Финансовый анализ как инструмент управленческой деятельности промышленного предприятия на примере ООО «Татнефть-Бурение»

  В производственно-техническом отношении  предприятие представляет собой технико-технологический комплекс, систему рабочих машин и механизмов, подобранных пропорционально по количеству и мощности в соответствии с видами выпускаемой продукции ( выполняемых работ, услуг), технологией ее изготовления и объемами выпуска.

  «Организационно предприятие представляет собой  первичное звено промышленности, производственную единицу народного  хозяйства с определенной внутренней структурой, внешней средой, закономерностями функционирования и развития.»³ Организационная система предприятия включает его производственную и организационную структуру управления предприятием и цехами, а также связи между производством и управлением, между предприятием и внешними организациями.

  В социальном отношении предприятие  выступает в качестве социальной подсистемы общества, именно на нем осуществляется взаимодействие  общественных, коллективных и личных интересов, складываются отношения дружеской взаимопомощи.

  Экономически  предприятие является обособленным звеном промышленности, обладающим определенной оперативно-хозяйственной самостоятельностью и осуществляющим свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета. Экономическая система предприятия включает экономические отношения предприятия с государством, вышестоящей организацией, поставщиками и потребителями, финансовыми организациями.

  В информационном отношении предприятие - сложная динамичная система, характеризующаяся  большим объемом, интенсивностью и  разнонаправленностью информационных связей между подсистемами и элементами, постоянно обменивающаяся с внешней средой различного рода информацией.⁴ Информационная система предприятия включает отчетную и нормативно-техническую документацию, а также различную информацию, характеризующую состояние и движение компонентов предприятия.

  В экологическом отношении предприятие  представляет собой производственную систему, взаимодействующую с внешней  средой путем материально-энергетического  обмена.

  В административно-правовом  отношении  предприятие выступает в качестве юридического лица с установленными государством в законодательном порядке правами и обязанностями.

  Промышленное  предприятие, как и любая система, может находится в двух состояниях: устойчивом и неустойчивом.

    Устойчивое состояние характеризуется  ритмичным выпуском высококачественной продукции и большим спросом на нее, равномерным ходом производства во всех подразделениях, хорошим материально-техническим и кадровым обеспечением, нормальным психологическим климатом в коллективе.

  Неустойчивое  предприятие характеризуется сбоями в ходе производственного процесса, неритмичным выпуском продукции и неудовлетворительным спросом на нее, несвоевременным материально-техническим обеспечением, неудовлетворительным психологическим климатом. Такое состояние может быть результатом как внешних, так и внутренних воздействий и носить временный характер.

  Предприятиям  различных отраслей промышленности присуща своя специфика. Однако наряду с особенностями имеется и  ряд общих признаков, которые  позволяют их классифицировать по нескольким направлениям.

  По  характеру потребляемого сырья все промышленные предприятия делятся на предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности.

  По  назначению готовой продукции предприятия  группируются на производящие средства и предметы потребления.

  В зависимости от характера протекания производственного процесса во времени предприятия бывают с прерывным и непрерывным (дискретным) производством.⁵

  Во  времени работы в течение года различают предприятия сезонного  и круглогодового действия. Совокупность перечисленных классификационных признаков характеризует отраслевую принадлежность предприятия.

  По  размерам предприятия делятся на крупные, средние и мелкие, а в  некоторых отраслях на группы. Так, в машиностроении установлено несколько  групп предприятий. В каждой отрасли  устанавливаются свои параметры для отнесения предприятия к определенной группе. Обычно это объем выпускаемой продукции, стоимость основных фондов, численность промышленно-производственного персонала, уровень и темпы роста производительности труда.

  По  степени механизации и автоматизации производства различают предприятия с автоматизированным, комплексно-механизированным, частично-механизированным и ручным производством.

  Имеются и другие направления классификации  промышленных предприятий.

