Отчет о преддипломной практике в ОАО «Линде-Уралтехгаз»

1.Линде Акциенгезельшафт (Линде АГ)

Доля в уставном капитале ОАО «Линде Уралтехгаз» составляет 73,59% или 166 411 акций. Коммерческих договоров в 2010 и 2011годах не заключалось.

2.ЗАО «Завод  Уралтехгаз»

Доля в уставном капитале ОАО «Линде Уралтехгаз» составляет 25% или 56 535 акций. В 2011г. с ЗАО «Завод Уралтехгаз» заключены договоры на поставку ТМЦ, аренду, договор на продажу недвижимости.

3.ОАО «Линде  Газ Рус»

      Компания  контролируется основным акционером  Линде Акциенгезельшафт (Линде АГ) и оказывает значительное влияние на деятельность ОАО «Линде Уралтехгаз». В 2011г. между ОАО «Линде Газ Рус» и ОАО «Линде Уралтехгаз» проводились расчеты по договорам поставки технических газов, по договорам аренды, оказания услуг, а также проводились расчеты по кредитам и процентам.

       Предприятие  осуществляет  совместную деятельность ООО «Газресурс»  и ООО «Кислород»  – совместное производство и продажа технических газов, баллонов, газосварочного оборудования и других сопутствующих товаров; вклад в совместную деятельность с ООО «Газресурс» в 50% доле внесен в виде оборудования для наполнения баллонов техническими газами; вклад в совместную деятельность с ООО «Кислород» в сумме 100 тыс.руб. внесен в виде денежных средств; вид осуществления совместной деятельности с ООО «Газресурс» и ООО «Кислород»  – простое товарищество.

      Предприятие имеет  дочерние и зависимые хозяйственные общества - ООО"Источник"

         Эмитент является членом "Союза предприятий и организаций химической промышленности Свердловской области"

Год начала участия: 1995

        Эмитент также  является членом Международного некоммерческого партнерства производителей промышленных газов "ИГМА"и обладает правами и обязанностями, которые предусмотрены законом для участников некоммерческой организаций.

Год начала участия: 1998.

        Также входит   в  Ассоциацию промышленников и предпринимателей Железнодорожного района г. Екатеринбурга

Год начала участия: 2003.

 

2.2. Структура финансово-экономической службы предприятия, основные функции отделов

 

       На предприятии   ОАО « Линде-Уралтехгаз» действует система контроллинга. Контроллинг интегрирует в единую систему учет, планирование, контроль и анализ на основе целей функционирования.

Внутренняя организационная структура предприятия представлена на схеме ( см.приложение)

        Финансово-экономические службы ОАО «Линде Уралтехгаз» находятся в отделе «Финансов и контроллинга». В рамках этого отдела функционирует бухгалтерия, находится менеджер по контроллингу, кредитный контролер, бухгалтер-финансист, экономист, финансовый контролер.  Отделу подчинен  и отдел информационных технологий.

     Для сбора, обработки и оценки управленческой информации на предприятии создана финансовая структура, которая представляет собой совокупность центров финансовой  ответственности (ЦФО).

Такими центрами финансовой ответственности на предприятии  являются структурные подразделения, службы, цеха, отделы. В зависимости  от полномочий и ответственности  руководителей структурной единицы  она может быть центром затрат, центром доходов, центром прибыли, центром инвестиций.

Центр затрат- подразделения, руководители которых отвечают за выполнение поставленных задач в рамках выделенного бюджета затрат. Существует 2 основных типа центров затрат: центр нормативных затрат и центр управленческих затрат.

Центр нормативных  затрат- подразделения, руководители которых отвечают за достижение планового уровня затрат на единицу продукции ( например, производственный отдел, отдел закупок).

Центр управленческих затрат- подразделение, руководитель которого отвечает за достижение планового уровня  суммарных затрат( бухгалтерия, администрация).

Центр доходов- подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат отвечает за максимизацию доходов от продаж.

Центр контроля- подразделение, руководитель которого отвечает за сбор, обработку и оценку управленческой информации. Руководитель несет уголовную и административную ответственность за искажение информации

Центр прибыли- подразделение, руководитель которого отвечает за максимизацию прибыли(обладает полномочиями принимать решения, влияющие на прибыль) путем как снижения затрат, так и увеличения доходов.

Центр инвестиций- центр ответственности, руководитель которого обладает полномочиями руководителя центра прибыли, а также отвечает за уровень и эффективность инвестиций.

ОАО « Линде-Уралтехгаз»  состоит из подразделений, работающих  по      функциональным направлениям: административная деятельность, маркетинг, информационные технологии, логистика, складская деятельность, закупки, продажи, производство технических газов в виде  жидкостной и баллонной  продукции, финансы и контроллинг, кадрово- правовая служба. Отдел закупок находится в прямом подчинении у генерального директора.

