Ресурсний потенціал підприємства за матеріалами

Щоб розглянути місце різних стратегічних напрямків діяльності ВАТ «Київмедпрепарат»  на фармацевтичному ринку, побудуємо  матрицю БКГ, використавши при цьому  дані підприємства про обсяги продажів у 2006 році та матеріали аналітичних  оглядів тижневика “Аптека”. На цьому ринку основним конкурентом  для ВАТ «Київмедпрепарат» за обсягами продажу є фірма “Фармаком”.

Виділимо такі основні стратегічні  напрями діяльності ВАТ «Київмедпрепарат»: продаж ліків в Україні; експорт  українських ліків; виробництво  ліків; надання медичних послуг. В  табл. 3.3 зроблено розрахунок показників для побудови матриці БКГ.

Таблиця 3.3

Розрахунок  показників для побудови матриці  БКГ

	Частка  ринку ВАТ «Київ медпрепарат»	Частка  ринку головного конкурента (фірма  «Фармаком»)	Відносна  частка на ринку	Темп  росту ринку
Експорт українських  ліків	0,3	0,24	1,27	1.25
Виробництво ліків	0,1	0,12	0,80	1,1
Продаж ліків  в Україні	0,2	0,15	1,32	1,02
Медичні послуги	0,02	0,03	0,74	0,9

 

Отже, матриця БКГ для ВАТ  «Київмедпрепарат» має вигляд, зображений на рис. 3.1. З цього рисунка видно, які місця в матриці зайняли різні напрямки діяльності підприємства. Згідно цих місць підприємству необхідно застосувати такі стратегії:

• стратегію підсилювання виробництва ліків, пошук нових каналів для їх збуту;

- стратегію втримування  для експорту українських ліків  (активізація реклами, зниження  цін, модифікування);

• стратегію підтримування для продажу ліків в Україні (стимулювання збуту, реклама-нагадування);
• стратегію скорочування для надання медичних послуг.
• Для визначення оцінки привабливості різних напрямків діяльності використаємо також багатофакторну матрицю компаній “Мак Кінсі” та “Дженерал Електрик”.
• Для розрахунку та побудови цієї матриці був застосований метод експертних оцінок. Експертами виступили провідні спеціалісти ВАТ «Київмедпрепарат». В табл. 3.4 та 3.5 наведені вихідні дані оцінок привабливості ринків та конкурентних позицій підприємства.

Рис. 3.1. Матриця БКГ для ВАТ «Київмедпрепарат»

 

 

Таблиця 3.4

Експертні оцінки привабливості  ринків

Характеристика привабливості	Вага	Продаж ліків в Україні	Експорт українських ліків	Виробниц-тво ліків	Надання медичних послуг
Розмір і темп росту ринку	0,2	9	6	5	4
Якість ринку	0,1	7	5	6	2
Конкурентна ситуація	0,4	7	4	3	3
Вплив зовніш-нього середовища	0,3	8	7	5	5

 

Таблиця 3.5

Експертні оцінки конкурентних позицій

Характеристика привабливості	Вага	Продаж ліків	Експорт ліків	Виробництво сировини ліків	Медичні послуги
Відносна позиція на ринку	0,2	7	6	3	2
Відносний потенціал виробництва	0,25	8	6	2	2
Відносний потенціал НДДКР	0,35	7	7	4	3
Відносний потенціал персоналу	0,2	9	8	3	3

 

В табл. 3.6 наведено розрахунок показників для побудови матриці Мак Кінсі.

Таблиця 3.6

Оцінка привабливості  ринку та конкурентних позицій ВАТ  «Київмедпрепарат»

	Продаж ліків  в Україні	Експорт українських  ліків	Виробниц-тво  сиро-вини для ліків	Надання медичних послуг
Оцінка привабливості  ринку	7,7	7,7	4,3	3,7
Оцінка конкурентних позицій	7,65	6,75	3,1	2,55

Таким чином, дана матриця має для  ВАТ «Київмедпрепарат» наступний  вигляд (див. рис. 3.2).

