Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 18:42, курсовая работа
Оценка качества предоставления услуг является важнейшим элементом системы управления качеством. Она не только позволяет проводить контроль качества обслуживания, предоставляет базу для анализа и принятия управленческих решений, но и обеспечивает обратную связь, необходимую для любой устойчивой и способной к развитию системы.
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
2. Аналитическая часть 8
2.1. Общая характеристика предприятия 8
2.2. Анализ производства и реализации продукции (объемов оказываемых услуг, товарооборота). 10
2.3. Анализ качества и конкурентоспособности продукции (услуг), организации обслуживания населения. 15
2.4. Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей 19
2.5. Анализ эффективности использования оборотных средств и материально - технического снабжения 27
2.6. Анализ структуры управления предприятием 32
2.7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда 36
2.8. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (услуг) 41
2.9. Анализ прибыли и рентабельности (финансового состояния) 45
2.10. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны 48
2. 11. Выводы по аналитической части…………………………………… .……51
Из
предшествующей таблицы видно, что
накладные расходы в 2011 сократились
по сравнению с предыдущим периодом.
Это связано с тем, что значительно
сократились затраты на разработку
и обслуживание web-сайта, т.к. он был
создан в 2010 г, а в 2011 нужно было лишь
поддерживать его работоспособность
и вносить некоторые изменения.
2.7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда
Задачи выполнения данного раздела:
Проведем
анализ оценки качественного и
Таблица 2.7.1
Анализ динамики численности работающих
Показатели | Базовый год 2010 | Отчётный год 2011 | отклонение, в % | ||
План | Отчёт | к базе | к плану | ||
Среднесписочная численность работников, в том числе: | 37 | 36 | 38 | 2,7 | 5.5 |
Промышленно - производственный персонал, из них: | |||||
-рабочих | 25 | 25 | 25 | 0 | 0 |
-служащих,
в т.ч.:
руководители специалисты другие |
10
3 5 2 |
10
3 5 2 |
11
3 6 2 |
1,1
0 20 0 |
1,1
0 20 0 |
-ИТР | 2 | 1 | 2 | 0 | 50 |
Из данных, предоставленных в таблице 2.7.1 видно, что в отчетном году количество персонала, по сравнению с запланированным, увеличилось на 2 человека. Это связано с тем, что предприятие не перестало испытывать потребность в двух технических специалистах. Так же в штат был введен еще один менеджер по работе с клиентами в связи с увеличением клиентской базы и расширением ассортимента услуг.
Рассмотрим данные о квалификационном составе руководителей и основных специалистов, характеризующие работников по полу, возрасту, стажу работы по специальности и соответствие квалификации работника роду работ.
Таблица 2.7.2
Данные о квалификационном составе работников по состоянию
на 1.01.2011 года.
№
п/п |
Спец., ФИО работника | Образование | Стаж работы по спец-ти | Возраст | Пол | Прим.* | |
Требуемое | фактическое | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 7 | 8 | 9 |
1. | Директор Бояринов С.А. | высшее | Высшее юридическое, высшее техническое | 10 | 45 | М | Специализация – гражданское и налоговое право |
2. | Зам. Директора, Федорова Н.А. | высшее | Высшее юридическое | 5 | 30 | Ж | Специализация – гражданское право |
3. | Зам. Директора, Бояринов И.А. | высшее | Высшее экономическое | 12 | 40 | М | Специализация – бухгалтерский и налоговый учет |
4. | Аудитор, Лисенков А.В. | высшее | Высшее экономическое | 13 | 56 | М | Специализация – аудит крупных предприятий |
5. | Аудитор, Класнова Е.А. | высшее | Высшее экономическое | 11 | 43 | Ж | Специализация – аудит малых предприятий |
6. | Юрист Борисова Е.А. | высшее | Высшее юридическое | 10 | 35 | Ж | Специализация – гражданское право |
7. | Бухгалтер Кириленко К.Е. | высшее | Высшее экономическое | 15 | 38 | Ж | Специализация – бухгалтерский учет торговых организаций |
Все перечисленные выше сотрудники занимают ключевые позиции в структуре предприятия. Профессионализм и высокий уровень качества их деятельности во многом определяет успешную работу всей организации.
Таблица 2.7.3
Данные баланса рабочего времени одного рабочего в 2010_ и 2011__ годах.
№
п/п |
Наименование показателей | 2010__г. (базовый) | 2011_г. (отчётный) | Отклонения от базы, % | ||
План | Отчёт | План | Отчёт | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. | Календарный фонд рабочего времени. | 365 | 365 | 365 | 0 | 0 |
2. | Количество выходных и праздничных дней. | 116 | 117 | 117 | 0,8 | 0,8 |
3. | Номинальный фонд рабочего времени | 249 | 248 | 248 | -0,4 | -0,4 |
4. | Неявки на работу, в т.ч.: | 76 | 65 | 53 | -14 | -30 |
4.1. | очередные и дополнительные отпуска | 28 | 28 | 28 | 0 | 0 |
4.2. | отпуска по родам. | - | - | - | - | - |
4.3. | болезни, в т.ч.: | 25 | 20 | 15 | -20 | -40 |
по уходу за ребёнком. | - | 5 | - | - | - | |
4.4. | отпуска по учёбе. | - | - | - | - | - |
4.5. | отпуска за свой счёт, в т.ч.: | 5 | - | 3 | -100 | -40 |
разрешённые законом. | - | - | - | - | - | |
4.6. | командировки. | 10 | 7 | 5 | -30 | -50 |
4.7. | гособязанности. | - | - | - | - | - |
4.8. | целодневные и сменные простои | - | - | - | - | - |
4.9. | Прогулы | 3 | - | - | -100 | -100 |
4.10. | внутрисменные простои и потери рабочего времени по данным ФРВ рабочих. | 5 | 5 | 2 | 0 | -60 |
5. | Полезный фонд рабочего времени | 173 | 183 | 195 | 6 | 13 |
Рассмотрим схему оплаты труда и штатное расписание на предприятии.