Можно представить  финансовую структуру ОАО « Линде-Уралтехгаз» разделив подразделения по типу и уровню финансовой ответственности:

Таблица 1 - Типы и уровни финансовой ответственности на предприятии ОАО «Линде-Уралтехгаз»¹                                                                                               

Наименование ЦФО	Тип ЦФО	Уровень ЦФО
Генеральный директор ОАО (директор-распорядитель)	Центр инвестиций	Первый
Администрация	Центр управленческих затрат	Первый
Жидкостная продукция (производство технических газов)	Центр нормативных затрат  и прибыли	Первый
Баллонная продукция (производство технических газов)	Центр нормативных затрат   и прибыли	Первый
Служба филиалов и  депо	Центр прибыли	Первый
Отдел закупок	Центр затрат	Второй
Отдел маркетинга и продаж	Центр затрат и дохода	Второй
Отдел продаж	Центр дохода	Второй
Отдел Главного механика	Центр затрат	Второй
Отдел Главного энергетика	Центр затрат	Второй
Инжиниринговый отдел	Центр затрат	Второй
Отдел информационных технологий	Центр затрат	Второй
Главный метролог	Центр контроля	Второй
Служба контроля качества	Центр контроля	Второй
Сервисный отдел	Центр дохода	Второй
Отдел Главного механика	Центр затрат	Второй
Отдел Главного энергетика	Центр затрат	Второй
Финансы и контроллинг	Центр контроля	Второй
Бухгалтерия	Центр контроля	Второй
Менеджер по контроллингу	Центр контроля	Второй
Кредитный контролер	Центр контроля	Второй
Бухгалтер-экономист	Центр контроля	Второй
Экономист	Центр контроля	Второй
Финансы и контроллинг	Центр контроля	Второй
Бухгалтерия	Центр контроля	Второй
Финансовый контролер	Центр контроля	Второй
Жидкостная логистика	Центр затрат	Второй
Кадрово- правовая служба предприятия	Центр управленческих затрат	Третий
Отдел кадров	Центр управленческих затрат	Третий
Ведущий спец. по труду  и зарплате	Центр управленческих затрат	Третий
Юрист	Центр управленческих затрат	Третий
Отдел соц. развития	Центр управленческих затрат	Третий

Для каждого центра ответственности  создаются формы управленческой отчетности объединенные в информационной системе «Флагман». Создание центров ответственности изменяет и функции должностных лиц. появляются такие должности , как бухгалтер-финансист, менеджер по контроллингу, финансовый контролер и др.( см. схему организационной структуры предприятия.

¹Составлено автором  по  материалам  отчетов предприятия ОАО « Линде-Уралтехгаз».

2.3.Оценка уровня менеджмента  предприятия

      Деятельность предприятия связана с различными видами рисков. Производственный и финансовый риски завода  связаны с продолжающимися кризисными явлениями и медленным ростом объемов производства крупных клиентов завода.

  Возросли затраты на поддержание в рабочем состоянии старых воздухоразделительных установок. Произошло снижение маржинальной прибыли за счет роста переменных затрат на фоне замораживания, а местами и снижения цен на продукцию;

    Отмечается  резкий рост некомпенсированных затрат на доставку автомобильным транспортом (по сравнению  с 2009 годом).

   Финансовые риски связаны с увеличением налогов и минимальным уровнем цен на продукцию завода. Низкий уровень цен на криогенные жидкости обусловлен наличием конкурента в лице ОАО «Криогенмаш и наличием на рынке мелких компаний производящих продукцию без контроля качества и вне правового поля.

Поэтому приоритетные направления деятельности предприятия:

1. Сокращение всех видов затрат на выпуск и реализацию готовой продукции.
2. Реализация инвестиционных проектов.
3. Развитие сети филиалов и агентов на территории Свердловской области и других регионов России.
4. Повышение качества продукции и обслуживания клиентов

Результаты  развития по приоритетным  направлениям деятельности

1. Сокращение всех видов затрат на выпуск и реализацию готовой продукции:

• в результате принятых мер удалось закончить финансовый год с прибылью.

2. Реализация инвестиционных проектов:

• Выполнен монтаж и запуск в эксплуатацию газовой станции по заказу ОАО «ЭНСЕР» для снабжения Миасского автомобильного завода техническими газами; объем финансирования – 1 млн. руб.

• Выполнен монтаж и запуск в эксплуатацию газовой станции для снабжения Асбестовского завода теплоизоляционных материалов «Асбест-ЗТМ» газообразным кислородом; объем финансирования – 1 млн. руб.
• Выполнен монтаж и запуск в эксплуатацию газовой станции для снабжения Шадринского автоагрегатного завода «ШААЗ» особо чистым газообразным азотом; объем финансирования – 2 млн. руб.

