Управление финансами и проблемы его совершенствования в условиях рыночной экономики

Источник- [27,с.347].

Финансовое планирование — это процесс обоснования потребности предприятия в финансовых ресурсах и ее сбалансирование с возможными ис­точниками покрытия.

Главной целью финансового планирования на практике является свое­временное и полное финансовое обеспечение реализации намеченных пред­приятием производственных и экономических программ, а также максими­зация объемов, получаемой прибыли.

Оперативно-управленческая работа (ОУР) в сфере финансов предпри­ятия предполагает постоянный мониторинг количественных и качественных характеристик его финансовых отношений и финансовых потоков. Основной целью ОУР является постоянное позитивное воздействие на результатив­ность любой финансовой сделки и операции, совершаемых предприятием и поддержание его деловой репутации на должном уровне.

Достижению этой цели способствует решение следующих задач:

                        обеспечение своевременных платежей предприятия в бюджет, бюджет­ные и внебюджетные фонды государства, своевременности его расчетов с поставщиками сырья, топлива и энергии, что является первейшим признаком его платежеспособности;

                        изучение рыночной конъюнктуры, кривых спроса и предложения как объективной основы принятия обоснованных решений;

                        обеспечение ускорения оборачиваемости оборотного капитала как важ­нейшего способа снижения текущих финансовых потребностей предприятия;

                        создание и поддержание оптимальных объемов производственных запа­сов предприятия, гарантирующих сохранение непрерывности процесса производства;

                        управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия как обязательной предпосылки соблюдения им платежной дисциплины;

                        составление сведений о поступлении средств, их расходовании и спра­вок о ходе выполнения показателей финансового плана, о финансовом со­стоянии предприятия как объективной информационной базы для подготовки управленческих решений.

Каждая из названных задач является элементами финансовой тактики.

Контрольно-аналитическая работа имеет своей целью объективную оценку экономической эффективности, рентабельности и целесообразности каждой сделки и хозяйственной операции предприятия. Контролю и анализу подлежит вся их технология: от проверки законности, соответствия дейст­вующим финансовым инструкциям до выяснения их влияния на имидж и де­ловую репутацию предприятия.

Контрольно-аналитическая работа призвана отследить выполнение пока­зателей финансового, кассового, кредитного планов, планов по прибыли и дать объективную оценку этим процессам как отправной точке для совер­шенствования деятельности предприятия на перспективу.

Содержание финансовой работы дополняется финансовым менеджмен­том.

Финансовый менеджмент — это управление коммерческой деятельно­стью фирмы, ориентированной на рынок, обеспечивающее оптимальное формирование финансовых средств, максимизацию доходов и минимизацию затрат.

Главные задачи финансового менеджмента:

                        формирование капитала, оптимизация его объема и структуры;

                        оптимизация инвестиционной деятельности;

                        эффективность управления оборотными средствами;

                        обеспечение непрерывности стабильности деятельности фирмы и устой­чивости ее финансового положения;

                        снижение степени финансового риска.

Как механизм управления движение финансовых ресурсов финансовая работа в организации может быть представлена в виде цикла последователь­ных действий:

                        определение цели использования капитала;

                        выбор финансовых методов, рычагов и приемов управления движением финансовых ресурсов (капитала);

                        принятие решение и составление программы мероприятий и финансо­вых планов;

                        организация выполнения решения, включая стимулирование исполните­лей, своевременное регулирование и координацию деятельности;

                        учет денежных ресурсов и контроль их целевого использования;

                        определение новой цели использования капитала.

Выполнение всех видов финансовой работы возложено на предприятиях на их финансовую службу.

Финансовая служба предприятия — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее свои определенные функции в системе органи­зации деятельности предприятия. Основным предназначением финансовой службы  является выработка и реализация оптимальной финансовой поли­тики предприятия, способствующей эффективному хозяйствованию, макси­мизации получаемых доходов, своевременному и полному финансовому обеспечению его воспроизводственных нужд и осуществлению расчетов с финансовой системой государства и контрагентами.

Финансовая служба выполняет финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый контроль и финансовый менеджмент.

Финансовая служба предприятия является частью единого механизма управления экономикой предприятия, поэтому она тесно связана с другими службами предприятия. Например, бухгалтерия предоставляет финансовой службе информацию об объемах продаж и производства, размерах кредитор­ской и дебиторской задолженности предприятия, суммах денежных средств, находящихся на его счетах, суммах предстоящих расходов. В свою очередь, финансовая служба, обрабатывая эту информацию, анализируя ее, дает ква­лифицированную оценку платежеспособности предприятия, ликвидности его активов, кредитоспособности, составляет платежный календарь, готовит ана­литические отчеты по другим параметрам финансового состояния предпри­ятия и знакомит с результатами своей работы бухгалтерию, которая в своей ежедневной работе руководствуется этими сведениями.

В зависимости от размеров предприятия, его организационно- правовой формы, спектра его финансовых отношений, объемов финансовых потоков, вида деятельности и стоящих перед ним задач финансовая служба может быть представлена различными формированиями:

                        на малых предприятиях - бухгалтером;

                        на средних по размеру – финансовой группой;

                        на крупных предприятиях – финансовыми отделами.

