Планирование цены

    q_с = С / (Z - V)                                                                                                (15) 

    q_с = 3000 000 / (1,018 -0,245) = 3880983,18 шт./год 

    11) Определим характеристику и степень  надежности будущего бизнеса.  Отношение производственной мощности  предприятия к производственной программе самоокупаемости составляет:

    Степень надежности бизнеса=М/q_c                                                             (16) 

    где М - производственная мощность;

    Степень надежности бизнеса = 1410000 / 3880983,18 = 0,36 

    12) Определим величину годового совокупного налога предприятия (при отсутствии льгот по налогообложению) по формуле:

    Н = Нпос + Н пер =λ*С + β*Пб                                                                   (17)

    где λ - налог от величины постоянных затрат (условно-постоянные годовые налоги);

    β – налог от балансовой прибыли предприятия (переменные налоги, зависящие от производственной деятельности предприятия).

    Н = 0,215 *3000 000 + 0,28 * 5338238,85 = 2139706,88руб./год 

    13) Определим годовую производственную программу самоокупаемости с учетом налогообложения по формуле:

      q_с^н = С*(1 + λ - β) / (Z - V)*(1 - β )                                                              (18)

    q_с^н = 3000 000*(1 + 0,215 – 0,28) / (1,018 -0,245)*(1-0,28) = 5039887,88 шт/год 

    14) Определим долю выручки, остающуюся  в распоряжении предприятия после  выплаты налогов, по формуле:

         Оn = 1 –((q *[β * (Z - V) + V]) + С* (1 + λ - β)) / q * Z                               (19) 

    Оn = 1 –( (((10786500 *[0,28 * (1,018 -0,245) + 0,245])+ 3000 000*(1+0,215-0,28))/ 10786500* 1,018) = 0,7518 или 75,18% 

    15) Определим совокупный налог в  процентах от балансовой прибыли  по формуле:

      н = Н/Пб                                                                                                       (20) 

    н = Н/Пб = 2139706,88/5338238,85 = 0,4008 или 40,08 %.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Планирование  цен является сложным процессом, который состоит из четырех последовательных этапов: выявление ценообразующих факторов, установление целей планирования цен, выбор метода ценообразования, разработка ценовой стратегии и установление окончательной цены.

    Спектр  факторов, определяющих уровень цен  на конкретном предприятии, достаточно широк и определяется в значительной степени внешними причинами. Эти причины могут не оказывать заметного влияния на свободу ценообразования, в некоторых могут уменьшать или, наоборот, увеличивать возможности предприятия в установлении цены.

    При планировании цен необходимо четко  сформулировать цели, которые должны быть реализованы с их помощью. Эти цели должны соответствовать общим целям развития предприятия. Такие цели, как максимизация текущей прибыли и лидерство в качестве товара подразумевают высокий уровень цен, лидерство на рынке – низкий, а выживание – крайне низкий.

    Методы  ценообразования можно разбить  на три большие группы: затратные (ориентированы на издержки), рыночные (ориентированы на конъюнктуру рынка), параметрические (ориентированы на нормативы затрат по технико-экономическим  параметрам продукции). Выбор того или иного метода основан на анализе условий их применения, с учетом ситуации, в которой находится данное предприятие.

    Цели  и методы ценообразования в совокупности образуют ценовую стратегию. Ценовая  стратегия позволяет выбрать  динамику изменения исходной цены в условиях рынка и зависит от степени новизны товара. Если при установлении цены на товар, который уже известен на рынке, можно выявить тенденции изменения покупательского спроса, то для новых товаров сложно спрогнозировать объемы продаж, так как расчеты проводятся в условиях неполной и недостаточной информации (о рынке нового товара, количестве потенциальных покупателей и т.п.). Деятельность по планированию цен составляет основу успешной деятельности любого предприятия, так как в значительной зависимости от цен находятся коммерческие результаты функционирования предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

    1   Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник. – М.: Инфра-М, 2001.

    2   Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. – Минск, Новое знание, 2003.

    3   Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

    4   Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии: учебно-методическое пособие. – М.: ИСАРА, «Бизнес – Тезаурус», 2000.