Финансовое планирование в системе управления предприятием

     Преимуществами  внедрения принципов бюджетного планирования являются:

     а) помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, чем ныне действующая система бухгалтерского учёта финансовой отчётности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды);  б) в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

     в) минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия;           

     г) бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса

     В целях организации бюджетного планирования деятельности 
структурных подразделений предприятия целесообразно создать сквозную систему бюджетов на предприятии, состоящую из следующих функциональных бюджетов:

     ·        бюджет фонда оплаты труда;

     ·        бюджет материальных затрат;

     ·        бюджет потребления энергии;

     ·        бюджет амортизации;

     ·        бюджет прочих расходов;

     ·        бюджет погашения кредитов;

     ·        налоговый бюджет.

     Эта система бюджетов полностью охватывает всю базу финансовых расчётов предприятия.

     С бюджетом фонда оплаты труда связаны платежи во внебюджетные фонды (пенсионный, социального страхования, медицинского страхования, занятости) и часть налоговых отчислений.

     Бюджеты материальных затрат и потребления энергии отражают основную часть сторонних платежей предприятия.

     Бюджет  амортизации в значительной степени определяет инвестиционную политику предприятия, кроме того, фактически амортизационные отчисления могут использоваться в качестве оборотных средств предприятия.

     Бюджет  прочих расходов позволит экономить на наименее важных финансовых расходах.

     Бюджет  погашения кредитов и займов позволит осуществлять операции по погашению кредитов и займов в строгом соответствии с планом - графиком платежей.

     Налоговый бюджет включает в себя все налоги и обязательные платежи в федеральный бюджет и бюджеты других уровней, а также во внебюджетные фонды (пенсионный фонд, фонд социального страхования, медицинского страхования, занятости и т. д.). Этот бюджет планируется только в целом по предприятию.

     При разработке бюджетов структурных подразделений  и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиций, заключающемся в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, то есть бюджеты цехов являются «вложенными» в бюджет производства, бюджеты производства конкретизируют сводный (комплексный) бюджет. [32.С.215].

     В целях организации системы бюджетирования на предприятии рекомендуется выделять четыре центра ответственности (центра принятия управленческих решений):

     ·        центр ответственности по доходам включает управление маркетинга и коммерческое управление;

     ·        центр ответственности по расходам включает управление производством и управление технического обеспечения и ремонта;

     ·        центр ответственности по прибыли включает управление финансами и экономикой;

     ·        центр ответственности по инвестициям включает управление техническим развитием и управлением по работе с персоналом.

     Чёткое  определение состава центра ответственности  позволяет более эффективно внедрить сквозную систему финансового планирования на предприятии.

     Составляющими сводного бюджета являются: исходные прогнозные данные; производственная программа; баланс прибыли и убытков; баланс предприятия; отчёт о движении денежных средств.

     Самое ценное, что может дать бюджетирование, — это координация всех сторон деятельности предприятия. Процедура бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России. [8.№5].

     Целесообразно создание службы финансового директора, которая включает отдел контролёра, казначея, аналитический отдел. Аналитический отдел должен заниматься не только анализом, разработкой документов, но и бюджетированием.

     В конечном итоге эффективность процесса бюджетирования определяет эффективность работы предприятия в целом. При этом внедрение и использование процедуры планирования помогает выявить и классифицировать многие проблемы предприятия, которые до этого могли оставаться в тени.

     Разработка  нормативной базы планирования предприятий  — трудоёмкая и долговременная работа. При этом надо учитывать два основных положения:

     ·        множество технических трудностей легко преодолевается специаистами в этой области;

     ·        более сложными для решения являются психологические трудности, возникающие всегда при совершенствовании систем управления 
предприятиями. Их разрешение зависит не столько от специалистов, 
сколько от деятельности высшего управленческого персонала. В конечном счёте, эффективность бюджетирования определяется эффективностью работы предприятия в целом. При этом внедрение и использование процедуры планирования на конкретном предприятии помогут выявить многие его проблемы, определить будущие предприятия и его структурных подразделений, спроектировать желаемые результаты деятельности предприятия ,выбрать методы и средства и последовательность действий в достижении желаемых результатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     В данной курсовой работе я исследовала  проблему финансового планирования на предприятии. Я изучила теоретические  основы финансового планирования, его  сущность, задачи, принципы, виды и методы, охарактеризовала важнейший этап финансового планирования – бюджетирование, который заключается в составлении операционных, инвестиционных, финансовых и сводных бюджетов. Также были рассмотрены проблемы реализации финансовых планов и приведен пример составления финансового плана конкретного предприятия.

     В результате проделанной работы мною были сделаны выводы о том, что  финансовое планирование является исключительно  важным аспектом деятельности любого предприятия. Финансовое планирование является как бы первым шагом на пути к процветанию фирмы.

     Эффективное управление финансами предприятия  возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений  предприятия.

     Но  следует отметить, что финансовое планирование носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

     Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

     Преимущества  финансового планирования состоят  в том, что оно: воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей, улучшает координацию действий в организации, способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации, предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции. Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован. Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.

     Таким образом, финансовое планирование является необходимым для финансового обеспечения расширения кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности, создания условий, которые обеспечило бы платежеспособность и финансовую стойкость предприятия. Рынок ставит высокие требования к качеству финансового планирования. При неспособности учесть неблагоприятную рыночную конъюнктуру предприятие становится банкротом и подлежит ликвидации с соответствующими отрицательными последствиями для основателей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2001. 343 с.
2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2001. 304 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2000. 280 с.
4. Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Володин А.А. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. 576 с.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное финансовое планирование: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. 400 с.
6. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Финансовый менеджмент. М.: Кнорус, 2006 г. 283 с.
7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, 2000. 328 с.
8. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования// Финансовый директор, №5, 2002.
9. Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию// Финансовый директор, №6, 2002.
10. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. и др. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2001. 176 с.
11. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Высшее образование, 2008. 285 с.
12. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2004. 315 с.
13. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2000. 416 с.
14. Киосаки Р.Т., Лечтер Ш.Л. Квадрант денежного потока. Минск: Попурри, 2003. 217 с.
15. Кислов Д.В., Башилов Б.Е. Составление финансовых планов: методы и ошибки. – М.: Вершина, 2006. 384 с.
16. Кобенко А. Как добиться исполнения бюджета// Финансовый директор, №6, 2004.
17. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. 305 с.
18. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. – М.: Проспект, 2008. 494 с.
19. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002. 307 с.
20. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2000. 317 с.
21. Лобанова Е.Н.,  Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. -  М.: ДеКА, 2000. 400 с.
22. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика. 1999. 329 с.
23. Маркам Д., Смит С., Кхалса М. Деловое мышление. Правила, позволяющие принимать безошибочные решения – сразу и по любым вопросам! – М.: Олимп-Бизнес, 2004. 185 с.
24. Молвинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования// Финансовый директор, №6, 2004.
25. Перекрестова Л.В., Романенко Н.М., Сазонов С.П. Финансы и кредит. – М.: Академия, 2004. 365 с.
26. Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева Т.А. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗОВ. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. 518 с.
27. Попов В.М., Лапунов С.И. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2001. 672 с.
28. Попов В.М., Лапунов С.И. Финансовый бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 2007. С. 422
29. Романовский М.В. Финансы, денежное обращение и кредит. - М.: ЮРАЙТ, 2004. 543 с.
30. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2000. 376 с.
31. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия. – М.: Академия, 2006. С. 273
32. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. 7 шагов по эффективной постановке бюджетирования. – М.: Финансы и статистика, 2007. 215 с.