  В промышленной сфере в настоящее время ко всем предприятиям  предъявляются следующие важнейшие требования:

  1) использование достижений научно-технического  прогресса и обеспечение на  этой основе высокого технико-экономического  уровня производства и выпускаемой  продукции;

  2) маневренность и мобильность, т.е. способность в короткие сроки переключаться с производства одних видов изделий на другие или выпускать их  параллельно в нужных обществу количествах;

  3) рациональное использование всех  видов ресурсов, обеспечение высокой  эффективности производства;

  4) обеспечение оптимальных условий  труда и социального развития  коллектива предприятия;

  5) экологичность всех видов деятельности.

    Производственно хозяйственная  деятельность каждого предприятия,  его права и обязанности регулируется  законом о предпринимательской деятельности.

  Управление  предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом.⁶ Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

  Управление  предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

     решение одних и также вопросов  не должно находится в ведение  разных подразделений

     все функции управления должны  входить в обязанности управляющих  подразделений

     на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом . 

  1.2 Принципы и методы  управления промышленным  предприятием  в  современных условиях

  Структура управления может изменяться во времени  в соответствии с динамикой масштабов  и содержания функций управления .(Приложение 1,3)

  Между отдельными подразделениями могут  быть вертикальные и горизонтальные связи.

  Вертикальные  связи - это связи руководства  и подчинения, например связь между  директором предприятия и начальником  цеха.

  Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.

  В основу структуры управления положена определенная система. Известно три  основные системы управления производством:

    - линейная

    -функциональная

    - смешанная

  Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

  Функциональная  - система представляет собой схему  подчинения нижестоящего подразделения  ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.

  ( Приложение 2).

  Наиболее  распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

  При очень большом объеме разнообразных вопросов такая схема чрезвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения могут непосредственно руководить нижестоящими подразделениями. Рациональная структура управления определяется типом предприятия, его масштабом и характеристиками. На предприятиях могут быть использованы безцеховая, цеховая, корпусная или смешанная структуры управления.

  Наиболее  простой структурой является безцеховая, при которой производство делится на участки, возглавляемые мастерами. Мастера могут непосредственно подчиняться руководителю предприятия либо старшему мастеру, который подчиняется руководителю предприятия. Эта структура может оказаться целесообразной на мелких и средних промышленных предприятиях.

  Основным  производственным звеном крупного промышленного  предприятия является цех.⁷ При цеховой структуре управления руководителю предприятия подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.

  На  особо крупных предприятиях может  использоваться корпусная структура. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса, корпуса делятся на цеха, а цеха - на участки.

  На  предприятиях могут применяться  и смешанные структуры управления. Например, на предприятиях со структурой могут быть отдельные цеха, а на предприятиях с цеховой структурой - участки, подчиненные непосредственно руководству предприятия.

  Управление  предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания  принципов самоуправления трудового  коллектива и прав собственника на использование своего имущества.⁸

  Собственник может реализовать свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченный им орган. Таким органом в соответствии с Уставом предприятия может служить совет или правление предприятия.

  Совет предприятия состоит из равного  числа представителей, назначаемых собственником имущества предприятия и избираемых трудовым коллективом. Численность совета предприятия и срок его полномочий определяются уставом предприятия. Заседание совета проводит председатель, который избирается из числа членов совета открытым или тайным голосованием.

  Совет предприятия вырабатывает общее  направление экономического и социального  развития предприятия, устанавливает  порядок распределения чистой прибыли, принимает решение о выпуске  ценных бумаг по представлению руководителя предприятия, о покупке ценных бумаг других предприятий, решает вопросы создания и прекращения деятельности филиалов, дочерних предприятий и других обособленных подразделений.

  На  совете предприятия решаются вопросы  входа и выхода в ассоциации и  объединения, устанавливается направление внешнеэкономической деятельности, рассматриваются и разрешаются конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом предприятия, а также другие хозяйственно - экономические вопросы, предусмотренные уставом предприятия.

  Совет предприятия на своих заседаниях рассматривает и решает вопросы, отнесенные к его компетенции, однако в оперативно-распорядительную деятельность администрации деятельность совета не допускается. Все вопросы оперативной  деятельности предприятия решают руководитель предприятия и назначенные им заместители, руководители подразделений аппарата управления, цехов, отделов, участков и т.д., а также мастера.