Управление финансами и проблемы его совершенствования в условиях рыночной экономики

Отчет о выполнении в течении месяца финансового плана готовится на основании данных ФУ и служит инструментом для оперативного анализа.

В мировой практике комплексным документом, отражающим основные цели и содержание стратегического планирования развития организации и обеспечивающим максимальную эффективность принимаемых решений, является бизнес-план.

Цели бизнес- плана: получение кредитных средств; поиск инвестора для реализации коммерческой идеи или инвестиционного проекта организации; реализация внутренних задач организации.

Этим целям соответствуют разные виды бизнес-планов:

     бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

     бизнес-план организации;

     бизнес-план для получения кредитных ресурсов на коммерческой основе, снижающий кредитные риски.

Бизнес-планирование в организации должно быть постоянным процессом. Предприятия должны ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.

Проведенные мероприятия позволят наладить простейшую систему управления финансами на предприятии, что благотворно скажется на его фи­нансовой деятельности.

37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрев вопросы данной курсовой работы, были изучены понятия финансовой работы на предприятии, финансового менеджмента и финансо­вого планирования на предприятии.

Много внимания уделено рассмотрению путей управления финансами на предприятии в условиях рыночной экономики.

В заключение можно сделать общие выводы:

1.     Управление — это целенаправленное воздействие на объект для достиже­ния определенного результата.

2.     Важнейшими частями финансовой политики являются: бюджетная, цено­вая, налоговая, кредитная политика.

3.     Успешная реализация финансовой политики может быть осуществлена только при правильной научной организации процесса управления финан­сами.

4.     Процесс управления финансами – это создание, применение, проверка, соблюдение, изучение, анализ и совершенствование форм финансовых от­ношений, предназначенных для реализации целей и задач, намеченных, фи­нансовой политикой.

5.     Управление финансами осуществляют специальные органы. Аппарат управления хозяйствующих субъектов может быть представлен такими ор­ганами как: финансовый отдел, финансовая служба, финансовое управле­ние, финансовая дирекция.

6.     Финансовая деятельность государства местных органов власти, хозяйст­вующих субъектов основана на принципах: законности; принцип разделения полномочий; плановости; гласности; социальной направленно­сти финансовой деятельности, самостоятельности финансовой деятельности местных органов власти.

7.     Финансовая работа на предприятии — это часть его  управленческой функции, это специфическая деятельность,  направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия  финансовыми ресурсами и их эффек­тивное использование в целях Обеспечения расширенного воспроизводства и выполнения всех его финансовых обязательств перед другими субъектами рынка и государством.

8.     Одной из важнейших задач финансовой работы в организации является оптимизация издержек, чтобы издержки на каждую конкретную трансак­цию были ниже средних издержек.

9.     Возможные направления воздействия на финансовые отношения и по­токи принято представлять следующими группами: финансовое планирова­ние; оперативно-управленческая работа; контрольно-аналитическая работа.

10.       Обобщающая оценка деятельности организации дается на основе 2 результирующих показателей: прибыль и рентабельность.

11.       Цель разработки бизнес-плана состоит в планировании производственно-экономической деятельности организации на краткосрочную и долгосрочную перспективу с учетом потребности рынка и возможности получения необходимых финансовых ресурсов.

12.       Виды бизнес-планов:

     бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

     бизнес-план организации;

     бизнес-план для получения кредитных ресурсов на коммерческой основе, снижающий кредитные риски.

13.       Управление финансами организации требует от специалиста  глубо­ких знаний и широкого круга навыков, необходимых для решения стратегических и тактических задач. При этом любая система  управления финансами функционирует в рамках действующих  законодательных актов и нормативной базы, начиная с законов и указов Президента и заканчивая ведомственными указаниями и  инструкциями. Сама же структура финан­совых служб организаций  усложняется по мере их роста и расширения сферы деятельности.

37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.     Аникеенко, Н. Финансовое планирование: в поисках эффективных рыча­гов/ Наталия Аникеенко// Главный экономист.- 2010.-№5.- С. 57-60.

2.     Барулин, С.В. Финансы: учеб. для вузов/ С.В. Барулин.- М.: Кно­Рус,2011.- 640с.

3.     Бутенко, К. Бюджет как инструмент управления финансами предпри­ятия/К. Бутенко//Проблемы теории и практики управления.-2007.-№5.-С.60-71.

4.     Галицкая, С.В. Деньги. Кредит. Финансы: учеб. пособие для вузов/С.В. Галицкая. - М.: Эксмо, 2008.-736с.

5.     Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие для вузов/ В.И. Гончаров.- Мн.: Соврем. шк.,2010.-640с.

6.     Грачев, А.В. Анализ финансово-экономического состояния предпри­ятия в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения/ А.В. Грачев// Менеджмент в России и за рубежом.- 2006.- №5.- С.89-98.