Тобто, для ВАТ «Київмедпрепарат»  найбільш привабливим є виробництво  та прямий продаж ліків в Україні, середню ступінь привабливості  має експорт українських ліків  та виробництво сировини для ліків, а низьку – надання медичних послуг.

Рис. 3.2. Матриця «Дженерал  Електрик» - McKinsey для ВАТ «Київмедпрепарат»

 

ВИСНОВКИ.

Проблема визначення оцінки ефективності управління економічними ресурсами  є складною й такою, що важко формалізується. Адже кожне підприємство — це складна  система, якої важко спростити, не втративши  при цьому її суттєвих характеристик. Визначення оцінки управління економічними ресурсами дозволяє: визначити у  вартісному вираженні загальну величину потенціалу, який зосереджений на окремому підприємстві; встановити ваги шкірного елементу й структуру потенціалу; знайти ступінь використання потенціалу. Важливим положенням управління економічними ресурсами підприємства є оцінка ефективності того чи іншого виду ресурсу, де корисний результат діяльності підприємства порівнюється з витратами на отримання  цього корисного результату. Корисний результат розглядається як ефект, який може бути економічним, у вигляді  прибутку підприємства, та соціальним, у вигляді забезпечення кращого  життя для людини. Загальна економічна ефективність ресурсного потенціалу підприємства визначається відношенням загального результату діяльності підприємства до витрат, які були задіяні для отримання  цього результату. Кінцева результативність усіх господарських заходів, явищ та процесів, що відбуваються на підприємствах, повинні оцінюватись з позиції  критеріїв і показників економічної  ефективності. Вибір критеріїв оцінювання ефективності управління економічними ресурсами необхідно вести, використовуючи економічні критерії й показники, що повинні розкрити його ефективність та внесок у розвиток підприємства.

Для того щоб забезпечити максимально  необхідну інформацію про стан власного ресурсу й, володіючи нею, оцінити  позиції й напрямки розвитку, виходячи зі стану зовнішнього оточення, модель повинна містити досить максимальне  для аналізу число показників, по необхідності здатних бути відбитими  в інтеграційному процесі.

Для ефективності управління ресурсним  потенціалом підприємств необхідно  розробити модель, яка базується  на наступних системних складових: на першому етапі слід провести розрахунок складових ресурсного потенціалу підприємства (для визначення ефективності управління економічними ресурсами підприємством  необхідно застосувати ряд показників, які характеризують оцінку окремих  складових ресурсного потенціалу); на другому — аналіз та оцінка показника  прибутку та інноваційного розвитку підприємства; на третьому — визначення рейтингової оцінки ресурсів внутрішнього середовища підприємства; на четвертому етапі проводити розрахунок складових  ресурсного потенціалу підприємства за визначеними показниками; на п'ятому  — розрахунок загального обсягу ресурсного потенціалу підприємства як інтегрального  показника.

Таким чином, модель оцінки ефективності управління ресурсним потенціалом  підприємства має ряд переваг: по-перше, вона базується на комплексному, багатомірному  підході до оцінювання ефективності управління економічними ресурсами  підприємства; по-друге, її характеристика дає змогу оцінити та проаналізувати внесок кожного ресурсу в розвиток всього ресурсного потенціалу підприємства. Знання всіх величин оцінювання ефективності управління економічними ресурсами  підприємства дозволяє визначити величину резервних можливостей для подальшого розвитку підприємства й сприятиме  створенню довгострокової й гнучкої  системи управління ресурсним потенціалом  підприємства.

Для підвищення ефективності управління економічними ресурсами  підприємства потрібно використати  все можливі важелі, які позитивно  впливатимуть на управління економічними ресурсами підприємства та його загальний  розвиток. В умовах сучасних змін і  динамічних трансформаційних процесів в Україні підприємствам слід розширювати та поглиблювати дослідження  в галузі теорії та практики управління економічними ресурсами. 

