Финансовое планирование в системе управления предприятием

 

     СОДЕРЖАНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….……….…4

     Глава I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

     1.1.Сущность, цели и задачи финансового планирования.……………………………………………….…...................7

     1.2.Принципы и правила финансового планирования.………………...………………………………………….....9

     1.3.Виды и методы финансового планирования…………………..…………………………............………..11

     Глава II. СОСТОЯНИЕ И РАЗВТИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРЕЯТИИ

     2.1.Проблемы составления финансовых планов………………………………………………………………….…….22

     2.2.Продуманность финансовых планов на предприятии……………………………………………………………........28

     2.3Анализ реализации и контроля финансовых планов…………………………………………………………………...……32

     Глава III. ПУТИ ПРВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

     ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ 

     УПРАВЛЕНИЯ  НА ПРЕДПРЕЯТИИ………………………………... 37

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………47

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУР……………………...………..50 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Актуальность  темы

     В настоящее время финансовое планирование – достаточно популярное направление  экономических исследований. Вплоть до конца 80-х гг., планирование считалось основой организации социально-экономической жизни, главным рычагом государственной экономической политики и имело в значительной мере директивный характер. В период перехода к рыночной экономике, когда методы социалистического планирования уже не соответствовали новым условиям хозяйствования и были попросту неэффективны, роль и значение финансового планирования в жизни предприятий было практически сведено на нет. Но совсем небольшой период времени показал, что эффективно строить и управлять своей хозяйственной деятельностью без планирования просто невозможно, отказ от использования плановых методов организации деятельности явился одной из причин глубоких кризисных явлений в экономике страны.   В условиях рынка финансы предприятий приобретают особенно важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни развитых капиталистических стран, так как без финансового планирования невозможно достижение настоящих результатов на рынке. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.

     Объектом  исследования является система финансового управления на предприятии.

     Предметом исследования является особенности финансового планирования в системе управления на  Российском предприятии, состояние и развитие механизма финансового планирования.

     Целью курсовой работы является изучение теоретических основ финансового планирования, раскрытие его сущности и функций,  теории и практики его организации и использования в условиях рыночной экономики, проблемных вопросов финансового планирования.

     Степень разработанности  проблемы

     На  протяжении длительного времени  в исследованиях отечественных и зарубежных ученых вопросам внутрифирменного планирования уделяется существенное внимание. Основоположниками современного подхода к пониманию проблем управления являются Р. Акофф, Г. Берла, Р. Брейли, Е. Бригхем, Т. Девенпорт, Р. Купер, С. Ли, М. Портер, К. Рище, Т. Скоун, Т. Стюарт, Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон. Для них характерна широкая трактовка внутрифирменного планирования как комплексной системы организации плановой деятельности, взаимосвязанной со всеми участками хозяйственной деятельности компании.

     Отечественная экономическая наука также внесла заметный вклад в становление  системы планирования, обогатив мировую  науку работами Н.Д. Кондратьева, В.В. Леонтьева. Тем не менее, в течение  длительного времени основной темой  отечественных исследований было планирование деятельности компаний в условиях командно-административной системы, задачи и методы которой принципиально отличаются от задач и методов внутрифирменного планирования в современных рыночных условиях. Как следствие, с началом экономических преобразований отечественные авторы вынуждены были ориентироваться прежде всего на достижения западной теории и практики.

     К современным ученым, исследующим  проблематику финансов компании и внутрифирменного финансового планирования, относятся: А.Е. Абрамов, С.А. Агапцов, М.М. Алексеева, И.Т. Балабанов, А.Ю. Богомолова, СВ. Большаков, М.А. Бахрушина, Н.Т. Гребнев, В.А. Горемыкина, П.В.

     Забелин, М.Н. Крейнина, В.В. Ковалев, В.Л. Лунев, М.В. Мельник, А.Н. Петров, В.М. Попов, В.М. Семёнова, Г.В. Уваров, Э.А. Уткин, Т.В. Шишкова.  

     Глава I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

     1.1. Сущность, цели и задачи финансового планирования

     Финансовое  планирование – это технология управления активами и пассивами компании, а также процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов компании на всех уровнях компании, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, включающая в себя процессы формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижение оперативных и (или) стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов).

     Объектом  финансового планирования является финансовая деятельность субъектов  хозяйствования, а итоговым результатом - составление финансовых планов.

     Финансовый  план - обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше  одного года) период. Он включает в себя составление операционных и текущих бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два - три года [4.С.493].

     Финансовое  планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:

1. обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности компании;
2. увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место;
3. организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами;
4. обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;
5. обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости.

     Цели  финансового планирования предприятия  конкретизируются в зависимости  от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового  состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Центрального Банка, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля).

     Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение  которого близко к критическому, при  разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование  антикризисных мероприятий, которые  позволят избежать, банкротства. Организация, получающая стабильные доходы, финансово устойчивая, может при разработке финансового плана поставить цель — увеличить рентабельность продаж и производства в целом.

     Вместе  с тем система целей финансового  планирования любого предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде [20].

     Основные  задачи финансового  планирования:

1. анализ сильных и слабых сторон деятельности компании;
2. обеспечение источниками финансирования основной деятельности компании (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.);
3. определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из намечаемого объема производства;

 
     

4. обоснование затрат компании, в том числе и  по отдельным подразделениям, поиск возможностей их снижения, повышения рентабельности деятельности, в частности по отдельным подразделениям;
5. установление рациональных финансовых отношений с субъектами хозяйствования, банками, страховыми компаниями;
6. своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами;
7. обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне;
8. выявление резервов роста доходов компании;
9. оптимизация использования прибыли;
10. соблюдение интересов акционеров и других инвесторов (бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала);
11. определение дивидендной политики;
12. обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности компании;
13. поддержание платежеспособности компании, обеспечение ее финансовой устойчивости;
14. выработка обоснованных управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления компанией, прогнозов развития компании и рынка;
15. повышение ответственности за выполнение определенных показателей плана (при помощи морального и материального стимулирования, делегирования полномочий конкретным исполнителям и т.п.) [6.С.63].

 
 
 

     1.2. Принципы и правила финансового планирования

     Принципы  и правила финансового планирования базируются на общих принципах теории планирования в сложных системах.

     Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Понятие «система» означает совокупность элементов (подразделений); взаимосвязь между ними; наличие единого направления развития элементов, ориентированных на общие цели предприятия.

     Системность планирования заключается в том, что нельзя планировать деятельность одних подразделений фирмы вне связи с другими; всякие изменения в планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других структурных подразделений.

     Принцип участия означает, что каждый специалист фирмы становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции.

     Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу (план закупок - план производства - план по маркетингу). В то же время неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений внутренней обстановки требуют корректировки и уточнения планов фирмы.

     Принцип гибкости тесно связан с предыдущим принципом и заключается в придании планам и процессу планирования в целом способности изменяться в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать так называемые «резервы безопасности» (ресурсов, производственных мощностей и т.д.)

     Принцип точности предполагает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

     В развитие этих общих положений целесообразно выделить именно принципы непосредственно финансового планирования на предприятиях.

     Принцип финансового соотношения  сроков («золотое банковское правило») - получение и использование средств должны происходить в установленные сроки, капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств.

     Принцип платежеспособности - планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. В данном случае у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечивать погашение краткосрочных обязательств.