7.     Дружинин, А. Система управления экономикой: план и рынок/ А. Дружи­нин, И. Кац// Проблемы теории и практики управления.-2008.- №2.- С. 57-61.

8.     Ендовицкий Д.А. Формирование и анализ показателей прибыли органи­зации/ Д.А. Ендовицкий// Экономический анализ: теория и практика.- 2004.-№11 (26).- С. 14-25.

9.     Ковалев, В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. для вузов/ В.В. Ко­валев.- М.: Проспект, 2011.- 480с.

10. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента: учеб.- практ. пособие для вузов/ В.В. Ковалев.- М.: ТК Велби, 2008.- 544с.

11.       Козенкова, Т. Концептуальные основы управления финансами в интегри­рованных структурах/ Т. Козенкова// Проблемы теории и практики управления.- 2008.- №9.- С. 48-57

12.       Морозов, С. Антикризисное управление финансами: стадия выжива­ния/ С. Морозов// Финансовый директор.-2009.-№9.- С. 28-30.

13.       Морозов, С. Антикризисное управление финансами: удержание пози­ций/ С. Морозов// Финансовый директор.-2009.-№10.- С. 31-33.

14.       Нешитой, А.С. Финансы: учеб. для вузов/А.С. Нешитой.- М.- Дашков и К, 2007.- 512с.

15.       Новикова, И.Н. Моделирование прибыли в рамках управления финансо­выми ресурсами организации/ И.Н. Новикова// Потребительская кооперация.- 2007.-№4.-С.57-60.

16.       Пузанкевич, О.А. Основы управления финансовыми ресурсами предпри­ятия/ О.А. Пузанкевич// Веснiк Беларускага дзяржаунага эканамiчнага унiверсiтэта.-2010.- №1.- С. 102-107.

17.       Рыжакина, Т. Формирование интегрированной системы показателей, ори­ентированной на результат/ Т. Рыжакина// Проблемы теории и практики управления.-2006.- №9.- С. 50-56.

18.       Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. посо­бие для вузов/ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 639с.

19.       Серегин, А. Бюджетирование- технология управления финансами/ А. Се­регин// Экономическая газета.-2006.- 22 дек. (№99).- С. 17-23.

20.       Смирнов, Н.Г. Финансовый менеджмент: пособие для студ. Спец. 1-25 01 08 «Бух. учет, анализ и аудит» и слуш. спец. фак. по переподгот. Кадров ОСП ИПК/Н.Г. Смирнов.- Гомель: БТЭУ, 2010.- 104с.

21.       Смольская, Е. управление финансами требует новых компетенций/ Е. Смольская// Финансовый директор.- 2007.- №10.- С. 56-58.

22.       Смолярова, М.А. Управление денежными средствами/ М.А. Смоля­рова// Экономика. Финансы.Управление.-2008.- №2.-С. 84-89.

23.       Сульжиц, И. Как систематизировать управление финансами/ И. Суль­жиц// Финансовый директор.-2007.- №3.- С. 30-34.

24.       Теория финансов: учеб. пособие для вузов/ Н.Е Заяц [и др.]; под ред. Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко.- Мн.: БГЭУ, 2005.- 351 с.

25.       Теория Финансов: учеб.- мет. комплекс/ М.К. Воробьев [и др.]; под ред. М.К. Воробьев, И.А. Осипов.- Мн.: МИУ, 2005.- 262с.

26.       Управление финансами. (Финансы предприятия): учеб. для вузов/ под ред. А.А. Володина.- М.: ИНФРА-М,2006.- 504с.

27.       Финансы предприятий: учеб. пособие/ Н.Е. Заяц и др.; под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской.- 3-е изд., испр.- Минск: Высш. шк., 2006.- 528с.

28.       Фисенко, М.К. Финансовая система Беларуси: учеб. пособие/ М.К. Фи­сенко.- Мн.: Соврем. шк., 2008.- 184с.

29.       Ханкевич, Л.А. Финансы: ответы на экзаменационные вопросы/ Л.А. Ханкевич.- Мн.: ТетраСистемс, 2009.- 110с.

30.       Хайруллин, А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации/ А.Г. Хайруллин// Экономический анализ: теория и практика.- 2006.- №10 (май).- С. 35-41.

31.       Шнайдер, О. Финансовое состояние как индикатор экономического по­тенциала организации// О. Шнайдер// Проблемы теории и практики управле­ния.- 2007.- №9.- С. 39-44.

32.       Шукляк, П.Н. Финансы: учеб. пособие для вузов/ П.Н. Шукляк, Н.П. Бе­лотелова.- М.: Дашков и К, 2007.- 606с.

37

Приложение А

Структура финансового плана

Продолжение приложения А