Теоретичне осмислення сутності ресурсів як основи економічного розвитку, виявлення їхніх джерел, розробка шляхів, форм і методів їхнього  використання дозволяють сформулювати принципи активізації економічної  політики по інтенсифікації економічних  процесів. В умовах складностей розвитку української економіки визначення ресурсних можливостей повинне  стати пріоритетним напрямком стратегії будь-якого господарюючого суб'єкта. Тенденція залежності економічного росту від стану потенціалу очевидна, завжди відзначалося творцями теорії економічного росту, підтверджується практикою господарювання.

Сформульовані висновки мають  наукову новизну як для досліджуваного підприємства, так і для розвитку теоретичних підходів до стратегічного  планування розвитку підприємств в  напрямку подальшого розвитку:

- поняття економічної  категорії “ресурсний потенціал  підприємства”;

• теоретичних та методологічних аспектів методик розрахунку ресурсного потенціалу підприємства;
• наповнення поняття “ресурсний потенціал підприємства” конкретним функціональним змістом для практичного застосування на ВАТ «Київмедпрепарат”;
• напрямків та чисельних оцінок рівня підвищення ресурсного потенціалу підприємства ВАТ «Київмедпрепарат» при впровадженні інвестиційного проекту розгортання виробництва нових пантокринних препаратів на підприємстві.

Практичне значення одержаних  результатів в можливості їх використання для стратегічного планування розвитку підприємства ВАТ «Київмедпрепарат».

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Батенко Л.П., Зав городніх О.А.Ліщинська В.В. Управління проектами: навч. посібник.- К., КНЕУ,2003

2. Бауліна Т.В. Кадровий потенціал як головний фактор управління змінами на підприємстві / Т.В. Бауліна // Економіка і управління. – 2008. - № 1.

3. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2003.

4. Васильков В.Г. Організація виробництва : Навч.посібник. – К. : КНЕУ, 2003.

5. Вишневська О.М. Ресурсний потенціал підприємництва/ О.М. Вишневська // Економіка АПК. – 2008. – № 12.

6. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів.- Київ, Центр навчальної літератури, 2006.

7. Головатюк В.М. Вимірювання інноваційного потенціалу в контексті формування стратегії розвитку підприємства / В.М. Головатюк, В.П. Соловйов // Механізм регулювання економіки. – 2009. – № 1. – С. 102-111.

10. Довгаль, Н.С. Методичні основи оцінки ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства / Н. С. Довгаль // Науково-технічна інформація. - 2008. - № 4.

11. Довгаль, Н. С. Ресурсний потенціал підприємства: теоретичні основи / Н. С. Довгаль // Науково-технічна інформація. - 2009. - № 1.

12. ЗАКОН УКРАЇНИ „ Про оцінку майна, майнових прав та професійну оціночну діяльність в Україні” від 12 липня 2001 року N 2658-III // Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 9 вересня 2004 року N 1992-IV.

13. Кантор, О. Г. Оценка и оптимизация ресурсного потенциала предприятия / О. Г. Кантор, Л. А. Ганиева // Экономические науки. - 2008. - № 4.

14. Качуровський, В. Є. Ресурсний потенціал підприємства: структура та ефективність використання / В. Є. Качуровський, В. П. Чайковська // Регіональна бізнес-економіка та управління. - 2007. - № 4.

15. Кирилов О.Д. Формування ефективної стратегії розвитку підприємства в умовах інвестиційної уразливості / О.Д. Кирилов // Академічний простір. – 2008. – № 12.

16. Коренков О.В. Виробничий потенціал як складова частина потенціалу підприємства/О.В.Коренков//Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна. – Сер.:Економічна. – 2006. – № 565.

17. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств.-Київ:Знання, 2002р.

18. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз і планування.-Київ:Центр навч. л-ри, 2005 р.