Ответы по финансам

Содержание финансовой политики многогранно и включает следующие основные звенья:

1) разработку оптимальной  концепции управления финансовыми  (денежными) потоками предприятия,  обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от коммерческих рисков;

2) выявление основных  направлений использования финансовых  ресурсов на текущий период (декаду, месяц, квартал) и на ближайшую  перспективу (год и более длительный  период).

3) осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей

Единство трех ключевых звеньев определяет содержание финансово  политики, стратегическими задачами которой являются:

а) максимизация прибыли  как источника экономического роста;

б) оптимизация структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости и деловой активности предприятия;

в) достижение финансовой открытости предприятия для инвесторов и кредиторов;

г) использование рыночных механизмов привлечения капитала с  помощью финансового лизинга, проектного финансирования;

д) разработка эффективного механизма управления финансами  

25. Информационная база  управления финансами

Инфрмационная систем финансов представляет собой процесс  непрерывного, целенаправленного подбор соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных управленческих решений по всем аспектам фин. деят-ти предпрятия. Пользователи: внутренние(рабочие, руководители и т.д.) и внешние (конкуренты, государство, министерства и т.д.) Требования к информации: значимость, полнота, достоверность, своевременность, понятность, избирательность, эффективность   

26.Финансовый  менеджмент как  система управления  финансами предприятия

Финансы от латинского казна – совокупность публичных доходов и расходов. Публичные финансы – гос финансы. В РБ финансовая система представлена 2 сферами: финансы пред-ий и гос финансы. Финансы – это ден отношения, связанные с распределением и перераспределением нац продукта. Стадии продукта при пр-ве. Принятие фин решений: 1. составление бюджета капиталовложений – процесс планирования и упр-ния инвестициями. 2. стр-ра капитала – сочетание собственного и заемного капитала. Управление оборотным капиталом. Цель финансиста – максимизация рыночной ст-ти предприятия. Фин менедж – управленческие решения в связи с приобретением, финансированием и управлением активами, направленные на реализацию определенных целей (на наши предприятия). Главная задача фин мен-та – это обеспечение максимизации рыночной ст-ти пред-ия, благосостояния собственников пред-ия, их прибыли.

Цели: - выживание фирмы  в условиях конкурентной борьбы; - избежание  банкротства крупных финансовых неудач; - лидерство в борьбес  конкуренцией; - максимизация рыночной стоимости фирмы; - устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы; - рост объемов пр-ва и реализации; - максимизация прибыли; - минимизация расходов; - обеспечение рентабельной деятельности и др.

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота капитала, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в производственно-экономическом процессе. Субъект управления - специальная группа людей, которая через различные формы управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Финансовый менеджмент представляет собой систему, в которой процесс управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемой. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. 

27.Функции  финансового менеджмента

Можно выделить следующие  функции финансового менеджмента  как системы управления:

1) финансовое планирование (бюджетирование);

2) финансовая организация;

3) мотивация на  достижение намеченных финансовых  показателей;

4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий  учет).

1. Функция разработки  финансовой стратегии предприятия.

В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии  экономического развития предприятия  и прогноза конъюнктуры финансового  рынка, формируется система целей  и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

2. Организационная  функция, обеспечивающая принятие  и реализацию управленческих  решений по всем аспектам финансовой  деятельности предприятия. 

3. Информационная  функция, обеспечивающая обоснование  нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений.

4. Функция анализа  различных аспектов финансовой  деятельности предприятия. В процессе  реализации этой функции проводятся  экспресс и углубленный анализ  отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

5. Функция планирования, обеспечивающая разработку системы  стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом.

6. Стимулирующая функция,  обеспечивающая систему стимулирования  реализации принятых управленческих  решений в области финансовой деятельности.

7. Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль  за реализацией принятых управленческих  решений в области финансовой  деятельности.  

Функции финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием:

1) управление активами;

2) управление капиталом;

3) управление инвестициями;

4) денежными потоками;

5) финансовыми рисками.

1. Функция управления  активами - выявление реальной потребности  в отдельных видах активов,  исходя из предусматриваемых  объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2. Функция управления  капиталом. В процессе реализации  этой функции определяется общая  потребность в капитале для  финансирования предприятия; оптимизируется  структура капитала в целях  обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

3. Функция управления  инвестициями - заключается в определении  важнейших направлений инвестиционной  деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них; формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.

4. Функция управления  денежными потоками заключается  в формировании входящих и  выходящих потоков денежных средств  предприятия, их синхронизации  по объему и во времени по  отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка  временно свободных денежных активов.

5. Функция управления  финансовыми рисками и предотвращения  банкротства.  
 

28.Принципы  финансового менеджемента

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия  обеспечивается реализацией основных принципов финансового менеджмента, как составной части общего менеджмента предприятия.  

1.Органическая интеграция  в общей системе управления.

Любое управленческое решение оказывает влияние на формирование денежных потоков предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непосредственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента.

2. Ориентированность  на стратегические цели развития  предприятия.

Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде  должны быть согласованы с миссией  предприятия, стратегическими направлениями  его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.

3. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.

Реализация этого  принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения  в сфере формирования и использования  финансовых ресурсов и организации  денежного оборота должна учитывать  возможные альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При существовании альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику

предприятия, а также  ресурсные ограничения предприятия  в конкретный временной период. Система  критериев и ресурсных ограничений  устанавливается самим предприятием.  

4. Комплексный характер  формирования управленческих решений.

Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная  управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.  

Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности.  

5. Организация высокого  динамизма управления.

В настоящее время  с изменениями конъюнктуры финансового рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной экономики, разработанные эффективные финансовые управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах. Очень быстро меняются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в области управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия. 

29.Доходы  предприятия 

  Денежные поступления  - это средства,  аккумулируемые предприятием в процессе его хозяйственной деятельности. Они в основном предоставляются субъекту хозяйствования  за   реализацию произведенной продукции (товаров, услуг, работ). Кроме того,  на текущие счета предприятия или в его кассу поступают средства от продажи излишнего имущества, финансовых операций, полученных штрафов, пеней и т.д. 

Первоначальный  капитал может  выступать в материальной и финансовой формах. Главным источником его образования являются собственные ресурсы (денежные накопления, ценные бумаги, акции и т.п.), а в случае их нехватки привлекаются заемные средства. Объем и структура источников формирования первоначального капитала во многом зависит от масштабов функционирования, организационно- правовой формы, а также конкретных видов    деятельности предприятия. Первоначальный капитал направляется на приобретение или аренду основных фондов (здания, оборудование для офиса, транспортные средства и т.д.), а также на образование оборотных активов (запасы различных ценностей,  денежные средства и др.).

Форма денежных поступлений :1. Выручка от реализации продукции , 2. Доходы от операций с имуществом, 3. Доходы от финансовых операций. , 4.Доходы  от внереализационных операций, 5. Прочие поступления

Доходы  от операционной деятельности включают  доходы, связанные с реализацией имущества предприятия, а также   денежные поступления от финансовых операций.