Управление оборотными капиталом предприятия

    В общей системе мероприятий по повышению эффективности использования  оборотного капитала предприятия дно  из основных место занимает экономия предметов труда, т.е. сокращение затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции без какого-то ни было ущерба для качества, надежности и долговечности изделия. Экономическое значение рационального использования оборотных фондов выражается в следующем.

    1. Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает, поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.

    2. Экономия материальных ресурсов, внедрение в производство новых,  более экономичных материалов  способствуют установлению в  процессе воспроизводства более  прогрессивных пропорций между  отдельными отраслями, достижению  более совершенной отраслевой структуры промышленного производства.

    3. Стремление к экономии материальных  ресурсов побуждает к внедрению  новой техники и совершенствованию  технологических процессов.

    4. Экономия в потреблении материальных  ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.

    5. Экономия материальных ресурсов  влечет за собой экономию затрат  также и живого труда: сокращается  относительный расход рабочей  силы на транспортировку  материалов, их отгрузку и выгрузку, на их хранение.

    6. Экономия материальных ресурсов  ведет к существенному снижению  себестоимости промышленной продукции.  В настоящее время на долю  материальных затрат приходится  ¾ всех издержек производства. В дальнейшем, с ростом технического уровня производства доля овеществленного труда в общих затратах на производство продукции будет продолжать повышаться, и, следовательно, улучшение использования предметов труда и средств труда будет главным направлением экономии общественных издержек производства.

    7. Существенно влияя на снижение  себестоимости продукции, экономия  материальных ресурсов оказывает  положительное воздействие и  на финансовое состояние организации  (предприятия).

    Таким образом, значение экономической эффективности  улучшения использования и экономии материальных ресурсов весьма велико, поскольку положительно сказывается на всех сторонах производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

    Улучшение использования материальных ресурсов – одна из важнейших задач организации. Чем лучше используется сырье, топливо тем меньше их расходуется для выработки определенного количества продукции, тем самым создается возможность увеличить объем производства продукции.

    Рассмотрим  возможные мероприятия по экономии материальных ресурсов в ОАО «Саранский завод «Резинотехника»:

1. производственно-технические:

- качественная  подготовкой сырья к его производственному  потреблению; 

- совершенствование  конструкций машин, оборудования  и изделий;     

- применение  более экономичных видов сырья, топлива;

- внедрением  новой техники и прогрессивной  технологии, обеспечивающей максимально  возможное уменьшение технологических  отходов и потерь материальных  ресурсов в процессе производства  изделий с максимально возможным  использованием вторичных материальных ресурсов.

2) организационно-экономические: 

    - повышение научного уровня нормирования  и планирования материалоемкости  продукции;

    - разработка и внедрение технически  обоснованных норм и нормативов  расхода материальных ресурсов;

    - проведение комплексов мероприятий, направленных на ускоренное развитие производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, совершенствование топливного баланса страны.

    Главная задача эффективного использования  оборотного капитала на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов, при одинаковых затратах, на рабочих местах в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащение производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

    Немалое значение имеет сокращение потерь в  производственном процессе, за счет чего можно достичь 15-20% всей экономии материальных ресурсов. Необходимо обеспечить строгое соблюдения правил хранения и перевозки продукции, рационально подготовить топливо, сырье, материалы к дальнейшей переработке в процессе производства, усилить внимание трудовых коллективов к вопросам качества работы и выпускаемых изделий.

    В условиях научно-технического прогресса  большой экономический эффект во всех отраслях промышленности дает максимальное использование местных и вторичных  видов сырья и материалов и  топливно-энергетических ресурсов, которые содержат ценное сырье. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Тема  управления оборотным капиталом  актуальна для любого предприятия, вне зависимости от того, крупное  оно или малое. Управление оборотным  капиталом подразумевает оптимизацию  его величины и источников его формирования, структуры значений его элементов. Принято выделять такие компоненты оборотного капитала, как производственные запасы, дебиторская и кредиторская задолженность, денежные средства. В процессе производственной деятельности происходит постоянная трансформация отдельных элементов оборотного капитала. Грамотное управление этими процессами имеет принципиальное значение для итогов деятельности предприятия. Принятие финансовых решений в отношении оборотного капитала сводится к поиску компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. И это приводит к необходимости решения двух задач: обеспечение платежеспособности и обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Основными показателями, характеризующими степень интенсивности использования оборотного капитала, выступают показатели оборачиваемости. Данные показатели позволяют судить, в течение какого времени оборотный капитал проходит все стадии кругооборота на данном предприятии.

