Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия в современных условиях

г) согласно  методики 1997 года  «Методические  рекомендации  по разработке финансовой политики предприятия» оформить финансовую политику по отдельным аспектам финансовой деятельности. Формирование финансовой политики может носить многоуровневый характер. Так, например, в рамках политики управления активами могут быть разработаны политика управления оборотными и внеоборотными активами. В свою очередь политика оборотных активов может включить в качестве  самостоятельных блоков политику управления отдельными их видами.

д) оценить эффективность разработанной финансовой стратегии. Она проводиться по следующим основным параметрам: согласованность финансовой  стратегии организации с общей стратегией его развития; согласованность финансовой стратегии с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды; внутренняя сбалансированность финансовой стратегии; реализуемость финансовой стратегии; приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии; результативность разработанной финансовой стратегии.

Вторая  система финансового планирования - текущее планирование должна базироваться на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Это планирование должно состоять в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития организации, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность организации, предопределить структуру активов капитала на конец планируемого периода. Текущие планы разрабатываются на предстоящий год с разбивкой его по кварталам.

Третья  система финансового планирования - оперативное планирование финансовой деятельности должна заключаться в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности организации. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет, который представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода (квартал,  месяц), отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

Представим комплекс изложенных выше мероприятий по совершенствованию  деятельности предприятия и  определим  границы управленческой ответственности (таблица 20).

Стратегией и тактикой решения многих проблем является целенаправленная актуализация деятельности предприятия в целях изменения  его существующей деятельности по заданным параметрам, на деятельность скорректированную  в соответствии с требованием современности, требованием  формируемым в условиях финансового и экономического  кризиса XXI века.

Представленные в таблице  мероприятия по совершенствованию  деятельности предприятия могут  быть внедрены в соответствии с предложенным алгоритмом (схема5). Обеспечить выполнение комплекса мероприятий в установленные сроки ответственными лицами. Контроль за исполнением комплекса мероприятий будет осуществлять головное предприятие ОАО «СГ-транс» при условии, что эти мероприятия им же и утверждены и/или контроль будет осуществляться аппаратом управления ОАО «СГ-транс» филиал ОБСГ. Алгоритм внедрения позволит администрации предприятия реализовать комплекс предложенных мероприятий  поэтапно и с наименьшими трудностями, так как в нем прописаны не только этапы, но и методы, технологии внедрения.

 

 

 

 

 

Таблица 20

Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия

Наименование мероприятия	Исполнитель	Срок исполнения
Совершенствование финансовой деятельности предприятия
Разработка общей финансовой стратегии предприятия: - сокращение дебиторской задолженности: Для решения поставленной задачи разработаны мероприятия: Усиление контроля за платежами, поступающими от покупателей и потребителей газа; Заключение с одним из банков города Омска договора о предоставлении кредита клиентам, устанавливающим газовое оборудование на автомобиль: Не допускать клиентскую отсрочку более 30 календарных дней; Поиск надежных дебиторов; Проводить беседы с клиентами, просрочившими срок платежа, направлять письма с просьбой оплатить задолженность; Проверять   операторов АГЗС   на   случай   не   внесения клиентских денег в кассу; - прогнозирование финансовой деятельности; - текущее финансовое планирование; - оперативное планирование финансовой деятельности	Директор, бухгалтер	2009-2010гг.
Совершенствование маркетинговой  деятельности предприятия
Выявить «центры» доходов, т.е. статей доходов, дающих наибольшие удельные объемы доходов, а также наиболее рентабельные статьи доходов; Разработка комплекса мер по увеличению  объема реализации продукции. Особое внимание при разработке комплекса по увеличению объемов реализации в «центрах» доходов, проведение рекламной кампании. Применять метод привязки покупателя к организации: - манипуляции с ценами (введение скидок с цен для оптовых или постоянных клиентов, сезонные цены и т.д.); -организация выигрышных лотерей; - увеличить налив бытовых баллоном СУГ и доставку с 2 раз в неделю, на 4 в обменные пункты АГЗС с наступлением весеннего периода и вплоть до окончания посадочных работ на приусадебных участках граждан – непосредственных покупателей газа в баллонах объёмом 50 литров; - с открытием сезона охоты должен быть увеличен налив баллонов объёмом 5 литров  в 5 раз; - учитывать предпраздничные дни, когда спрос на баллоны увеличивается в несколько раз в связи с большим расходом газа населением. Если средняя реализация газа в баллонах в день составляет 25 – 30 штук, то в предпраздничные дни 65 – 70.	Директор, Тех.директор	2009-2010гг.

Продолжение таблицы 20

Наименование мероприятия	Исполнитель	Срок исполнения
Совершенствование деятельности по управлению персоналом
Разработать систему доплаты операторам за совмещение работы оператора и кладовщика обменного пункта, данное мероприятие позволит не вводить в штатное расписание новую единицу кладовщика с определенным окладом; Проводить мероприятия направленные на сплочение трудового коллектива.	Директор	2009-2010гг.
Совершенствование деятельности по безопасности предприятия
Внедрение новых технологий среди которых: - новые системы обнаружения фальшивых монет и купюр; - использование новых трубопроводов из высококачественных новых материалов с большим сроком службы и высокой степенью безопасности; - внедрять решения, направленные на снижение уровня шума от компрессорных станций, а также на снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, в том числе за счет сокращения расхода газа на собственные нужды; - осуществить строительство новых канализационных очистных сооружений, а также модернизировать и реконструировать уже существующих Проводить независимый аудита системы экологического менеджмента , что позволит осуществлять масштабную работу, направленную на соблюдение требований природоохранного законодательства.	Директор, Тех.директор	2009-2015гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 5

Алгоритм внедрения мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проведем  оценку эффективности предлагаемых мероприятий.

