Исрользование финансовых ресурсов

Эффективность использования финансовых ресурсов можно оценивать с помощью сопоставления достигнутых результатов деятельности (например, прибыли) с суммой финансовых ресурсов, которые были в распоряжении предприятия за соответствующий период.

Однако не всегда результат хозяйственной деятельности зависит только от эффективного использования финансовых ресурсов. Так, оптимально распределив и использовав финансовые ресурсы предприятие может нести убытки в результате снижения трудовой дисциплины, нарушения технологии производства, перерасхода материалов, сырья и других причин. Поэтому, для того чтобы более детально рассмотреть проблему эффективного использования финансовых ресурсов, необходимо оценить эффективность использования всех составных частей, которые формируют в целом финансовые ресурсы предприятия.

Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств не требует капитальных затрат и ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями на приобретение товара направляется все большая их часть, неплатежи покупателей отвлекают значительную часть средств из оборота.

Один из способов экономии оборотного капитала, а следовательно - повышения его оборачиваемости заключается в совершенствовании управления запасами. Поскольку предприятие вкладывает средства в образование запасов, то издержки хранения связаны не только со складскими расходами, но и с риском порчи и устаревания товаров, а также с временной стоимостью капитала, т.е. с нормой прибыли, которая могла быть получена в результате других инвестиционных возможностей с эквивалентной степенью риска.

Экономический и операционный результаты от хранения определенного вида текущих активов в том или ином объеме носят специфический для данного вида активов характер. Большой запас товаров на складе (связанный с предполагаемым объемом продаж) сокращает возможность образования дефицита товара при неожиданно высоком спросе.

Повышение оборачиваемости оборотных средств сводится к выявлению результатов и затрат, связанных с хранением запасов, и подведению разумного баланса запасов и затрат. Для ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии целесообразно:

-    планирование закупок необходимых товаров;

-    использование современных складов;

-    совершенствование прогнозирования спроса;

-    быстрая доставка товаров покупателям (как оптовым, так и розничным).

Второй путь ускорения оборачиваемости оборотного капитала состоит в уменьшении счетов дебиторов.

Управление дебиторской задолженностью предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

Отбор осуществляется с помощью формальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия продавца (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т.п.).

Третий путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег. С позиции теории инвестирования денежные средства представляют собой один из частных случаев инвестирования в товарно-материальные ценности. Поэтому к ним применимы общие требования.

Во-первых, необходим базовый запас денежных средств для выполнения текущих расчетов.

Во-вторых, необходимы определенные денежные средства для покрытия непредвиденных расходов.

В-третьих, целесообразно иметь определенную величину свободных денежных средств для обеспечения возможного или прогнозируемого расширения деятельности.

Еще одним важным инструментом повышения эффективности использования финансовых ресурсов является управление основными производственными фондами предприятия и нематериальными активами. Основным вопросом в управлении ими является выбор метода начисления амортизации.

Существуют четыре метода начисления амортизации: равномерное списание, на объем выполненных работ, метод уменьшающегося остатка, кумулятивный метод.

Ускоренная амортизация - предусматривает, что основная сумма амортизации начисляется в первые годы эксплуатации. Это не только позволяет ускорить обновление основных фондов, но и является методом снижения инфляционных потерь. Метод ускоренной амортизации обеспечивает быстрое возмещение значительной части затрат, выигрыш за счет фактора времени. Однако политика ускоренной амортизации ведет к повышению себестоимости, а следовательно, и цены реализации.

Большое значение имеет структура источников формирования финансовых ресурсов, и, в первую очередь, удельный вес собственных. Большой удельный вес привлеченных средств утяжеляет финансовую деятельность предприятия дополнительными затратами на уплату процентов по кредитам коммерческих банков, дивидендов по акциям и облигациям и осложняет ликвидность баланса предприятия.

Успех управления финансовыми ресурсами прямо зависит от структуры капитала предприятия. Структура капитала может способствовать или препятствовать усилиям компании по увеличению ее активов. Она также прямо воздействует на норму прибыли, поскольку компоненты прибыли с фиксированным процентом, выплачиваемые по долговым обязательствам, не зависят от прогнозируемого уровня активности компании. Если фирма имеет высокую долю долговых выплат, возможны затруднения с поиском дополнительных капиталов.

Считается аксиомой, что структура капитала должна соответствовать виду деятельности и требованиям компании. Соотношение заемных средств и рискового капитала должно быть таким, чтобы обеспечить удовлетворительную отдачу от вложений. Гибкость в изменении структуры капитала может быть необходимым элементом успеха.

При формировании структуры капитала целенаправленно управлять изменением эффекта финансового рычага

Он определяется по следующей формуле:

ЭФР = (1-Снп)*( КВРа - ПК )*ЗК/СК,                             (12)

где

ЭФР – эффект финансового рычага, заключающийся в приросте коэффициента рентабельности собственного капитала, %;

Снп – ставка налога на прибыль, выраженная десятичной дробью;

КВРа – коэффициент валовой рентабельности активов (отношение валовой прибыли к средней стоимости активов), %;

ПК – средний размер процентов за кредит, уплачиваемых предприятием за использование заемного капитала, %;

ЗК – средняя сумма используемого  предприятием заемного капитала;

СК -  средняя сумма собственного капитала предприятия.

