Автор работы: Антон Зырянов, 01 Сентября 2010 в 12:46, курсовая работа
В условиях либерализации рынков, появления жесточайшей конкуренции фирмы вынуждены помимо традиционных материальных активов использовать нематериальные активы и гудвилл в целях, как тактических (максимизация прибыли), так и стратегических (максимизация стоимости бизнеса).
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы гудвилла как экономической категории 5
1.1 Понятие гудвилла и его экономическая сущность 5
1.2 Классификация гудвилла 9
1.3 Принципы управления гудвиллом предприятия 12
2 Методы оценки гудвилла предприятия 17
2.1 Анализ методов оценки гудвилла 18
2.2 Сравнительный анализ методов оценки гудвилла согласно российским и международным стандартам 25
2.3 Выбор оптимального способа отражения бухгалтерского гудвилла 29
3 Основные направления совершенствования системы управления гудвиллом 31
3.1 Управление гудвиллом в системе управления стоимостью бизнеса 31
3.1 Мониторинг управленческих решений на основе оценки гудвилла 34
ЗаключениЕ 38
Список литературы 39
Рассмотрим выбор оптимальный способ отражения гудвилла в финансовой отчетности на примере.
Пример 4
Предположим, что предприятие А с уставным капиталом 1000 млн. рублей и заемным – 1900 млн. рублей в ходе сделки по приобретению предприятия В уплатило надбавку к стоимости его чистых активов в размере 200 млн. рублей. По истечении первого года объединенная компания планирует получить фактическую прибыль в размере 200 млн. руб. Однако, размер бухгалтерской прибыли и других финансовых показателей будет зависеть от способа учета приобретенного гудвилла.
1-й способ. Гудвилл амортизируется в соответствии со стандартами отечественного бухгалтерского учета в течение 20 лет. В этом случае прибыль, согласно данным бухгалтерской отчетности, будет равна фактической прибыли (200 млн. руб.) за вычетом амортизации приобретенного гудвилла (200 млн. руб./20=10 млн. руб.), т.е. 190 млн. рублей. Рентабельность собственного капитала будет равна 19% (), а коэффициент финансовой независимости 0,63 (1190/1900=0,63).
2-й способ. Гудвилл по приобретении списывается на финансовый результат. В этом случае бухгалтерская прибыль предприятия по истечении год будет равна нулю, а коэффициент финансовой независимости останется прежним и составит 0,53 (1000/1900=0,53).
3-й способ. Если же гудвилл признается активом, но не подлежит списанию на прочие расходы или амортизации, а регулярно переоценивается, то предприятие получит бухгалтерскую прибыль в размере 200 млн. рублей, рентабельность собственного капитала – 20% (), а коэффициент независимости составит 0,63 (1200/1900=0,63.
На первый взгляд, 3-й способ отражения гудвилла в консолидированной отчетности выглядит наиболее привлекательным для предприятия, т.к. высокая финансовая устойчивость предприятия совпадает с наиболее высокой доходностью. Таким образом, для потенциального инвестора в этом случае предприятие окажется более привлекательным. Однако, в этом случае предприятие отказывается от возмещения расходов по приобретенному гудвиллу за счет начисления амортизации.
В качестве выводов по данной главе следует отметить следующее
а) в различных оценках чистых активов;
б) в способах списания и переоценки бухгалтерского гудвилла.
3. Для искусственного
3 Основные направления совершенствования системы управления гудвиллом
3.1 Управление гудвиллом в системе управления стоимостью бизнеса
Инфраструктура управления гудвиллом обусловлена местом гудвилла в системе управления предприятием. Иллюстрацией многочисленных и достаточно сложных связей системы оценки стоимостью бизнеса с другими системами управления компанией приведены на Рисунке 3.
Рисунок 3 – Управление стоимостью гудвилла в системе управления предприятием
Для
менеджмента, нацеленного на максимизацию
стоимости компании, необходимо
знать как взаимодействия между
собой и с контрагентами
V = NW + GWf, где (15)
V – стоимость предприятия;
NW – стоимость чистых активов (собственного капитала);
GWf – стоимость финансового гудвилла.
