Таблица 2.11

      Группировка пассивов ТД «Каприз»

      тыс.руб.

 

Продолжение табл.2.11

 

      Таким образом, за все анализируемые периоды  баланс предприятия  ТД «Каприз» не соответствует анализам финансовых коэффициентов ликвидности.

 

 
      

Глава 3. Мероприятия по управлению запасами в ТД «КАПРИЗ»

 
      3.1. Анализ обеспеченности товарными запасами, организация их нормирования и планирования

 
      Анализ  показателей товарного  баланса оформим  с помощью табл. 3.1.

      Таблица 3.1

      Товарный  баланс ТД «Каприз», тыс.руб.

 

       На  динамику товарооборота положительное  влияние оказали увеличение поступления товаров на 3269,42 тыс.р. и наличие сверхнормативных остатков на начало года (899 тыс.р.). Если бы не было роста прочего выбытия товаров, то объем товарооборота увеличился бы на 36 тыс.р.

       Доля  - 0,969 руб. [13873,42:(4855+15122,42-5670)].

      Для оценки состояния товарных запасов, соответствия их нормативам составим табл. 3.2. 
 
 
 

      Таблица 3.2

      Проверка  соблюдения норматива товарных запасов

      ТД  «Каприз» за 2009 г.

 

       Товарные  запасы в днях на все первые числа  месяца года были ниже их норматива (в месяц» за 2009 год составили: 4855,2)

       Важное  значение для торгового предприятия  имеет нормирование и планирование запасов. Эти процессы неразделимы и, как правило, один сопровождает другой.

       При планировании товарных запасов могут  быть использованы следующие методы:

1. Они базируются на имеющейся на торговом предприятии информации о фактических товарных запасах и объеме розничного товарооборота,
2. Метод технико-экономических расчетов наиболее сложен из-за трудностей в нормативах товарного запаса.
3. Чаще всего производится с помощью скользящей средней.

       Расчет  норматива товарного запаса производится в несколько шагов: 

       Этапы расчета норматива товарного запаса

        (табл. 3.3).

       Таблица 3.3

       Расчет  норматива товарного  запаса на конец 2010 г. методом скользящей средней

 

       Воспользуемся данными табл. 3.3 и произведем расчеты:

       К1_ср =158,6

      D = будут представлять собой возможные мероприятия по управлению запасами ТД «Каприз» с целью повышения эффективности их использования.

 
      3.2. Введение системы заемного ранжирования клиентов

      Важным  средством достижения этой цели является реклама.

 
      3.3. Совершенствование рекламной деятельности

• Основным  недостатком организации рекламной  компании предприятия является накрутка на товары ТД «Каприз»;
• изменение восприятия потребителем свойств товаров.

      ТД  «Каприз» ежегодно составляется смета расходов на рекламу - информационную деятельность.

      Таблица 3.4

      Смета расходов на рекламно-информационную деятельность

      ТД  «Каприз» на 2010 г., руб.

 

Продолжение табл.3.4

 
 
 
 

      Таблица 3.5

      Затраты на рекламу ТД «Каприз» за 2009-2010 г.г.

 

      Из  табл. 3.5 в наружную рекламу и рекламу в СМИ, что наглядно демонстрирует рис.3.3. 
 

Темпы роста расходов на рекламу ТД «Каприз»

за 2009-2010 гг., %

       Проведем  оценку экономической эффективности  рекламной деятельности ТД «Каприз», в соответствии с этим определим расходы в текущем периоде времени.

       Последний спрос более приемлем для ТД «Каприз», так как большая часть рекламы  фирмы выходит в СМИ регулярно и ежемесячно.

       Проанализируем  объемы продаж ТД «Каприз» за январь 2010 г. (табл. 3.6).

Таблица 3.6

Динамика  объемов продаж ТД «Каприз» за январь 2010 г.