Таблица 2.7.4
Штатное расписание
Структурное подразделение | Должность | Количество штатных единиц | Оклад, тыс. руб. | Сумма, тыс. руб. |
Администрация | Ген. Директор | 1 | 60 000 | 60 000 |
Зам. Директора | 2 | 30 000 | 60 000 | |
Итого: | 3 | 90 000 | 120 000 | |
Бухгалтерский отдел | Аудитор | 5 | 40 000 | 200 000 |
Старший бухгалтер | 10 | 35 000 | 350 000 | |
Младший бухгалтер | 10 | 22 000 | 220 000 | |
Итого: | 25 | 115 000 | 770 000 | |
Отдел сбыта | Старший менеджер по работе с клиентами | 1 | 30 000 | 30 000 |
Менеджер по работе с клиентами | 3 | 22 000 | 66 000 | |
Итого: | 8 | 52 000 | 96 000 | |
Юридический отдел | Юрист | 2 | 30 000 | 60 000 |
Итого: | 2 | 30 000 | 60 000 | |
МОП | Администратор | 2 | 23 000 | 46 000 |
Итого: | 2 | 23 000 | 46 000 | |
Отдел программного и технического обеспечения | Системный администратор | 2 | 22 000 | 46 000 |
Итого: | 2 | 22 000 | 46 000 | |
ИТОГО ФОТ: | 38 | 1136 |
Таким
образом, ФОТ в месяц в 2011 составит
1136 тыс. руб. = 13632 тыс. руб. в год. Стоит
отметить, что заработная плата сотрудников
не поменялась, по сравнению с предыдущим
2010 годом. Следовательно, ФОТ за 2010 г.
составил 13368 тыс. руб. в год.
Основной задачей этого раздела является выявление резервов снижения затрат, а также систематизация исходных данных для проведения плановых расчетов в проектной части. Поэтому обязательной составляющей является анализ структуры и динамики затрат, а также выявление доли переменных и постоянных затрат.
Проведем анализ динамики затрат на производство и реализацию всего объема услуг за 2010 и 2011 гг.
Таблица 2.8.1
Анализ затрат на производство и реализацию продукции (услуг)
Элемент затрат | Сумма, тыс. руб. | Структура затрат, % | |||||
База | факт | прирост | база | факт | прирост | ||
+,- | % | ||||||
Материальные затраты, в т.ч.: | 264 | 304 | 40 | 19,5 | 1,31 | 1,50 | 0,19 |
- коммунальные платежи | 168 | 192 | 24 | 14 | 0,83 | 0,95 | 0,11 |
- расходы на канцелярию | 96 | 112 | 16 | 20 | 0,48 | 0,55 | 0,08 |
Заработная плата | 13368 | 13632 | 264 | 0,2 | 66,1 | 67,2 | 1,04 |
Заработная плата ОПП | 9 960 | 9 960 | 0 | 100 | 49,3 | 49,1 | -0,20 |
Заработная плата служащих | 3 408 | 3 672 | 264 | 107,7 | 16,8 | 18,1 | 1,23 |
Отчисления в ПФ, на ОМС и ФСС 26% | 3475,6 | 3544, | 68,6 | 0,2 | 17,2 | 17,4 | 0,27 |
Отчисления в ПФ, на ОМС и ФСС на ЗП ОПП | 2589,6 | 2589,6 | 0 | 100 | 12,8 | 12,7 | -0,05 |
Отчисления в ПФ, на ОМС и ФСС на ЗП служащих | 886,08 | 954,72 | 68,6 | 107,7 | 4,39 | 4,71 | 0,32 |
Амортизация | 1,09 | 0,98 | -0,11 | -11 | 0,01 | 0,00 | 0,01 |
Прочие расходы, в т.ч.: | 3096 | 2805 | -291 | -6 | 15,3 | 13,8 | -1,50 |
- аренда | 2400 | 2160 | -240 | -12 | 11,88 | 10,65 | -1,23 |
- охрана | 300 | 320 | 20 | 16 | 1,48 | 1,58 | 0,09 |
- уборка | 150 | 175 | 25 | 12,5 | 0,74 | 0,86 | 0,12 |
- реклама | 96 | 80 | -16 | -17 | 0,48 | 0,39 | -0,08 |
- web сайт | 150 | 70 | -80 | -37,5 | 0,74 | 0,35 | -0,40 |
Производственная себестоимость | 12 815 | 12 855 | 39,8 | 100,3 | 63,4 | 63,3 | -0,06 |
Полная себестоимость, в т.ч.: | 20204, | 20286, | 81,5 | 1 | |||
Переменные расходы | 96 | 112 | 16 | 1,7 | 0,48 | 0,55 | 0,08 |
Постоянные расходы | 20108,7 | 20174, | 65,5 | -6 | 99,5 | 99,4 | -0,08 |
Информация о работе Повышение качества услуг на примере ЗАО «Восток Инвест»