Величины и структуры товарного обеспечения

Относительно новым подходом к управлению запасами, есть принцип управления Just-In-Time ("просто своевременно"). Этот подход впервые был использован японскими корпорациями, а после этого нашел распространение во всем мире. Основная идея состоит в том, что запасы практически не создаются, а процесс доставки товаров поставщиками жестко согласован с технологическим процессом на предприятии. В нынешнее время такой подход эффективно используется компаниями Toyota, General Motors и многими другими. Эта система разрешает получить значительный экономический эффект за счет доведения затрат хранения к нулю. Однако, высокий уровень требований к точности функционирования системы снабжений и риск возможных ошибок, которые приведут к нарушению технологии, не разрешает использовать этот подход в странах с неразвитой информационной и коммуникационной инфраструктурой.

Управления большинством торговых компаний развитых стран основано на использовании компьютерной технологии. Системы управления включают автоматизированную систему учета запасов и размещения заказов у поставщиков. Движение каждой единицы товаров, с помощью магнитного штрихового кодирования, отражается в базе данных, которая охватывает информацию по всей торговой сети компании. Система управления базами данных разрешает постоянно обновлять информацию о состоянии запасов, автоматически размещать заказы через компьютерную сеть и учитывать информацию о пополнении запасов. При этом информация о реализации товаров поступает в систему управления товарными запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами и обрабатывается на основе встроенного в систему модельного инструментария.

13

Задача 3

ООО «Элен» занимается реализацией продуктов питания. Данные, необходимые для анализа издержек обращения в целом по магазину и по отдельным статьям расходов, представлены в таблицах 3.1-3.3.

Таблица 1 – Структурный анализ издержек обращения ООО «Элен»*

* - к условно-постоянным расходам относятся статьи: 2,3,4 и 50% статьи 11; остальные расходы относятся к условно-переменным.

Таблица 2 – Анализ выполнения плана по издержкам в 2006 году

Таблица 3 – Анализ влияния факторов на издержки обращения ООО «Элен»

13

Задание: произвести анализ изменения издержек в целом по магазину и по группам; сделать выводы по результатам анализа и сформулировать предложения по улучшению управления издержками обращения в ООО «Элен».

Вывод: План по реализации продукции ООО «Элен» на 2006 год не был выполнен и фактически снизился по сравнению с 2005 г на 89 тыс. руб.  Издержки обращения на протяжении исследуемого периода при уменьшении объемов деятельности снизились на 0,2 % или 1 тыс. руб., а по сравнению с планом снизились на 2% или 9 тыс. руб.

При оценке издержек обращения в части условно-постоянных расходов в первую очередь анализируются абсолютные значения, а при оценке условно-переменных издержек – их уровни. По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что доля условно-постоянных расходов к общей сумме издержек в 2006г. составила 15,74%, а условно-переменных 84,26 % соответственно.

В пересчете на фактический товарооборот уровень издержек составил 9,35 % или 407,75 тыс. руб.

Снижение издержек обращения произошло в 2006 г. по сравнению с планом за счет товарооборота на 8,25 тыс. руб, за счет других факторов на 0, 75 тыс. руб. При этом условно-переменые расходы снизились за счет товарооборота на 6,86 тыс. руб, условно-постоянные - на 1,38 тыс. руб. За счет других факторов условно-переменые расходы снизились на 3,92 тыс. руб, а условно-постоянные увеличились - на 3,56 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Товарными запасами называется совокупность товарной массы, которая находится в обращений и предназначена для продажи потребителю. Сокращение времени обращения товаров имеет огромное значение и для народного хозяйства и для экономики торгового предприятия. Для торгового предприятия сокращение времени обращения позволяет осуществлять бесперебойную продажу товаров с меньшими затратами, способствует снижению товарных потерь, изменения потребностей в займах, кредитах и др.

Управление запасами - регулирование объема товарного запаса торговой организации таким образом, чтобы любые товары можно было поставить без задержки, но при этом не связывать запасом чрезмерно большие суммы денег.

В условиях быстро изменяющейся рыночной ситуации состояние товарных запасов в торговле выступает в качестве важнейшего рычага маркетингового регулирования деятельности предприятия, используется как инструмент обеспечения необходимых пропорций между спросом и предложением. Поэтому одно из важнейших условий управления товарными запасами постоянный их анализ и оперативный контроль за их состоянием.

13

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.                  Бланк И.А. “Торговый менеджмент”, - К.: УФИМБ,1999 г.

2.                  Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник пособие, - М.: ИНФРА-М, 2001 г.

3.                  Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле, – М.: Новое знание, 2003 г.

4.                  Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов, – М.: Изд-во Михайлова В.А., 2002 г.

5.                  Валевич Р.П., Давыдова Г.А. “Экономика торгового предприятия”. Учебное пособие, - Минск: Вышэйшая школа, 2000 г.

6.                  Голованов Т.И. «Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия», - М.: Дело, 2002 г.

7.                  Гребнев А.А. «Экономика торгового предприятия», - М.: ИНФРА-М

8.                  Самуэльсон П.А., Норхаус В.Д., Экономика. Вводный курс: Уч. пособие, М., Лаборатория Базовых Знаний, 2000г., 776стр.

9.                  Станковская И.К.., Стрелец И.А. Экономическая теория: Учебник, 2-е изо Москва. Экамо, 2006, 443стр.

10.             Экономика торгового предприятия. Торговое дело. Учебник, под ряд Л.А. Брагина. М., Инфра-М, 2008г.

11.             Смагин В.Н. Экономика предприятий: Уч. пособие., М.: Кнорус, 2006г.

258стр.

13