Бизнес план зоогостиницы

align="justify">- кинолог  (2) – график работы с 8:00 до 18:00, оплата труда – фиксированная  12000 руб/мес;

- няни  для животных (2) – график работы сутки через день, оплата труда – фиксированная 10000 руб/мес;

- уборщица (1) – приходит утром в 8:00 и  вечером в 18:00 для уборки помещения,  оплата труда 6000 руб/мес. 

         Административный персонал:

- администратор  (1) – график работы с 8:00 до 18:00, оплата труда – фиксированная 14000 руб/мес;

- директор (1) – график работы с 8:00 до 18:00, оплата труда – фиксированная  21000 руб/мес., совмещает должность  бухгалтера и менеджера по  рекламе.

        График работы фирмы: понедельник - воскресенье, с 8:00 до 18:00, в понедельник приём клиентов не осуществляется.

       Таблица 7.2. Управленческий персонал.

 

Дополнительные  материальные льготы и система стимулирования в ближайшее время не предусмотрены.

     Форма привлечения рабочей силы – постоянная.

    Кадровая  политика фирмы «Любимец» включает в себя следующие положения:

     1) При подборе работников большое  внимание уделяется квалификации  и опыту работы в аналогичной  сфере

     2)     Работник при найме проходит  испытательный срок (1 месяц), и по  результатам работы за этот  период принимается окончательное решение. 

3. Профессиональная переподготовка или подготовка кадров не предусмотрено.

     Система продвижения работников по служебной  лестнице не предполагается. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8. Правовое  обеспечение деятельности предприятия.

    ООО «Любимец» зарегистрирована от 28.12.2010 г.

    Местонахождение: г. Уфа, ул. Дагестанская, 63,

    Орган регистрации: Государственная регистрационная  палата при Министерстве юстиции  РБ.

    Учредительным документом является Устав ООО «Любимец», учред. Договор.

      Зоогостиница «Любимец» имеет лицензию на осуществление своего вида деятельности.

    Форма собственности предприятия –  общество с ограниченной ответственностью. ООО действует в соответствии с законом РФ и РБ «О предприятиях; и предпринимательской деятельности», другими законодательными документами РБ и РФ.

    Учредителем данного предприятия является один человек, который является единственным вкладчиком уставного капитала.

    Юридический адрес:  г. Уфа, ул.Дагестанская, 63.

    ООО самостоятельно планирует деятельность и определяет перспективы своего развития исходя из спроса на продаваемые услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития ООО, повышения личных доходов его работников, распоряжаться прибылью, остающейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.

    Фирма «Любимец» для осуществления  своей деятельности планирует заключить  договора со следующими предприятиями:

    1) ОАО «Европа» - об аренде помещения;

         2) ОАО «Башкирэнерго» на предоставление  коммунальных услуг;

         3) ОАО «Волкодав» обеспечение охраны;

На деятельность фирмы «Любимец» могут оказать  значительное влияние изменения  в законодательстве. Например, существенно  отразится на деятельности предприятия  понижении или повышение налоговых  ставок. 

9. Оценка  риска и страхования

 

     Основные  риски, которые могут возникнуть у зоогостиницы «Любимец» приведены в таблице 9.1. 

Таблица 9.1. Определение весов рисков проекта

 

0 –  риск не существует, отсутствует;

25 –  риск скорее всего не реализуется;

50 –  о наступлении данного риска  ничего определенного сказать  нельзя;

75 –  риск скорее всего проявится;

100 –  риск наверняка реализуется.

     Была  произведена приоритетная оценка, используются однократный, двукратный и троекратный  приоритеты.

     Приоритеты  расставлены:

     1 – наиболее опасные риски (50-100);

     2 – средне опасные риски (25-50);

     3 – наименее опасные риски (0-25).

    Вес группы с наименьшим приоритетом рассчитывается по формуле:

      , где

     k – количество групп приоритетов (3);

     

          f – во сколько раз 1-ый приоритет весомее последнего (в нашем случае f = 5);

  Вес группы приоритета рассчитывается по формуле:

            , где

             j – номер группы приоритета (j=1,2,3);

     

     

     Удельный  вес каждой группы приоритета рассчитывается по формуле:

            , где

        m_j – количество рисков, входящих в рассматриваемую группу приоритета (m₁=2, m₂=12, m₃=14);

             

        

        

      Взвешенную  оценку по рискам можно определить по следующей формуле:

      Взвешенная  оценка = ср.оценка экспертов×W_i , где

        - удельный вес i-го риска;

     Общий риск проекта составляет 43,61, то есть проект имеет средний риск.

    Анализируя  данные таблицы, можно заметить, что наиболее значительные  риски для нашей фирмы могут возникнуть на стадии функционирования:

- нестабильность спроса потребителей, что связано с возможностью изменения предпочтений потребителей, а также с деятельностью конкурентов. Для устранения данного риска можно усилить маркетинговую деятельность по стимулированию потребителей.

- риск  появления  конкурентов  и  снижение  ими  цен  достаточно  вероятен. Для устранения данного риска необходимо постоянное наблюдение за их деятельностью, их ценами, новыми товарами и маркетинговыми мероприятиями;

- риск  хищения имущества требует наблюдения всех участников производства за ходом деятельности предприятия;

    На  стадии  функционирования: 

-риск  нестабильности  спроса  потребителей,

-нестабильность  сбыта, появление  конкурента,

-снижение  цен  конкурентами.

    Необходимо:  

- стимулировать   спрос  потребителей  и  торгового  персонала,

- постоянно   следить  за  обстановкой   на  рынке,

- более   интенсивно  использовать  рекламу,

- внедрение  благоприятных условий труда,

- ведение  продуманной рациональной политики  ценообразования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

11. Финансовый  план.

 

Таблица 10.1 Прогнозная стоимость услуг (руб.)