Шпаргалка по"Организационному поведению"

3.   замораживание. Предполагает интеграцию  новых образцов действий в  реальную практику, когда они  принимаются не только разумом,  но и эмоциями, встраиваются в  еженедельную деятельность работников.

Очевидно, что вслед за началом изменений  следует период адаптации к ним  сотрудников. В этот момент сопротивление  переменам возрастает особенно. На начальном этапе очень важной задачей является освоение организацией новой идеи. Для этого необходимо: •    создать сплоченную управленческую команду;

•    определить потенциально заинтересованные группы перемен, степень влияния  на других работников, различия в мнениях;

•    разработать стратегию достижения поставленной цели, т.е. определять способы  воздействия на потенциально заинтересованных лиц;

•    подготовить альтернативные стратегии  действий; В некоторых случаях  необходимо:

•      гарантировать официально и юридически обоснованно, что изменения не приведут к снижению реальных доходов работников ни в ближайшем, ни в отдаленном будущем;

•    Определить заранее возможные опасения работников и рассмотреть компромиссные  варианты с учетом их интересов;

•     Осуществить изменения постепенно, в ограниченных масштабах или  в экспериментальном порядке.

Следующей задачей в управлении изменениями  в организации является разъяснение  работникам тех выгод, которые они  получат в результате перемен. Для  этого менеджеры должны предоставить работника самую подробную и  разностороннюю информацию, развеять их сомнения и смягчить сопротивление. Итогом решения этой задачи является обеспечение условий для участия  работников в процессе преобразований. На последнем этапе необходимо мотивировать людей, чтобы они стали сознательными  сторонниками изменений.

Главное в управлении изменениями в организации  с точки зрения организационного поведения заключается в преодолении  сопротивления работников новшествам. Существует несколько методов, с  помощью которых можно уменьшить  или полностью устранить сопротивление:

1.   образование и передача информации. (открытое обсуждение идей и  мероприятий)

2.   привлечение подчиненных к принятию  решений.

3.   облегчение и поддержка, с помощью  которых сотрудники легче адаптируются  к новой обстановке.

4.   переговоры для обеспечения новшеств.

5.   кооптация - предоставление лицу, которое может оказать или  окажет сопротивление, ведущей  роли в принятии решений о  введении новшеств и в их  осуществлении.

6.   маневрирование - для уменьшения  сопротивления переменам выборочное  использование информации или  составление четкого графика  инновационных мероприятий, чтобы  оказать желаемое воздействия  на подчиненных.

7.   принуждение - угроза лишить работы, продвижения по службе, повышения  заработной платы с целью получения  согласия на изменения в организации. 

58.    Понятие "позиция"  в организационном  поведении.

Позиция социальная - место, положение индивида или группы в системе отношений  в обществе, определяемое по ряду специфических  признаков и регламентирующее стиль  поведения. Позиция - устойчива; система  отношений человека к определенным сторонам действительности, проявляющаяся  в соответствующем поведении. Позиция - обобщенная характеристика положения  индивида в статусно- ролевой внутри групповой структуре.

Статус - место человека в обществе или  группе. Различают формальный и неформальный статус. Формальный определяется должностью, официальным званием. Неформальный - личными качествами чело века и  признанием другими людьми этих качеств, Если установленный групповой статус соответствует  ожиданиям   личности, личность признает групповые нормы  и ведет себя в соответствии с  ними, если нет, между личностью и  группой возникает конфликт.

Роль - это способ или модель поведения  человека в той или иной ситуации. Каждый член группы выполняет определенные роли, которые зависят от его статуса. Сложность здесь заключается  в том, что в жизни человек  выполняет одновременно несколько  ролей. В каждой роли от него ожидают  определенного поведения. Если член группы не оправдывает ожиданий группы, возникает ролевой конфликт:

4.   конфликт «личность-роль». Возникает,  когда требование роли нарушает  основные ценности индивида либо  его потребности.

5.   конфликт внутри роли. Появляется  когда человек как бы оказывается  между двух огней. С одной  стороны руководитель группы - начальник  и должен вести себя соответственно, с другой он - член группы и  хочет сохранить с ней дружеские  отношения.

6.   конфликт между ролями. В его  основе лежат противоречия между  ожиданиями от тех ролей, которые  выполняет человек. В частности,  сплоченная группа, цели которой  не совпадают с целями формально  организации, может стать причиной  меж ролевого конфликта для  ее членов.

Исследования  показывают, что избежать ролевых  конфликтов трудно, однако можно минимизировать их негативное влияние на новые группы. Для этого надо знать причины  противоречий и своевременно вмешаться  в процесс их развития.