Организация маркетинговой службы

      Из  таблицы 9 видим, что при введении нового специалиста, действия которого должны улучшить положение предприятия  на рынке, приводит не только к увеличению реализации продукции и выручки  от нее. Происходит увеличение прочих затрат, т.к. предполагается дополнительная реклама продукции, публикации в  сельскохозяйственных журналах, поддержание  деятельности интернет – сайта.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     С появлением и укреплением маркетинга как основы рыночной деятельности анализ рынка вписывается в его рамки, и становиться неотъемлемой составной частью, обогащаясь методологией маркетинга и превращаясь в информационно-аналитическое обеспечение. Современное маркетинговое исследование невозможно без использования современной компьютерной технологии. Большинство специалистов по управлению маркетинговыми процессами - маркетинг-менеджеров одновременно являются и маркетологами, то есть специалистами по маркетинговому исследованию.

     Каждая  предприятие самостоятельно ставит себе задачи маркетингового исследования, исходя из собственных интересов. Охват широкого спектра направлений маркетинговых исследований зависит от конкретных условий: ситуации на товарном рынке, маркетинговой стратегии предприятия и, разумеется, от ее специализации.

     Направления маркетинговых исследований различны, но цель одна изучить рынок, на котором и планируется продажа того или иного товара.

     Для проведения маркетингового исследования необходимо знать его методологию, принципы, этапы, а также методологию  планирования и анализ плана маркетинга.

     Задачи, поставленные во введение, изучены  и рассмотрены.

     Тема  дипломной работы актуальна, т.к. проводить маркетинговые исследования на предприятии необходимо для ее успешной работы на рынке и конкурентоспособности, но и для всех специалистов в области маркетинга. Так как в современных условиях невозможно работать и не знать ситуацию на рынке товаров, и услуг, но необходимо не просто ее знать, но и суметь мгновенно отреагировать на малейшие изменения.

     Во  второй части данного курсового  проекта была дана краткая производственно - экономическая характеристика ООО «Мурминское». Специализация предприятия - выращивание зерновых, а так же КРС. На долю растениеводства в общем объеме товарной продукции приходится 87,34% в среднем за четыре года, причем на долю зерновых культур - 82,43%. Животноводческая отрасль в общем объеме товарной продукции в среднем за четыре года занимает лишь 11,95%, из них молоко - 7,72%. За анализируемый период возросла экономическая эффективность интенсификации с/х производства. Урожайность зерновых культур возросла на 79,59%. В 5 раз возросла прибыль от реализации продукции, тем не менее единственно прибыльной и рентабельной отраслью является растениеводство (главным образом производство зерновых).

     С 2004 - 2007гг на 1,87% увеличился среднесуточный удой от одной коровы.

     Произошел годовой рост производительности труда, дневной и часовой в 2 раза. Изучив в совокупности данные характеризующие финансовое состояние предприятия можно сказать, что ООО «Мурминское» на протяжении рассматриваемого периода финансово устойчиво, кредитоспособно и в целом способно своевременно и полностью выполнять свои платежные обязательства.

     В курсовом проекте предлагается, для  наилучшего функционирования предприятия  в современных рыночных условиях ввести должность менеджера-маркетолога. Его задачей будет анализ конкурентов, анализ рынка сбыта и предложения более эффективных моделей развития предприятия. Результатом проделанной работы будет более эффективная работа ООО « Мурминское», открытие новых рынков сбыта, реклама продукции, увеличение финансовых результатов. Увеличение прибыли от деятельности ООО «Мурминское» приведет к экономической стабилизации и даст возможность дальнейшего эффективного и выгодного функционирования па рынке.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Используемая  литература. 

1. Савицкая Г.  В.  Анализ хозяйственной деятельности  предприятий  АПК. Минск: ООО  «Новое издание», 2003 год.

2. Статистика: Учебное пособие / под ред. В.Г. Ионина.- Москва: «Инфра - М»    2001 год.

3.   Авдеев В.В. управление персоналом, технология формирования кадрами. - М.: «Финансы и статистика», 2002.

4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник    -  М.: ИНФРА -  М, 2003.

5. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации.    М.: 2003.

6. Королев Ю.Б., Коротнев Г .Н. и др., Менеджмент в АПК - М.: Колос, 2000.

7. Минаков И.А., Сабетова Л.А., Куликов Н.И. и др. экономика сельскохозяйственного производства.    М.: Колос, 2000.

8.    Попов М. Организация сельскохозяйственного производства. Учебник М.: Финансы и статистика. 2000.

9. Поршнев А.Г., Румянцева 3.Н. Управление организацией.    М: 2003.

10. Шакиров  Ф.К., Удалов В.А., Грядов С.И. и др. Организация сельскохозяйственного производства. - М.: Колос, 2000.

11.   Дарьин    А.    Природная    минеральная   добавка    в   кормлении    поросят/Свиноводство,- 2006-№2. с.13

12. Салова М. Повышение эффективности кормопроизводства/ Международный с/х журнал,-2008-№1 с.39-42

13. Голушко В. Повышение эффективности кормления свиней / Свиноводство,-2004-№ 1.с.10-13

14.  Голубков  Е.П.   Маркетинговые  исследования:  теория,  методология   и практика. М., Финпресс, 1998.

15. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт - Петербург, Наука, 1996.  
 
 
 
 

      Приложение  А.

      Таблица 1. Состав и структура товарной продукции  в ООО «Мурминское» 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение  Б. Состав и структура земельного фонда.