Управление запасами на примере коммерческого предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2011 в 06:34, дипломная работа

Краткое описание

Целью данной дипломной работы является анализ эффективности использования запасов и управления ими.

Содержание работы

Введение 5
Глава 1. Теоретические основы уравления запасами торгового предприятия 8
1.1. Понятие запасов, их классификация и политика управления 8
1.2. Анализ обеспеченности предприятия товарными запасами 17
Глава 2. Технико-экономический и финансовый анализ деятельности ТД «Каприз» 21
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 21
2.2. Основные технико-экономические показатели деятельности 26
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 39
Глава 3. Мероприятия по управлению запасами в ТД «Каприз» 47
3.1. Анализ обеспеченности товарными запасами, организация их нормирования и планирования 47
3.2. Введение системы заемного ранжирования клиентов 52
3.2. Совершенствование рекламной деятельности 54
3.4. Совершенствование системы управления товарными запасами с использованием методов прогнозирования 67
Заключение 76
Список использованной литературы 80
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ТД «Каприз» за 2009 г.
Приложение 2. Бухгалтерский баланс ТД «Каприз» за 2010 г.
Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках ТД «Каприз» за 2009 г.
Приложение 4. Отчет о прибылях и убытках ТД «Каприз» за 2010 г.
Речь
Раздаточный материал
Рецензия

Содержимое работы - 1 файл

ТД Каприз.doc

— 412.50 Кб (Скачать файл)

      Продолжение табл.3.6

1 2 3 4
16      
17      
18      
19      
20      
21      
22      
23      
24      
25      
26      
27      
28      
29      
30 52500    
Итого: 1487500 12484  
 

       Из  табл. 3.6 продаж увеличился на 137,5 тыс. руб. или на 10,19% (137,5*100/1300). Затраты на рекламу за январь месяц составили 12,48 тыс. руб.

       мероприятие, к индексу роста товарооборота, где рекламное мероприятие не анализа расходов на проведение рекламы и дополнительной

      Таблица 3.7

      Данные  о сравнительном  товарообороте  ООО  «Месяц» и

      ООО «Стрелец и К» в период  с 7.02.2009 г. по 8.03.2009 г.

Предприятие Товарооборот  в дорекламный период, тыс. руб. Товарооборот  в рекламный период, тыс. руб.

      Из  табл. 3.7 видно, что товарооборот в этих двух предприятиях вырос, поэтому мы можем

      Дополнительный  товарооборот  ООО «Месяц» за счет рекламы составил 250,5 тыс. / 46,09 тыс. руб.

      Общая величина.

      Таким образом, экономический эффект составляет: 

      Э = 46,09 – 7,12 = 38,97 тыс. руб.

      Как видим, прибыль.

      Таким образом, анализ показал, что руководство  ООО «Месяц» маркетинговых эффекта.

      Рекламная плана рекламной деятельности, конечная цель которого состоит в достижении целей маркетинга, поставленных рекламодателем.

      , необходимо провести много других  взаимосвязанных операций.

      Руководству ООО «Месяц» можно предложить использовать следующие этапы планирования рекламной кампании.

  1. Изучение и анализ маркетинговой ситуации;
  2. Определение интересующего нас рынка. Изучение товара, который собираются

      Это особенно важно, так как цели рекламной  кампании часто сформулированы неоднозначно (это можно отнести и к рекламной  деятельности фирмы ООО «Месяц»). Для этого рекомендуется ответить на ряд вопросов:

  • в чем именно нужно вызвать интерес?;
  1. нужно ли заставить потребителя рекламы заинтересоваться в ней и запросить более);

      При составлении ивность рекламы. Реклама  ООО «Месяц» в газетах обладает наименьшей условной стоимостью и, следовательно, является наиболее

      Нахождение.

      Эти исследования носят длительный характер и требуют обработки огромного  количества различных статистических материалов, что представляет повышения эффективности использования товарных с использованием методов прогнозирования спроса.

 
      3.4. Совершенствование системы управления товарными запасами с использованием методов прогнозирования

      В настоящее время для большинства  российских предприятий маркетинговое литературы. При этом учитывается, что на спрос этой группы товаров оказывает влияние сезонность.

      Модель 

      Построим  прогноз объема продаж учебной литературы ООО «Месяц»

      В табл. 3.8 приведены данные об объемах продаж ООО «Месяц» учебной литературы за 2007-2008 гг.