Так как повышение  прибыли остается актуальнейшей  задачей, используя результаты за 2008 год, составим прогнозный отчет о прибылях и убытках на 2009 год (таблица 21), с целью получения оптимальной величины прибыли и рассмотрим изменение финансового состояния анализируемого предприятия при внедрении предложенных в данной дипломной работе мероприятий.

По факту  деятельности организации прибыль составила 579,054 тыс.руб., но по плану она может получить большую прибыль на сумму 30256,939 тыс.руб. За счет роста прочих доходов на 60%, т.к. дебиторы рассчитались по своим обязательствам. За счет разработки мероприятий по сокращению показателей расходов, издержек. Сумма прибыли поступает в активы организации (кассу, на расчетный счет и т.д.) за счет чего может быть уменьшена сумма обязательств организации, и также с целью улучшения структуры баланса. 

Таблица 21

Прогнозный  отчет о прибылях и убытках предприятия

(тыс.руб.)

 

№ п/п	Наименование статей	Фактические значения	Плановые значения	Изменение	Расчеты
1	Выручка от продажи	247368,280	284473,522	37105,242	247368,280* 15%
2	Себестоимость	230484,533	246618,450	16133,917	230484,533* 7%
3	Валовая прибыль	16883,747	37855,072	20971,325	284473,522 -246618,450
4	Коммерческие расходы	19931,962	13952,373	-5979,589	19931,962-30% * 19931,962
5	Прибыль (убыток) от продаж	-3048,215	23902,699	26950,914	37855,072-13952,373
6	Прочие доходы	5073,067	8116,907	3043,84	5073,067 * 60%
7	Прочие расходы	1332,243	1532,079	199,836	1332,243 * 15%
8	Прибыль/убыток до налогообложения	692,609	30487,527	29794,918	23902,699+ 8116,907-1532,079
9	Текущий налог на прибыль	113,555	230,588	117,033	-
10	Чистая прибыль (убыток)	579,054	30256,939	29677,885	30487,527 -230,588

 

Для руководства  к действию по улучшению финансового  состояния, совершенствованию структуры активов и пассивов, их сбалансированности составим прогнозный баланс (таблице 22) в агрегированном виде и внесем полученные изменения, что позволит оценить правильность принятых мер по оздоровлению финансового состояния предприятия.

С помощью  нераспределенной прибыли предприятие  можем погасить краткосрочные займы, а все полученные средства путем снижения дебиторской задолженности направить на погашение части кредиторской задолженности. По данным прогнозного баланса проверим финансовую устойчивость предприятия.

Рассчитаем коэффициенты ликвидности в таблице 23:

Анализируя  данные коэффициентного анализа  ликвидности, представленные в таблице, можно сделать вывод, что организация повысила свою платежеспособность, но коэффициент текущей ликвидности показал, что организация нерационально использует свои средства. Рассмотрим показатели доходности и рентабельности по прогнозным данным, расчеты представлены в таблице 24.

 

Таблица 22

Прогнозный  баланс предприятия (тыс.руб.)

Актив	На конец  года	Пассив	На конец  года
I. Внеоборотные активы	215,676	III. Капитал и резервы	17188,496
II. Оборотные активы	38598,069	IV. Долгосрочные обязательства	15000,000
Запасы и затраты	19151,499	V. Краткосрочные обязательства	6625,249
НДС по приобретенным ценностям	36,226	Займы и кредиты	1713,903
Дебиторская задолженность	15665,896	Кредиторская задолженность	4911,346
Краткосрочные финансовые вложения	481,275
Денежные средства	25,12
Прочие оборотные активы	3238,053
Баланс	38813,745	Баланс	38813,745

 

Таблица 23

Расчет  показателей ликвидности и платежеспособности предприятия

 

 

 

Показатель	Значение показателя		Отклонение расчетного значения от рекомендованного		Изме-нение
	Факт	План	Факт	План
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	Кал = 0,01	Кал  =0,3	0,2<0,01<0,5 Не соответствует рекомендованном у значению	0,2<0,3<0,5 Соответствует ре-комендованному значению	+0,29
2. Коэффициент критической ликвидности	Кк.л. = 0,7	Ккл. = 2,9	0,5<0,7<1 Не соответствует рекомендованном у значению	0,5<2,9<1 Не соответствует рекомендован- ному значению	+2,2
3. Коэффициент текущей ликвидности	Кт.л.= 1,0	Ктл. = 2,4	1,0<1,0<2,0 Соответствует	1,0<2,4<2,0 Не соответствует	+1,4
4. Коэффициент общей ликвидности	Кол = 0,9	Кол=5,3	Не соответствует рекомендованному значению от 2	Соответствует ре-комендованному значению от 2	+4,4