Лекции по "Основы предпринимательства"

    Важнейшим  условием  снижения  и  предупреждения  предпринимательского

риска является разработка эффективной системы управления риском.  Прежде

всего, необходимо знать величину возможного риска. В  этой связи выделяют

уровни предпринимательского риска и зоны действия (или зоны риска). Зоны

делятся на:

    1. Зону  допустимого риска. В зоне допустимого  риска  предприниматель

       возмещает издержки и получает среднюю прибыль. Это обычный  пред-

       принимательский риск.

    2. Зона  критического  риска.  В этой  зоне предприниматель возмещает

       только издержки производства.

    3. Зона  катастрофического риска. Здесь  предприниматель не только  не

       возмещает издержки, но и находится  в состоянии банкротства.

    Центральный  момент  предпринимательской   деятельности  -  это расчет

возможного риска. Здравомыслящий предприниматель не  допустит  фирму  во

вторую и,  тем  более, в третью зоны. При расчете риска используются раз-

личные методы с целью получения средневзвешенных данных:

    1. Статистический  метод -  комплексный  анализ  системы  показателей

       фирмы за  определенный отрезок  времени, сопоставление их и  расчет

       риска.

   2. Экспертный метод - использование внешних экспертов для анализа

       состояния дел фирмы и расчета  риска.

    3. Расчетно-аналитический  - предполагает анализ показателей  фирмы на

       основе научно разработанных  концепций.

    На фирмах  имеются менеджеры, занимающиеся вопросами управления  рис-

ком. Процесс управления риском включает в себя шесть шагов:

    1. Определение   цели  -  от чего оберегать  фирму, какую цель ставить

       (сохранение рынка, прибыли, самой  фирмы).

    2. Выяснение  риска - какие процессы, явления:  факторы угрожают  ей

       или ее направлению деятельности.

    3. Оценка  риска  -  при приближении риска  необходимо точно оценить,

       какой уровень риска наступит  за наступлением факторов, определяю-

       щих риск.

    4. Выбор методов управления риском, как то:

       - игнорирование риска;

       - предупреждение риска - разработка  системы мер, сводящих риск  к

         минимуму;

       - страхование  риска  -  покупка   страхового полиса, хеджирование

         риска;

       - поглощение риска - за счет части оборотных средств создается

         фонд риска  (но  только тогда,  когда страхуется небольшая часть

         имущества по отношению к основному  и оборотному капиталу).

    5. Определение  одного из методов управления,  чаще  всего  сочетание

       ряда методов.

    6. Оценка  результатов.  Большие  фирмы  ведут систематический учет и

       прогноз рисков.

    Особое  место  в снижении предпринимательского  риска занимает система

мер по защите служебной  или коммерческой тайны.  Небрежное  отношение  к

служебной  тайне  зачастую дает более ощутимые потери, нежели аналитичес-

кий уровень риска.

    Коммерческая  тайна представляет собой недоступную  третьим лицам  ин-

формацию, благодаря  которой фирма получает определенные преимущества пе-

ред конкурентами.  Та или иная информация является служебной  или коммер-

ческой тайной только тогда, когда она имеет  действительную или  потенци-

альную силу в  результате неизвестности третьим  лицам. Только в этом слу-

чае она снижает  предпринимательский риск. В этой связи каждый предприни-

матель разрабатывает  меры по:

    а) предотвращению  кражи информации;

    б) предотвращению  разглашения коммерческой тайны.

    Защита  коммерческой тайны состоит из  следующих этапов:

    1. Комплексный анализ сведений, составляющих коммерческую тайну.

    2. Составления  перечня информации, составляющей  коммерческую тайну.

    3. Определение  места дислокации коммерческой  тайны.

    4. Выделение  места хранения и путей защиты  тайны.

    Разработка  защиты коммерческой тайны осуществляется в зависимости от

возможности утечки  коммерческой  тайны.  Существуют два комплекса видов

утечки:

    1. Психологические:

       - шантаж и вымогательство работников;

       - беседы с работниками с целью  возможного найма без намерения на-

         нимать;

       - беседы  с рабочими и специалистами  на симпозиумах, презентациях

         и т.п.

       - подкуп работников.

