Выручка от реализации продукции и пути ее увеличения

    Анализ  структуры затрат по экономическим  элементам

    Используя данные таблицы 8, оценим долю каждого вида затрат в общих затратах и проанализируем изменение структуры затрат.

    Таблица – 8.1 Анализ динамики структуры затрат по экономическим   элементам                                                                                                         (тыс. руб.)

    Расчеты таблицы 8.1 показывают, что наибольшую долю в затратах составляют такие статьи затраты, как: затраты на оплату труда (от 30,53 до 37,50%), а также материальные затраты (от 36,60 в 2006 году до 36,27 в 2007 году). Продукция организации является материалоемкой и трудоемкой.

    Проанализируем  динамику затрат по элементам за следующие  периоды и отразим это в таблице 9:

    Таблица – 9 Динамика затрат по элементам за 2007 – 2008 годы     (тыс. руб.)

    Продолжение таблицы 9

    Расчетные данные таблицы 9 показывают, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом, выручка от продаж увеличилась на 25,50%, а общие расходы по обычной деятельности – на 31,56%, за счет увеличения амортизационных отчислений на 302,74%, материальных затрат на 4,41%, затрат на оплату труда и отчисления на социальные нужды на 70,45%. Отрицательным фактором является то, что темп прироста общих затрат (31,56%) в 0,81 раза больше прироста выручки от продаж (25,50%).

    Анализ  структуры затрат по экономическим  элементам

    Используя данные таблицы 9, оценим долю каждого вида затрат в общих затратах и проанализируем изменение структуры затрат.

    Расчеты таблицы 9.1 показывают, что наибольшую долю в затратах составляют такие  статьи затраты, как: затраты на оплату труда (от 37,50 до 38,19%), а также материальные затраты (от 36,27 в 2007 году до 28,78 в 2008 году). Продукция организации является материалоемкой и трудоемкой.

    Таблица – 9.1 Анализ динамики структуры затрат по экономическим элементам                                                                                                         (тыс. руб.)

    В целом по предприятию за рассматриваемый  период, с 2006 – 2008 годы наблюдается  улучшение деятельности предприятия. Выручка от реализации продукции, и прибыль от продаж из года в год возрастала и по сравнению с прошлыми годами имеется рост. Выручка от реализации продукции по сравнению с 2006 годом, в 2007 году  увеличился на 31115 тыс. руб., а в 2008 году на 30780 тыс. руб. Прибыль от продаж  по сравнению с 2006 годом, в 2007 году  увеличился на 552 тыс. руб.,  а в 2008 году на 844 тыс. руб.  Главным показателем оценки финансовых результатов хозяйственной деятельности торговых предприятий является прибыль. Прибыль от реализации товаров в торговле определяют вычитанием из валового дохода сумму издержек обращения. Чистая прибыль по Чекмагушевскому Райпо по состоянию на 01.01.2008 года составляет 1168 тысячи рублей.

    Фондоотдача основных производственных фондов Чекмагушевского  Райпо увеличился на 1,25 рубля. Стоить заметить, что повышение фондоотдачи  привело к понижению фондоемкости, что является положительным моментом в финансово-хозяйственной деятельности организации. Рост фондоотдачи привел к относительной экономии основных средств и к увеличению объема выпускаемой продукции.

    В свою очередь производительность труда  выросла  в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 134,65 %, а в 2008 году по сравнению  с 2007 годом на 125,51 %. Это связано  с повышения показателя фондоотдачи, который определяет более высокие темпы роста  производительности труда. Следует сделать вывод, что рост производительности труда ведет к росту заработной платы.

    При этом увеличилась рентабельность внеоборотных активов в 2007 году оно составляло 1,42 %, а в 2008 году 0,55%. Хотя это и незначительный показатель, но, тем не менее,  это свидетельствует о том, что предприятие более эффективно использует внеоборотные активы. Однако доля внеоборотных активов уменьшилась, в 2006 – 2007 гг. оно составило  - 0,01 %, а в 2007 – 2008 гг. – 0,05%, это говорит о том, что предприятие либо расширяет объемы деятельности, либо о полной загрузки производственных мощностей.

      Материальные затраты Чекмагушевского  Райпо в 2008 году увеличились  на 14,41 %, также увеличился показатель  материалоотдачи, при этом показатель  материалоемкости снизился, что  положительно влияет на финансово  – хозяйственную деятельность  предприятия. 

    Рентабельность  продукции понизилась в 2007 году на 0,75%, в 2008 году на 0,2% это значит что прибыль, приходящийся на 1 рубль затрат уменьшилась, вероятно на это повлияла увеличение себестоимости. Одним из основных показателей  оценки эффективности функционирования торговых предприятий является уровень  рентабельности продаж. Он показывает, сколько процентов составляет прибыль  в товарообороте. Рентабельность продаж понизилась в 2007 году на 0,58 %, в 2008 году на 0,15 %, то есть прибыль, приходящийся на рубль объема продаж уменьшилась, на это также могло повлиять увеличение себестоимости, либо снижение цены на выполнение работ или оказание услуг (Приложение 1).

    Разработка  плана по выручке - сложный процесс, основанный на глубоком знании конъюнктуры рынка, возможностей предприятия, условий и факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, умении предвидеть реальные пути получения высоких доходов.

            Основным недостатком предприятия  является то, что предприятие не осуществляет планирование деятельности. Так как успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия зависит от того, насколько достоверно будет, спланирована выручка. Процесс планирования в условиях кризисного состояния экономики значительно выросла. Тщательная и детальная проработка поведения предприятия на рынке - основа успеха. Плановая выручка должна быть экономически обоснованным, что позволяет осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прироста собственных оборотных средств, соответствующих выплат рабочим и служащим, а также своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками. Формулировка целей в процессе планирования связывается с созданием основ мотивации и пробуждением заинтересованности работников предприятия в их достижении. При перевыполнении плана должен быть соответствующий уровень поощрения сотрудников и подразделений предприятия. Дальнейшим, анализируя и сравнивая различные года можно определить факторы, которые влияют, на перевыполнение или наоборот отставания от плана.  Исходя из этих данных, можно внести изменения  для более эффективного производства.

    Предложенная  методика разработки планов предприятия, а также оценки их выполнения позволит наполнить план новым содержанием  и расширить возможности принятия управленческих решений в данной области деятельности.

    Метод, основанный на использовании точки безубыточности:

    Точка безубыточности – это такой объем  продаж, при котором выручка покрывает  все издержки предприятия, связанные  с производством и реализацией  продукции. Тем самым безубыточность – это такое состояние, когда  бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков, или это выручка, необходимая  для того, чтобы организация начала получать прибыль.

    Таблица – 10 Анализ критического объема реализации                     (тыс. руб.)