      Таблица 3.8

      Фактические объемы реализации учебной  литературы за

      2007 –2008 г.г., тыс.руб.

№ п.п. Месяц Объем продаж № п.п. Месяц Объем продаж
1 Январь        
2 Февраль        
3 Март        
4 Апрель        
5 Май        
6 Июнь        
7 Июль        
8 Август        
9 Сентябрь        
10 Октябрь        
11 Ноябрь        
12 Декабрь        
  Итого        

      На  рис. 3.4 тренд и линейный тренд. 
 
 

      Рис. 3.4 Сравнительный анализ полиномиального и линейного трендов для учебной литературы 

       На  рис. 3.4 видно, что полиномиальный тренд аппроксимирует фактические, используя при этом пакет прикладных программ MS Excel. Затем рассчитываем

      Таблица 3.9

      Расчет  значений сезонной компоненты для учебной  
литературы, тыс.руб.

Месяц Объем продаж Значение тренда Сезонная компонента
1      
2      
3      
4      
5      
6      
7      
8 153 165,3504 -12,3504
9 168 188,5452 -20,5452
10 178 218,592 -40,592
11 197 252,6888 -55,6888
12      
13      
14      
15      
16      
17      
18      
19      
20      
21      
22      
23      
24 378 288,5376 89,4624
 

      Таблица 3.10

      Расчет  средних значений сезонной компоненты для  
учебной литературы, тыс.руб.

Месяцы 2007 г. 2008 г. Итого Среднее Сезонная компонента
5 24,89 114,89 139,78 69,89 24,89
6 28,2112 116,2112 144,4224 72,2112 28,2112
7          
8          
9          
10          
11          
12 -28,5376 89,4624 60,9248 30,4624 89,4624
      Сумма 444,1116 0
 

      Рассчитываем  ошибки модели как разности между  фактическими значениями и значениями модели (табл. 3.11).

      Таблица 3.11

      Расчет  ошибок, тыс. руб.

Месяц Фактический объем  продаж Значение модели Отклонения
1 2 3 4
1      
2      
3      
4      
5      
6      
7      
8      
9      
10      
11      
12      
1      
2      
3 300 201 99
4 251 167 84
5 275 185 90
Итого 5769 4880,8 888,2
 

Находим среднеквадратическую ошибку модели (Е) по формуле:

                     —Е    (22)

       Построенная модель представлена графически на рис. 3.5. 

       Рис. 3.5. Модель прогноза объема продаж учебной литературы 

      На  основе модели строим окончательный  прогноз объема продаж. Для смягчения влияния прошлых тенденций на достоверность прогнозной модели предлагается

       Константа сглаживания определяется как вероятность  сохранения существующей

      Вторым направлением повышения эффективности использования товарных запасов методов прогнозирования спроса.

      Создание  излишних товарных запасов приводит к дополнительным издержкам на хранение товаров и дополнительному отвлечению денежных средств из оборота. 

 

      

Заключение

      Итак, в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской и, являющаяся конечным результатом производственного процесса,

      Основную  долю материально-производственных запасов  торговой организации составляют товары или товарные запасы.

      Применительно к купательского спроса.

      В практической части дипломной работы был проведен конкретный анализ материально-производственных запасов в виде товарных запасов на примере ООО «Месяц» - магазина, торгующего книгопродукцией.

      Деятельность  ООО «Месяц» в 2006-2008 гг. была достаточно эффективной. на  35,63%  больше, чем за 2007 г. и на 69,5%  больше, чем за 2006 г.

      Перевыполнение плана товарооборота за 2008 г. произошло по всем ассортиментным еделения эффективности использования товарных запасов была дана оценка удельным товарным запасам. Они рассчитываются отношением запасов составил за 2008 год – 138,4 дня.

      Таким образом, предприятие достаточно эффективно использует товарные запасы.

      В то же время серьезным недостатком  является отсутствие у руководства  ООО «Месяц договора. Но на фирме отсутствует система оценки платежеспособности клиента и вероятности задержки платежа или неспособности многом определяется уровнем организации функциональных взаимосвязей между руководителями и, и эффективность использования товарных ресурсов. Поэтому не следует экономить на рекламе, так как она

Информация о работе Управление запасами на примере коммерческого предприятия