Сущность и формы проявления финансов предприятия

"justify">     Так как существующая структура финансово-экономической  службы не является эффективной, то для  совершенствования финансового  механизма ОАО «Компания Юнимилк» предлагается улучшить систему управления, через введение системы контроллинга, для этого необходимо организовать специальную службу, основой которой, станет отдел контроллинга.

     Контроллинг в нашем случае выступит как наиболее эффективная система управления, т. к. он объединит в себе и оперативное управление оборотными активами, и планирование, рационально разграничит полномочия по центрам ответственности, а также позволит подготовить базу для инвестиционного планирования и решения различных задач в долгосрочном периоде.

     Служба  контроллинга должна отвечать следующим требованиям:

1. иметь возможность получать информацию от других подразделений предприятия;
2. иметь право разрабатывать и внедрять новые процедуры сбора и анализа информации;
3. быть независимой от других экономических служб;
4. иметь возможность оперативно доводить информацию до высшего руководства предприятия.

     Таблица 12. Внедрение службы контроллинга

 

     От  создания службы контроллинга по мнению специалистов, происходит увеличение прибыли от пяти до десяти процентов в течение одного года. С учётом увеличения текущих затрат на введение отдела финансового контроллинга предположим, что на ОАО «Компания Юнимилк» прирост прибыли составит 5%.

     При технико-экономическом обосновании  необходимо для сопоставления разновременных доходов и затрат привести их к  единому моменту времени –  к началу расчетного периода. В качестве расчетного года примем год начала инвестиционных вложений. Приведение затрат и результатов осуществляется путем их умножения на коэффициент дисконтирования. Эти коэффициенты рассчитываются с помощью формулы:

      ,       (1)

     где: – коэффициент дисконтирования, в долях единицы;

       – норма дисконтирования или  темп изменения ценности денег  (обычно принимается на уровне  среднего процента по банковским  кредитам), в долях единицы;

       – номер года с момента  начала инвестиционных вложений

     Прежде  чем приступать к расчету динамических показателей эффективности инвестиционного  проекта следует определить коэффициенты дисконтирования  по формуле 1

     а₀ = 1;

     а₁ =1/(1+0,11)¹ = 0,901;

     а₂ =1/(1+0,11)² = 0,812.

     Дисконтированный годовой доход и затраты определяется по формуле 

      ,     (2)

             (3) 

     где: – дисконтированный доход в году t, руб.;

       – коэффициент дисконтирования  в году t, доли ед.;

       – чистая прибыль в году t, руб.;

     E_t – дисконтированные затраты на внедрение службы контроллинга руб.;

     З_t- - затраты на внедрение службы контроллинга, руб.

     Чистый  доход, полученный вследствие внедрения  мероприятия, с учетом коэффициента дисконтирования приведены в таблице 13.

     Таблица 13. Чистый доход с учетом коэффициента дисконтирования

 

     Чистый  дисконтированный доход представляет собой разность дисконтированных на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта) показателей дохода и инвестиционных расходов (капитальные вложения). Расчет производится по формуле: 

           (4) 

     где: – чистая текущая стоимость инвестиционного проекта, руб.;

       – количество лет, в течение  которых инвестиции будут генерировать  доход;

       – годовой доход от инвестиций  в году t, руб.;

       – затраты (инвестиции), вкладываемые  в году t, руб.;

       – коэффициент дисконтирования  в году t, доли ед.

     В нулевом году (2011 г.) годовой эффект равен нулю, объем инвестиций равен 1 374 000 руб. Последующие годовые доходы рассчитаны, а инвестиции первого (2012 г.) и второго года (2013 г.) будут равны нулю, так как они вкладываются один раз в начале проекта. Таким образом, чистый дисконтированный доход равен:

     NPV = (0–1 374 000)+( 6543650+0)+( 6118329+0)= 11287979руб.

     Так как NPV значительно больше нуля, проект является прибыльным, а значит, инвестирование в него является целесообразным.

     Срок  окупаемости (PP) это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся в виде чистого дохода. Данный проект окупиться на первый год, т. к. увеличение прибыли больше, чем затраты, необходимые для внедрения этой системы.

     Срок  окупаемости (РР) определяется по формуле 

      ,       (5) 

     где: З – сумма первоначальных инвестиций,

     Эч – дисконтированный доход за первый год.