3. Развитие сети филиалов и агентов на территории Свердловской области и других регионов России:

• Начато наполнение баллонов газообразным кислородом и жидкой углекислотой в Тюменском подразделении, с целью сокращения издержек на доставку баллонов и увеличение объемов продаж. В 2010 году объемы продаж по Тюменскому подразделению достигли 1300 тыс. руб.
• Начата работа в рамках договоров о совместной деятельности с компаниями в Челябинской и Пермской областях, что позволило увеличить объемы продаж в этих регионах.
• Начали работать агенты в Н.Тагиле, Полевском и Асбесте

4. Повышение качества продукции и обслуживания клиентов:

• Реорганизована система отпуска клиентам газовой продукции с целью сокращения потерь времени погрузки клиентов и собственного автотранспорта.
• Проведен ежегодный подтверждающий аудит по системе ИСО 9001.

     Всемирный кризис повлиял на деятельность завода и явился причиной падения объемов производства и отгрузки продукции. Коллектив завода был нацелен на решение задач по повышению устойчивости завода и сохранения прибыльности бизнеса. Основные усилия были сосредоточены на расширении рынков сбыта и улучшении качества обслуживания клиентов.     

        ОАО «Линде Уралтехгаз» и сегодня является одним из лидеров на рынке производителей технических газов, что подтверждает высокое качество менеджмента предприятия.

 

3.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО « ЛИНДЕ-УРАЛТЕХГАЗ»

       В соответствии с п. 2 Федерального закона “О бухгалтерском учете” и Положении по бухгалтерскому учету Учетная политика организации” ПБУ 1/2008 (утв. приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 06.10.2008 г. № 106н), а так же в соответствии с положениями и нормами, содержащимися в налоговом законодательстве формируется «Положение об учетной и налоговой политике предприятия на 2011 год».

      Учетная политика (РСБУ) осуществляется на основании действующих нормативных документов.

  На предприятии   ОАО « Линде-Уралтехгаз» действует  система контроллинга, поэтому наряду  с бухгалтерским и налоговым  учетом, сформирована система управленческого учета.

 В отличие от  финансового и налогового учета,  которые строго регламентированы  стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента предприятия.

На  начальном этапе развития управленческого учета он считается частью бухгалтерского учета, но в дальнейшем  становится т частью системы контроллинга предприятия

Контроллинг интегрирует  в единую систему учет, планирование, контроль и анализ на основе целей функционирования. Основой контроллинга является текущее сопоставление плановых (нормативных) и фактических показателей. Цель контроллинга - дать возможность менеджерам всех уровней управления контролировать достижение целей и добиваться эффективности, как в оперативном режиме, так и в стратегической перспективе.

Контроллинг - ориентированная  на достижение целей интегрированная  система информации аналитической  и методической поддержки руководителей  в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности данного предприятия.

При внедрении управленческого  учета как части системы контроллинга выполняется автоматизация  бизнес-процессов, протекающих в компании. На предприятии  ОАО «Линде-Уралтехгаз» это информационная система « Флагман».

Управленческий учет  позволяет детализировать информацию:

1. о движении денежных  средств

2. по ключевым показателям деятельности предприятии за определенный период, а не только по времени бухгалтерской отчетности

3. об исполнении бюджетов предприятия

Управленческий учет является источником данных для системы бюджетирования , создавая возможность ввода плановой информации для ведения бюджета.

4.АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИ ЗА 2010-2011г.г.  С РАЗБИВКОЙ НА ОБЪЕКТЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

4.1.Структура  денежного капитала предприятия

      Одним из основных документов, отражающих результаты и эффективность деятельности предприятии, является бухгалтерский баланс. Для общей оценки финансово-хозяйственной деятельности организации следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива). На основе агрегированного баланса осуществляется анализ структуры имущества организации, который в более упорядоченном виде удобно проводить по следующей форме: Используем данные финансовой отчетности предприятия ОАО «Линде-Уралтехгаз» 2011года:

 

Таблица 2 - Структура имущества предприятия (тыс. руб.)¹

 

Актив	Пассив
I. Имущество	I. Источники имущества
1.1Внеоборотные (иммобилизованные) активы 393965	1.1     Собственный капитал                                         300625
1.2 Оборотные, мобильные    активы                 114299	1.2    Заемный капитал    207639
1.2.1 Запасы                           42503	1.2.1  Долгосрочные обязательства                                     47497
1.2.2 Дебиторская задолженность                                                70381	1.2.2 Краткосрочные кредиты и   займы                                53602
1.2.3. Денежные средства  и краткосрочные финансовые вложения                                 902	1.2.3. Кредиторская задолженность                 106540