    В результате исследования системы управления оборотным капиталом в ОАО «Саранский завод «Резинотехника» можно сделать следующие выводы: основное место в управлении оборотным капиталом на предприятии занимает директор по экономике и финансам и подотчетные ему отделы: бухгалтерия, финансовый отдел, экономический отдел, АСУП; для успешного выполнения поставленных задач данным отделам необходимо взаимодействовать с другими подразделениями предприятия; существующая структура управления оборотным капиталом несовершенна и требует преобразований. Анализ состава оборотного капитала предприятия показал, что в период 2004 – 2006 гг. не наблюдается существенных изменений в составе и структуре оборотного капитала, что свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженном процессе закупки и сбыта продукции. Относительно источников формирования оборотного капитала следует отметить, что наибольшую долю занимают собственные источники, их удельный вес в среднем составляет 75% от общей стоимости имущества, но в 2006 г. наблюдается увеличение заемных источников. Наиболее эффективно собственные и заемные источники использовались в 2006 г., о чем свидетельствуют показатели рентабельности.

    Длительность  одного оборота оборотного капитала в 2004 – 2006 г. в среднем составила 137,4 дня, а коэффициент оборачиваемости 2,9 оборота, за этот период координальных изменений по этим показателям не произошло. На основании показателей рентабельность текущих активов и финансовой устойчивости, можно сказать, что ОАО «Резинотехника» имеет нормальную финансовую устойчивость. Несмотря на это, существует целый ряд проблем, относительно управления оборотным капиталом, которые необходимо решить для успешной деятельности предприятия, это невозможность четкого разграничения функций, многоуровневость структуры, невозможность определения конечного результата деятельности подразделений и тд.

    Разработаны следующие направления совершенствования  организационной структуры управления оборотным капиталом ОАО «Саранский завод «Резинотехника»: создание эффективной системы распределения полномочий между директором по экономике и директором по финансам; выделение отдела по управлению оборотным капиталом; создание единого информационного пространства и др. В общей системе мероприятий по повышению эффективности использования оборотного капитала особое внимание следует уделить экономии предметов труда, т.е. сокращение затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции.

    Данные  мероприятия в сочетании с современными методами управления позволят повысить эффективность и качество системы управления оборотным капиталом и финансами предприятия в целом.  

Список  использованных источников 

    1 Бильманн, В. Основы управления предприятием: пер. с нем. / Под ред. В.А. Антонова. – М.: ТЕИС, 2002. – 765 с.

    2 Большаков, С.В Финансы предприятий: теория и практика: учебник для студентов вузов / С.В. Большаков. – М.: Книжный мир, 2006. – 617 с.

    3 Большаков, С.В. Финансовая политика государства и предприятия: Курс лекций. – М.: Дело, 2004. – 256 с.

    4 Бут, Г.  Бюджетирование – модель движения оборотного капитала // Управленческий учет и финансы. – 2005. - №3.

    5 Вахрин, П.И., Нешитой, А.С. Финансы и кредит: Учебник для вузов. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 586 с.

    6 Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник - М.: Проспект, 2004. – 504 с.

    7 Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 511 с.

    8 Горфинкель, В.Я., Швандер В.А. Экономика организаций: Учебник для вузов.– М: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. - 608 с.

    9 Грибов, В.Д., Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник практикум. 3-е изд., перераб. и доп./ В.Г. Грузинов, В.Д.Грибов. – М.: «Финансы и статистика», 2004. – 208 с.

    10 Григорьев, Ф.Д. Экономика предприятий химических отраслей промышленности: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. / В.Д. Григорьев; Казанский государственный технол. ун-т. - Казань, 2004. – 352 с.

    11 Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. -М.: «Финансы и статистика, 2001. – 208 с.

    12 Давыдова, Л.В., Ильминская, С.А. Политика управления оборотным капиталом как часть общей финансовой стратегии предприятия // Финансы и кредит. – 2006. - №15.

    13 Дугельный, А.П. Бюджетное управление предприятием: учеб.-практ.пособие / А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. – Изд. 2-ое. – М.: Дело, 2004. – 432 с.

    14 Жиделева, В.В Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп./ В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – М.: ИНФРА-М, 2002 -315 с.

    15 Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРО-М, 2000. – 325 с.

    16 Иванов, Г.И. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие – Ростов н/Д: «Феникс», 2001. – 320 с.

    17 Краузе, Г. Главное - эффективность производства // Экономист. – 1998. - №10.

    18 Мездриков, Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Финансы и кредит - 2007 г. - №8.

    19 Попов, Р.Г., Самонова, И.Н., Добросердова,И.И. Финансы предприятий: Учебник – 2-изд., перераб. и доп. – Санкт-Петербург: Питер, 2006. – 208 с.

    20 Прищенко, Е.А., Соломенникова, Е.А., Гурин, В.В. Экономика предприятий: Учебное пособие - Новосибирск, 2005 г. - 122 с.

    21 Производственный менеджмент: Учебник  для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др./ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000. - 1020 с.

    22 Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. – 1012 с.

    23 Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 832 с.

    24 Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: "Финансы и статистика", 2001. – 304 с.