Следует отметить, что стоимость собственного капитала может измениться под воздействием следующих факторов:
Период, недостаточный для изменения материальной составляющей, т.е. собственного капитала, назовем краткосрочным. Очевидно, что таким периодом будет являться длительность производственного цикла, т.к. именно по окончании производственного цикла происходит получение прибыли, которое приводит к увеличению собственного капитала, причем метод признания выручки от продаж, который находит отражение в учетной политики значения не имеет.
Ввиду
того, что в краткосрочном периоде
материальная составляющая фирмы постоянна,
тогда V = NW + GWf = const + GWf, следовательно
V= F(GWf). Рассмотрим график зависимости
стоимости компании от финансового гудвилла
в краткосрочном периоде (Рисунок 4).
V
V2
V1
NW
Рисунок 4 – График зависимости стоимости компании от ее финансового гудвилла в краткосрочном периоде
На графике изображена прямая с угловым коэффициентом равным единице, т.к. в краткосрочном периоде ΔV=ΔGWf. Именно это график является основой управления стоимостью компании в краткосрочном периоде.
Долгосрочным периодом назовем период, в котором происходит изменение собственного капитала. График зависимости стоимости компании от времени представлен на Рисунке 5
V
Рисунок 5 – График изменения стоимости предприятия с течением времени
На графике показано изменение стоимости предприятия (в данном случае стоимость с течением времени растет) как в краткосрочной перспективе (краткосрочные интервалы – (0;t1) и (t1;t2)), так и в долгосрочной.
Данный подход помогает избежать трудоемких методов оценки, а также учесть стратегическое развитие компании.
Методика управления стоимостью предприятия, предлагаемая автором заключается в анализе влияния гудвилла на изменение стоимости предприятия на основе:
3.1 Мониторинг управленческих решений на основе оценки гудвилла
В условиях рыночного распределения инвестиций значимость мониторинга управленческих решений на основе гудвилла существенно возрастает. Мониторинг позволяет сформировать систему раннего обнаружения проблем, возникающих при принятии управленческих решений и предотвратить те решения управленческого характера, которые негативно сказываются на стоимости предприятия.
Мониторинг, как элемент системы управления стоимостью компании успешно внедрен в ЗАО «Лукойл-Пермь» [11].
Мониторинг как «система мониторинга и управления стоимостью (СМУС)» компании ЗАО «Лукойл-Пермь» включает в себя следующие этапы:
Этап 1. Определяются цели и задачи СМУС.
В общем случае целью является получение достоверной информации о существующей на данный момент стоимости компании и следующих объектов: имущественного комплекса предприятия, его составных элементов (материальных, нематериальных и финансовых активов) и отдельных бизнесов компании. Эта информация нужна для принятия обоснованных управленческих решений в текущей деятельности, а также стратегическом планировании и управлении.
Возможны и частные цели определения стоимости тех или иных имущественных прав (определение инвестиционной, страховой, ликвидационной и других видов стоимости).
Этап 2. Делается описание объектов управления СМУС
Для этого необходимо выделить основные факторы, влияющие на стоимость компании, а также подготовить подробную классификацию активов.
Этап 3. Проводится управленческая инвентаризация имущества предприятия и дается оценка бизнеса.
Здесь
помимо известных из бухгалтерского
учета методов и целей
Предположим,
предприятие имеет долгосрочный
контракт с поставщиком, согласно которому
стоимость приобретаемых
Главное отличие управленческой инвентаризации от бухгалтерской в том, что в ее рамках проводится оценка эффективности использования всех объектов имущества, по результатам которой принимают соответствующие решения.
Этап 4. Формируется множество показателей деятельности и эффективности СМУС.
Все показатели целесообразно разбить на тактические (фондоотдача, оборачиваемость оборотных активов, оборачиваемость видов оборотных активов, рентабельность активов и т.п.) и стратегические (рыночная стоимость компании и ее динамика, отношение рыночной и балансовой стоимости компании и др.). Это множество показателей позволит определить эффективность управления стоимостью на всех уровнях управления.
Этап 5. Разрабатывается система регламентирующих документов.
Данный этап предполагает описание состава задач системы и поиск ответов на вопросы кто, что и в какие сроки делает для ее постановки. Для этого уточняются списки объектов СМУС, функций по управлению стоимостью и перечень организационных звеньев; проводится закрепление соответствующих функций за элементами организационной структуры, определяются сроки и ответственные за поддержание и актуализацию информации.