                        На крупных негосударственных предприятиях – финансовые дирекции.

Финансовая дирекция предприятия объединяет в себе финансовый от­дел, планово- экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга и другие службы предприятия.

В каком бы статусе не существовала финансовая служба предприятия, она является активной составляющей системы его финансов.

В системе организации финансов финансовая служба выступает в каче­стве организующей подсистемы, а финансовая работа- организуемой подсис­темы.

Финансовая служба, развивая свои функции, берет на вооружение пере­довые управленческие технологии и осваивает новые виды финансовой ра­боты на предприятии, обуславливает изменение, уточнение функций финан­совой службы.

Таким образом, финансовая работа на предприятии­­ — это специфиче­ская деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизвод­ственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед бюджетом, налоговой службой, банками, другими предприятиями и собственными работниками.

Возможные направления воздействия на финансовые отношения и по­токи принято представлять следующими группами: финансовое планирова­ние; оперативно-управленческая работа; контрольно-аналитическая работа.

Финансовое планирование — это процесс обоснования потребности предприятия в финансовых ресурсах и ее сбалансирование с возможными ис­точниками покрытия.

Оперативно-управленческая работа (ОУР) в сфере финансов предпри­ятия предполагает постоянный мониторинг количественных и качественных характеристик его финансовых отношений и финансовых потоков.

Контрольно-аналитическая работа имеет своей целью объективную оценку экономической эффективности, рентабельности и целесообразности каждой сделки и хозяйственной операции предприятия.

Финансовый менеджмент — это управление коммерческой деятельно­стью фирмы, ориентированной на рынок, обеспечивающее оптимальное формирование финансовых средств, максимизацию доходов и минимизацию затрат.

Финансовая служба предприятия — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее свои определенные функции в системе органи­зации деятельности предприятия.

37

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

В условиях рыночной экономики управление финансовыми результа­тами занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъек­тов. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесооб­разным их размещением и эффективным использованием. Назначение управ­ления финансовыми результатами — своевременно выявлять и устранять не­достатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансо­вого состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее дея­тельности.

Недостаток практического опыта использования типичных для мирового хозяйства методов регулирования финансовых результатов отражается на конкретности принимаемых решений, что, несомненно, сдерживает развитие экономического потенциала как отдельных организаций, так и экономики страны в целом. Глобализация мирового рыночного хозяйства, с одной сто­роны, обеспечивает более интенсивный рост капитала, высокую прибыль­ность инвестиций, с другой - привносит дополнительные риски в осуществ­ление хозяйственной деятельности, реализацию инвестиционных и иннова­ционных проектов.

Обобщающая оценка деятельности организации дается на основе 2 ре­зультирующих показателей: прибыль и рентабельность. Они отражают эф­фективность процесса производства. Прибыль— это основной источник фи­нансирования деятельности организаций и в тоже время источник доходов бюджетов различных уровней.

Анализ формирования, распределения и использования прибыли состоит из следующих этапов:

1.     анализируется бухгалтерская прибыль (убыток) по составу и динамике;

2.     проводится факторный анализ прибыли (убытка) от продаж;

3.     анализируются причины отклонения по процентам к получению и уп­лате, прочим операционным доходам и расходам, внереализационным дохо­дам и расходам и т.п.

4.     анализируется формирование чистой прибыли (убытка) и влияние нало­говых регуляторов и налога на прибыль, сумм штрафных санкций по расчетам с бюджетом;

5.     анализируется использование прибыли на капитализацию и потребле­ние;

6.     дается оценка эффективности распределения прибыли;

7.     разрабатываются предложения к составлению финансового плана.

Рентабельность же является относительным показателем, характери­зующим размер прибыли, приходящейся на рубль потребляемых ресурсов. Т.к. рентабельность является обобщающим показателем, характеризующим эффективность функционирования организации, то встает задача определе­ния влияния на данный показатель факторов, оценивающих количественную и качественную стороны деятельности. Например, рентабельность активов организации:

,              (3.1)

где    - рентабельность продаж;

- коэффициент независимости или доля собственного капитала в об­щей стоимости активов организации;

-оборачиваемость собственного капитала организации [29,с.36].

В приведенной модели рентабельность активов прямо пропорциональна рентабельности продаж, коэффициенту автономии и оборачиваемости собст­венного капитала.

Но успех предприятия в условиях рынка во многом зависит от эффек­тивного управления финансами, которое осуществляется через создание сис­темы, позволяющей отслеживать составление бюджета, прогнозирование, планирование, поступление и расходование денежных средств, соблюдение взятых обязательств, поиск оптимальных источников и условий финансиро­вания, реализацию проектов на всех этапах прохождения.

С этой целью на предприятии были разработаны:

                        структура финансового плана (приложение А);

                        методика формирования финансового плана, учета и контроля за его ис­полнением (выдержка из методики - приложение Б);

                        определен круг руководителей, ответственных за контроль направле­ний расходования средств;

     определен порядок осуществления платежей [23, с.30].

Структура финансового плана состоит из трех частей:

                        объем произведенной продукции;

                        поступления средств;