Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 11:13, курсовая работа
Система, в набор элементов которой входит человек или предназначенная для человека, называется социальной. Например, коллектив отдела кадров, автомобиль (однако луноход не является социальной системой).
Введение 3
1. Социальная организация. Общая характеристика, виды. 5
2. Понятие хозяйственной организации как разновидности социальной организации. 17
3. Практические аспекты анализа хозяйственных организаций на примере Ростикс KFC 23
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Для jэффективного jуправления jорганизацией jнеобходимо, jчтобы jее jструктура jсоответствовала jцелям jи jзадачам jдеятельности jпредприятия jи jбыла jприспособлена jк jним. jОрганизационная jструктура jсоздает jнекоторый jкаркас, jкоторый jявляется jосновой jдля jформирования jотдельных jадминистративных jфункций j
Структура jвыявляет jи jустанавливает jвзаимоотношения jсотрудников jвнутри jорганизации. jТо jесть, jструктура jорганизации jустанавливает jнекоторый jобщий jнабор jпредварительных jположений jи jпредпосылок, jопределяющих, jкакие jчлены jорганизации jнесут jответственность jза jте jили jиные jвиды jрешений.
Для jкаждой jсоциальной jорганизации jсуществует jнаилучшая jи jтолько jей jприсущая jорганизационная jструктура. jОрганизационная jструктура jхарактеризуется jраспределением jцелей jи jзадач jмежду jподразделениями jи jсотрудниками jорганизации. j
Организационная jструктура jуправления j- jсовокупность jуправленческих jзвеньев, jрасположенных jв jстрогой jсоподчиненности jи jобеспечивающих jвзаимосвязь jмежду jуправляющей jи jуправляемой jсистемами. jВнутренним jвыражением jорганизационной jструктуры jявляется jсостав, jсоотношение, jрасположение jи jвзаимосвязь jотдельных jподсистем jорганизации. jВ jструктуре jуправления jорганизацией jвыделяют jзвенья, jуровни jи jсвязи.
Несмотря jна jсуществующую jтипологию jорганизационных jструктур jуправления j(линейную, jфункциональную, jштабную jи jдр.), jв jкаждой jорганизации jимеются jособенности j(нюансы) jее jпостроения jв jзависимости jот jнабора jи jсочетания jсубъективных jфакторов. jКаждая jорганизация, jкак jи jчеловек, jнеповторима, jпоэтому jнет jникакого jсмысла jполностью jкопировать jее jструктуру, jметоды jи jт.п. jдля jдругих jорганизации[12, jC. j87].
Линейная jсхема j(рис.1.) jхорошо jработает jв jнебольших jсоциальных jорганизациях jпри jвысоком jпрофессионализме jи jавторитете jруководителя; jа jтакже jбольшой jзаинтересованности jподчиненных jв jуспешной jработе jсоциальной jорганизации. j
Рис.1. jЛинейная jсхема
Кольцевая jсхема j(рис.2) jхорошо jзарекомендовала jсебя jв jнебольших jсоциальных jорганизациях jили jв jподразделения jсредних jсоциальных jорганизаций jсоциальная jорганизация jстабильной jпродукцией jи jрынком, jв jкоторых jимеется jчеткое jразделение jфункциональных jобязанностей jсреди jпрофессиональных jработников. j
Рис.2. j jКольцевая jсхема j(функциональные jсвязи)
Схема j"колесо" j(рис.3) jхорошо jзарекомендовала jсебя jв jнебольших jсоциальных jорганизациях jили jв jподразделениях jсредних jсоциальных jорганизаций jс jнеустойчивой jноменклатурой jвыпуска jи jрынками jсбыта, jна jкоторых jимеется jчеткое jразделение jфункциональных jобязанностей jсреди jпрофессиональных jработников. jРуководитель jреализует jлинейные j(административные) jвоздействия, jа jработники jвыполняют jположенные jим jфункциональные jобязанности. j