Финансовый анализ как инструмент управленческой деятельности промышленного предприятия на примере ООО «Татнефть-Бурение»

  Как видно из таблицы 3.3.1. благодаря мероприятиям по снижению себестоимости удалось снизить себестоимость на 62569 тыс. рублей. Более подробно  можно рассмотреть на примере расчета экономического эффекта от:

  -внедрения  разработки «Технологии гидроструйно-волновой  обработки стенки скважин при вскрытии пластов с целью сокращении времени осложнений»

  -внедрения  изобретения «Технология геофизических  исследований ГС и БГС с  помощью грузонесущего кабеля  многослойной конструкции « в  АУБР в 2002 году.

  Анализ  резервов увеличения суммы прибыли  и рентабельности

  Таблица 3.3.1.   Резервы снижения себестоимости

 

  Подсчет резерва снижения затрат на 1 метр проходки на сырье и основные материалы:

  Р↓с=(1515813-2628)/1268,29-1515813/1268,29=1154,8-1195=-40 рублей

  Подсчет резерва снижения энергетических затрат:

  Р↓с=(155096-9037)/1268,29-155096/1268,29=115,1-122=-7 рублей

  Итого резерв снижения материальных затрат на 1 метр проходки равен 40рублей+7рублей=47 рублей

  Подсчет снижения затрат на услуги сторонних  организаций

  Р↓с= (876488-2320)/1268,29-876488/1268,29=689-691=-2 рубля.

  Всего резерв снижения затрат на 1 метр проходки равен Р↓с=40+7+2=49 рублей.

  Подсчет резерва увеличения прибыли

  Резерв  увеличения прибыли за счет снижения себестоимости буровых работ  произведем по формуле 

  Р↑Пс=49*1268,29=62146 тыс.рублей

  Подсчет резерва увеличения рентабельности произведем по формуле 

  Резерв  увеличения рентабельности равен:

  Р↑R=(81936+62146)/(1268*3412)-81936/4265718=3,34-1,94=1,4%

  Как видно из расчета проведение мероприятий  по снижению себестоимости буровых  работ позволило увеличить прибыль  на 12146 тыс. рублей. Прибыль составила 144505 тыс. рублей. Рентабельность буровых  работ увеличилась на 1,4 % и составила 3,34%

  Устойчивость  финансового состояния может  быть  восстановлена:

  -         обоснованным уменьшением запасов  и затрат (до норматива);

   -         пополнением  собственного оборотного капитала  из внутренних  и внешних    источников, рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие  расходы;

• усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:
• выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;
• внедрение на предприятии системы управленческого   учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат  и  отдельных  групп  товарной  продукции;
• осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;
• совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных  рекламных  мероприятий;
• осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества услуг;
• при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;
• повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом  производительности  труда;
• разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;
• использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
• разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности  труда;

  В настоящее время на предприятии  идет подготовка  внедрения системы  бюджетирования, что даст возможность  рационально планировать все  последующие мероприятия по внедрению  новых технологий сокращению затрат и сокращению ненужных запасов  на  складах.  Так же необходимо внедрить новые программы по ведению бухгалтерской и финансовой отчетности, т.к. на данном предприятии очень устарелые методы учета.   
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение.

      Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов - одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического  анализа.

      Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия является неотъемлемой частью управления.

  Экономика Российской Федерации продолжает находиться в состоянии неустойчивого равновесия. Существенным затруднением  в  активизации  антикризисной деятельности является отсутствие оперативной информации  обобщающего характера для того, чтобы предприниматели могли уверенно вести свою работу.

  Кроме того, в нашей достаточно  непредсказуемой  хозяйственной обстановке нужна  не только достоверная оперативная  информация, но и надежный диагностический  анализ, который  позволяет вскрывать глубокие и внешне не невидимые причины кризисной ситуации, а также проводить оценку надежности партнера. В данном случае под надежностью партнера понимается его успешная финансовая деятельность  и устойчивое финансовое состояние. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия является  прибыль, платежеспособность , финансовая устойчивость и рентабельность

  Финансовая  деятельность предприятия является частью хозяйственной деятельности  и включает в себя все денежные отношения, связанные  с производством и реализацией продукции, воспроизводством основных и оборотных фондов, образованием и использованием доходов.