       РР = 1 374 000/7917650=0,17  г. = 1,7 месяца

     Таким образом, инвестиции в предложенное мероприятие при открытости внедрениям руководства предприятия окупится за год.

     Основополагающими при анализе будут показатели, отражающие эффективность проекта.

     Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий  (PP=0,17) меньше года, что является несомненным плюсом проекта.

     Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV=11287979) больше нуля, что также говорит об экономической эффективности мероприятия.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  создание службы контроллинга на ОАО «Компания Юнимилк» позволит лучше организовать финансовый механизм, а именно, улучшить согласованность работ всех звеньев системы механизма, аппарата управления и специалистов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.2 Мероприятия, направленные на увеличение прибыли предприятия. 

     На  каждом предприятии разрабатываются  плановые мероприятия по увеличению прибыли.

     Проведя анализ прибыли в предыдущих главах можно предложить следующие мероприятия по увеличению прибыли:

      - увеличение объемов производства;

      - улучшение качества продукции;

      - реализация основных не производственных  фондов;

      - расширение рынка продаж;

      - вывод неиспользуемого технологического оборудования;

     Каждое  мероприятие предполагает рост прибыли. Рассмотрим каждое мероприятия подробнее.

     Увеличение  объемов производства продукции  является одним из важнейших мероприятий, так как является составляющей величиной  прибыли от реализации товарной продукции. Увеличение выпуска продукции приведет к увеличению объема реализованной продукции. С ростом прибыли от реализации продукции увеличится общая прибыль.

     Таким образом, на предприятии увеличение выпуска продукции можно достичь с помощью проведения следующих мероприятий: во-первых, это модернизация и последующий серийный выпуск основной продукции, разработка и серийный выпуск товаров для заказчиков, увеличение номенклатуры, во-вторых, увеличить производительность труда и численность работающих, а также повышение их квалификации.

     Прибыль может быть получена от реализации основных не производственных фондов предприятия, имеющих спрос на рынке. Как известно в условиях рынка  содержать такие фонды очень  накладно, поэтому предприятие либо их продает, либо сдает в аренду. На ОАО «Компания Юнимилк» к не производственным объектам относятся турбазы «Котокель», «Байкальский прибой». Их продажная цена или сдача их в аренду принесет доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются затраты, связанные с созданием или содержанием объекта.

     Улучшение качества продукции – есть главная  задача предприятия, которая приведет к росту спроса на товар а, следовательно, к расширению рынка продаж. Количество партнеров предприятия увеличивается год от года и составляет около 240, 65 из них являются постоянными. При улучшении качества продукции предприятие сможет повысить цену на товар, и снизить затраты приходящиеся на ремонт новых изделий. Повышение качества товара можно достичь путем внедрения новых технологий и оборудования, повышением качества труда рабочих и их квалификации.

     Резервом  увеличения балансовой прибыли, может  быть, прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества  предприятия. Операции, связанные с  выбытием основных фондов оказывают  заметное влияние на финансовые результаты, так как предприятие вправе распоряжаться своим имуществом, и оно может освободиться от излишнего оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее - продать его или сдать в аренду. На предприятии имеются инструменты и оборудование, которые не используются на предприятии и требуют затрат на содержание. Поэтому экономически выгодным будет провести мероприятие, направленное на вывод не используемого технологического оборудования, которое предполагает списание, реализацию или консервацию данного оборудования, что приведет к увеличению прибыли предприятия.

     Таким образом, проведя предложенные мероприятия, предприятие сможет получить прибыль. 

3.3 Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий

     Первое  мероприятие направлено на увеличение объема выпускаемой продукции. Для того чтобы увеличить объем товарной продукции предприятию нужно позаботится о рынке сбыта продукции. Для этого необходимо расширить рынок продаж, то есть увеличить число потребителей. Для этого нужно, чтоб продукция пользовалась спросом а, следовательно, повысить качество выпускаемой продукции. Как видно из выше сказанного некоторые мероприятия взаимосвязаны и влияют друг на друга. Больше всего они влияют на величину объема выпускаемой продукции.

     Для расчета эффективности проведения этого мероприятия рассмотрим следующую задачу. В 2011 году предприятию заказана большая партия товара. Для выполнения этого заказа предприятие увеличивает объем выпускаемой продукции на 20% по сравнению с предыдущим годом.

     799812 тыс. руб. * 20% = 159 962 тыс. руб.