    2. Система  мер промышленного шпионажа:

       - сбор опубликованной информации (успешно применяется японцами);

       - изучение продукции фирмы;

       - прослушивание телефонных и  прочих переговоров, перехват  инфор-

         мации;

       - получение информации через  компьютеры (хэкерство);

       - скрытое  наблюдение  за  объектами  фирмы посредством оптических

         приборов, приборов ночного видения.

    В Гражданском  кодексе РФ указывается, что  лица, получившие  информа-

цию о  коммерческой  тайне незаконными путями, обязаны  возместить убытки

потерпевшей стороне, причем это распространяется и на работников. Но это

обстоятельство  труднодоказуемо, поэтому, как правило, фирма сама  разра-

батывает систему  мер  по защите коммерческой тайны. К системе относятся

организационно-правовые меры,  инженерно-технические   и   организацион-

но-технологические меры.

    К организационно-правовым  мерам относятся разработка соответствующих

документов, определенный порядок выделения коммерческой тайны и механизм

ее защиты:

    а) перечень  сведений, составляющих коммерческую  тайну;

    б) дополнение  к Уставу;

    в) дополнение к договору;

    г) памятка  работника по сохранению коммерческой  тайны;

    д) подписка  при увольнении о неразглашении  коммерческой тайны.

    Инженерно-технические  меры:

    а) использование  аппаратных средств защиты;

    б) использование  программных средств;

    в) математические  средства  -  применение  кодов   различных  уровней

       сложности и других мер.

    Организационно-технологические:

    а) меры  по лицензированию, патентованию  и защите прав на технологию;

       особым средством защиты является использование коммерческих дого-

       воров, то  есть,  в  договор   включаются определенные требования,

       которые обеспечивают защиту:

       - статья, раскрывающая понятие коммерческой  тайны;

       - недопущение формулировок,  которые  предоставляют  преимущество

         одной стороне;

       - правильное определение сроков  действия договора;

       - включение  положения из Гражданского  кодекса "данное соглашение

         не может передаваться одной  стороной третьему лицу без  письмен-

         ного подтверждения согласия  другой стороны";

    б) перед  заключением основного договора  следует заключить  предвари-

       тельный договор о  намерениях,  содержащий  статью о коммерческой

       тайне и ее использовании;

    в) использование при заключении коммерческих  договоров  специальных

       служебных помещений без доступа  посторонних лиц;

    г) если  речь  идет о международных  договорах, то необходимо опреде-

       лить право страны, которое бы  регистрировало процесс  определения

       и меры  защиты коммерческой  тайны на уровне законодательства  дан-

       ной страны. 

ОСНОВЫ  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 

                     Лекция N 11  

         Анализ эффективности предпринимательской  деятельности. 

    Каждому  предпринимателю приходится постоянно заниматься  анализом  и

оценкой своей  деятельности.  Основными задачами анализа предприниматель-

ской деятельности являются:

    1. Получение  реальной картины положения дел  на предприятии, фирме.

    2. Получение  сравнительных оценок по подразделениям,  отделам, цехам

       и т.п. отделениям фирмы, а  также по сравнению с конкурентами.

    3. Получение  данных для текущей работы  по определению производствен-

       ной функции фирмы.

    4. Получение  реальных  данных  для  стратегического   планирования  и

       прогнозирования предпринимательской  деятельности.

    Следует  иметь в виду, что одного универсального  показателя эффектив-

ности предпринимательской  деятельности фирмы не существует. Как правило,

используется целая  система  показателей.  Самый простой метод оценки

предпринимательской деятельности - сравнение фактических  и плановых нор-

мативных показателей, причем в нескольких аспектах:

    1. Показатели  текущего и предшествующего годов.

    2. Показателя  на входе предпринимательской  деятельности в текущем  и

       предшествующем годах.

    3. Показатели  на выходе предпринимательской  деятельности в текущем и

       предшествующем годах.

    Анализ  итогов деятельности предпринимателя  в самом общем плане  выг-

лядит как сравнение  затрат и результатов деятельности.  Затраты предпри-

нимателя принимают  форму издержек. Издержки делятся  на:

    1. Постоянные  (Fixed  Cost)  - затраты,  связанные  с использованием

       зданий, сооружений, машин, оборудования, арендой, капитальным ре-

       монтом, выплатой налогов и пошлин,  административными расходами -

       все те затраты,  которые не  зависят от объема выпускаемой  продук-

       ции (затраты  на административные  расходы и ремонт в определенных

       случаях также могут относиться  и к переменным издержкам, посколь-