Расчет эффекта финансового рычага позволяет определить предельную границу доли использования заемного капитала для конкретного предприятия, рассчитать допустимые условия кредитования.

В целом, сама по себе задолженность - не благо и не зло. Задолженность - это и акселератор развития предприятия, и акселератор риска. Привлекая заемные средства, предприятие может быстрее и масштабнее выполнить свои задачи. При этом проблема для финансового менеджера не в том, чтобы исключить все риски вообще, а в том, чтобы принять разумные, рассчитанные риски в пределах дифференциала (ЭР - СРСП).

Между дифференциалом и плечом ФР существует противоречие: рост займов (увеличение плеча) в большинстве случаев ведет к уменьшению дифференциала, так как чем больше у предприятия задолженность по кредитам, тем под больший процент банк предоставит такому предприятию последующие займы, и наоборот, уменьшение займов увеличивает дифференциал, так как чем меньше плечо ФР, тем с большей охотой банк предоставит кредит под меньший процент.

Увеличение займов позволяет облегчить налоговое бремя благодаря действию ЭФР, но это рискованное дело, так как ЭФР генерирует финансовый риск: неумеренный рост заимствований ради увеличения рентабельности собственного капитала может привести к ее резкому падению. Если рентабельность собственного капитала снизится, то кредиты не будут возвращены и предприятие будет поставлено на грань разорения.

Вывод: финансовый менеджер не должен увеличивать плечо рычаг любой ценой. Долю займов в общем объеме капитала следует регулировать в зависимости от значения дифференциала и не допускать, чтобы дифференциал превратился в отрицательную величину. Существуют оптимальные границы безопасного увеличения или уменьшения доли заемных средств в структуре капитала.

Чем более конкурента отрасль, тем больше давление на ее участников в части инвестиций на обновление и модернизацию оборудования и сооружений, исследования, обучение, компьютеризацию. Ни по одному из этих направлений, вероятно, не будет быстрой отдачи от инвестиций через год или даже чуть больше. Более того, неопределенность спроса, проявляющаяся в изменениях поведения потребителей, в нерегулярности предпринимательского цикла, конкуренции, будет отражаться в ошибках, которые обычно сопровождают процесс определения прибыли. При осуществлении управления финансовыми ресурсами необходимо решить, каким образом определять как стоимость капитала, принимаемого за базу для расчетов, так и его приращение (выбытие).

Подводя итог вышесказанному можно отметить следующее:

1)            управление финансовыми ресурсами представляет собой систему принципов и методов разработки реализации управленческих решений, связанных с их формированием и использованием. Сущность управления заключется в решении ряда задач;

2)            дивидендная и амортизационная политики являются частью этой системы и от успешного выбора их направленности зависит экономический эффект от использования определенной части финансовых ресурсов;

3)            оценка финансового состояния предприятия необходима, чтобы определить наличие, размещение и использование финансовые ресурсов предприятия, а также для определения его дальнейших задач.

2 Анализ финансовой деятельности предприятие

2.1 Организационная – экономическая характеристика ТОО «У-Ка трансавто»

Товарищество с ограниченной ответственностью «У-Ка Трансавто» создано с целью повышения качества оказываемых услуг; повышения эффективности производственно-финансовой деятельности и извлечение максимальной прибыли.

ТОО «У-Ка Трансавто» обладает:

- одним из крупнейших в восточном регионе парком разномарочного подвижного состава, что позволяет оперативно реагировать на запросы наших заказчиков, обеспечивая их потребности в разнообразном по ассортименту транспортном обслуживании;

- крупнейшей на востоке республики оснащенной современным оборудованием производственной базой, предназначенной для технического обслуживания и ремонта автомобилей и дорожно-строительной техники;

-  мощной инфраструктурой вспомогательных производств.

Услуги по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей, которые оказывает ТОО «У-Ка Трансавто», сертифицированы Национальным центром экспертизы и сертификации, что является гарантией их качества.

Товарищество с ограниченной ответственностью «У-Ка Трансавто» создано с целью повышения качества оказываемых услуг; повышения эффективности производственно-финансовой деятельности и извлечение максимальной прибыли.

ТОО самостоятельно осуществляет текущие и перспективное планирование своей деятельности, руководствуясь утвержденными нормативами действующего законодательства РК.

ТОО ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в порядке, установленном действующим законодательством.

Предприятие имеет собственную производственно-техническую базу, которая включает в себя посты и участки, позволяющие своевременно производить техническое обслуживание и ремонт подвижного состава. Также имеется контрольно-технический пункт для предрейсового осмотра автобусов и медицинский пункт, позволяющий производить осмотр водителей и кондукторов. В начале 2008 года был сдан в эксплуатацию (после строительства) новый монолитный сейсмостойкий отапливаемый бокс на 18 автобусов. В настоящее время администрация занимает арендуемое здание, находящееся на прилегающей производственной территории по тому же адресу, что и основная база.

Организация ТОО «У-Ка Трансавто» работает по договору с предприятием «Rost Co Ltd», которая является официальным дистрибьютором фирмы «Shell» по Восточно-Казахстанской и Павлодарской областям, что позволяет своевременно обеспечить имеющийся подвижной состав высококачественными смазочными материалами.