  В свою очередь  финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, движение и  использование финансовых ресурсов предприятия. Обеспеченность финансовыми ресурсами, определяющая финансовое состояние,  это зависит от правильной организации  материально технического снабжения, производства, реализации и прибыли. Имеется и обратная связь: отсутствие финансовых средств может привести  к перебоям  в  снабжении и производстве и подорвать конкурентоспособность предприятия. В соответствии с этим  анализ финансового состояния должен опираться на  предварительно проведенную оценку  производства и реализации продукции, ее себестоимость  и прибыль. Улучшение финансового состояния на основе рационального использования финансовых ресурсов является важным звеном в цепи мероприятий по улучшению инвестиционной привлекательности, росту внутреннего потенциала  и укреплению конкурентоспособности предприятия.

  Проведя анализ на промышленном предприятии  ООО  «Татнефть-Бурение»  можно  сделать выводы о том, что оно  находиться на грани банкротства. Причины  такого состояния предприятия на сегодняшний день могут быть различные, либо это неэффективный контроль  производства, либо неконкурентоспособность на рынке услуг и т.д.  

  Для улучшения  финансового состояния  рекомендуются  различные мероприятия:

  увеличить долю уставного капитала, возможно за счет привлечения инвестора;

  контролировать  состояние расчетов по дебиторской  и кредиторской задолженности ( увеличилась  дебиторская задолженность с 21,8% до 25,08%).

  сократить объемы незавершенного строительства, обеспечив ввод в эксплуатацию объектов;

  увеличить производительность труда за счет автоматизации  производственных процессов, внедрения  новой техники;

  улучшить  качество услуг, что повлияет на повышение  спроса на них (внедрение новых технологий);

  внедрить  в производство новые виды услуг( развить горизонтальное бурение на производстве а не использовать услуги субподрядчиков);

  в процессе производства использовать новые технологии, инновационные предложения с  целью понижения затрат на сырье  и материалы, что повлияет на снижение себестоимости ( снижены издержи на 49 рублей/ метр проходки) ;

  постоянно повышать профессионализм и квалификацию промышленно-производственного персонала;

  усилить маркетинговую  деятельность для  улучшения реализации  услуг.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список  используемой литературы. 

1. Абрюмова.М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической  деятельности  предприятия/ -М.: Изд. «Дело и сервис», 2000- 358с.
2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством./-М.: Изд.Ось-89, 1998-254с.
3. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные  нефтяные компании России./-М.: 1996-457с.
4. Андрианов В. «Конкурентоспособность  России в мировой экономике» // Экономист-2001-№10-стр.15-18.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./ -Спб.: Изд. Питер, 1999-416с.

6. Балабанов  И.Т. Анализ и планирование  финансов хозяйствующего                       субъекта. /— М.: Изд.Финансы и  статистика, 1998-568с.

7. Белолипецкий  В.Г. Финансы фирмы: курс лекций /— М.: Изд.ИНФРА-М, 1998-645с.

8.  Бочаров В.В. Финансовое моделирование  /- СПб: Изд.Питер, 2000.– 208 с.

9.  Виноградова З.И. Метатеория менеджмента./ - М.: Изд.Дело, 1996.-   245с.

10. Дробозина  Л.А. Финансы. Денежное обращение,  Кредит./ -М.: Изд. Финансы и статистика, 1997-358с.

11.  Ефимова О.В. Финансовый анализ./-М.: Изд.Инфра-М ,1998-209с.

12. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Институт экономики и организации промышленного производства 1998-246с.

13. Ковалев. С.К.  Введение в финансовый менеджмент. /-М.: Изд. Финансы и статистика, 2000-356с.

14. Крешнина  М.Н. Финансовое состояние предприятия.  Методы оценки./-М.:Изд.ЮНИТИ, 1995-487с.

15. Ковалева  М. Финансы. Учебное пособие/-М.: Изд. Финансы и статистика.-1998-325с.

16.Лисин  Ю.А. Платежи и расчеты нефтегазовых  компаний./- М.: Изд. Деново, 2001-589с.

17. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента: Пер. с англ. —  М.: Изд. Дело, 1998. – 800 с.

18. Мильнер  Б.З. Теория организации: Учебник.  – 2-е изд. /- М.:Изд. ИНФРА-М, 2000-657с.

19. Маркова  В.Д. Стратегический менеджмент./-М.: Изд. Инфра-М,2002-287с.

20. Птерс  Т., Уотермен Р. В поисках эффективного  управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. — М.: «Прогресс», 1999-458с.

21.  Родионова М. Финансы./-М.: Изд. Финансы и статистика. 1998-745с.

22. Стражева  В.И. Анализ хозяйственной деятельности  в промышленности./-Минск.: Изд. Вышейшая  школа . 1999-658с.

23.Савицкая  Г.В.  Анализ хозяйственной деятельности  предприятия /– Минск.: Изд. Вышейшая  школа. 1997 -462с.

24. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник./- М.: Изд. ИНФРА-М, 2000. – 248 с.