, г.Владивосток, ул. Снеговая, 42.

    Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

    Деятельность  общества с ограниченной ответственностью регулируется Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.

    Общество  с ограниченной ответственностью представляет собой объединение капиталов, которому свойственно, во-первых, разделение на доли участников уставного капитала и, во-вторых, отсутствие личной (имущественной) ответственности участников по долгам созданного ими общества (п. 1 ст. 87 ГК РФ; п. 1 ст. 2 Закона об обществах с ограниченной ответственностью). Участники общества не обязаны лично участвовать в его деятельности. Имущество общества, включая уставный капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников.

    Общество  с ограниченной ответственностью «ДВ  – Новация» создано решением его  Учредителей (Протокол № 1) и зарегистрировано 03.07.2006 года на основании государственной регистрации юридического лица серия 25 № 002827050 в соответствии с Гражданским Кодексом и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

    Форма собственности – частная.

    Основной  целью деятельности ООО «ДВ – Новация», согласно Устава, является получение прибыли, удовлетворение потребностей покупателей, расширение в регионе, создание новых рабочих мест.

    ООО «ДВ – Новация» работает на рынке  строительных материалов Приморского  края с августа 2006 года.

    Основной  задача деятельности общества – удовлетворение потребности населения в строительных материалах.

    Основным  предметом деятельности ООО «ДВ - Новация» является мелкооптовая и 

    розничная торговля строительными материалами. Дополнительными видами деятельности компании является:

• организация перевозок грузов;
• иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

    Общество  может иметь гражданские права  и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, согласно Уставу.

    Общество  несет ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих участников. В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

    Для обеспечения деятельности общества согласно законодательству, образуется уставный капитал общества. На момент образования предприятия Уставный фонд составлял 10000 рублей. Имущество состоит из вклада учредителя – это общая долевая собственность учредителя.

    ООО «ДВ - Новация» прочно закрепило позиции  на рынке Приморского края и имеет большие перспективы развития. Это объясняется тем, что ООО «ДВ - Новация» – одно из немногих предприятий, закупающее товар напрямую от производителей и реализует широкий ассортимент товаров высшего качества по ценам, которые интересны покупателям. Таким образом, предприятие ООО «ДВ - Новация» заняло достойное место среди компаний Приморского края, реализующих аналогичную продукцию. Основную ставку предприятие делает на качество продукции и доступность цен. Предприятие продолжает осваивать новые рынки и расширять номенклатуру товаров.

    Высшим  органом управления ООО «ДВ - Новация» является общее собрание учредителей. Единоличным исполнительным органом является директор. Директор избирается общим собранием учредителей в порядке, предусмотренном уставом предприятия. Директор осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует его работу.

    ООО «ДВ - Новация» имеет линейную организационную  структуру, что облегчает работу на первоначальном этапе создания предприятия. Такая структура характеризуется  отсутствием промежуточных звеньев  между руководителем и подчиненным; директор выполняет большинство функций; главный бухгалтер подотчетен непосредственно директору.

     Структура управления предприятием ООО «ДВ - Новация» представлена на рис. 1.

     

     Рис. 1 Организационная структура предприятия ООО «ДВ - Новация»  

    Структура управления предприятием является линейной. К достоинствам такой структуры управления можно отнести: однозначность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным; возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; обеспечение единства руководства сверху донизу.

     Недостатками  такой структуры управления являются: выполнение руководителем большого числа функций, что ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций; медленное и искаженное циркулирование информации; сложная координация деятельности отдельных исполнителей.

     На  основе разработанной организационной  структуры на предприятии утверждены должностные инструкции, составлено штатное расписание, в котором предусматривается численность работников, количество структурных подразделений.

     Управление всей организацией осуществляет один руководитель в лице директора, которому непосредственно подчиняются: главный бухгалтер, менеджер по продажам, завскладом. Директор действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности. В хозяйственной деятельности заключает договоры, открывает расчетный счет и берет кредиты в банке, выдает доверенности, устанавливает цены на предоставляемые услуги.

     Директор  предприятия в соответствии с  трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием на работу и увольняет граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания, обеспечивает законность в хозяйственной деятельности общества.