Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2011 в 18:16, курсовая работа
Целью написания данного курсового проекта является: выявить методы и направления, влияющие на формирование маркетинговых исследований. Объектом исследования является ООО «Мурминский» Рязанского района Рязанской области, специализирующееся на производстве зерна.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические вопросы методов и направлений маркетинговых исследований;
- рассмотреть производственно-финансовую характеристику и проанализировать результаты экономической эффективности производства в условиях данного предприятия;
- отметить миссию, цели и анализ внешней среды предприятия;
- разработка мероприятий по внедрению маркетинговой службы на предприятии.
Введение 3
1. Теоретические аспекты основных принципов и направлений
маркетинговых исследований предприятия 5
2. Современное состояние деятельности ООО «Мурминское»
Рязанского района Рязанской области 12
2.1. Экономическая характеристика предприятия 12
2.2. Финансовые результаты ООО «Мурминское» 18
2.3. Миссии и цели предприятия 24
2.4. Анализ внешней и внутренней среды 27
3. Организация маркетинговой службы 32
Заключение 37
Список используемой литературы 39
Приложения
Фондовооруженность - стоимость основных фондов с.-х. назначения в расчете на среднегодового работника.
Фондоотдача - отношение стоимости валовой продукции к стоимости основных фондов с.-х. назначения; характеризует интенсивность использования основных средств.
Фондоемкость - отношение стоимости основных фондов с.-х. назначения к стоимости валовой продукции.
Таблица
2. Оснащенность основными фондами сельскохозяйственного
назначения и экономическая
эффективность их использования.
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2009 в % к 2006 |
Стоимость валовой продукции с.х. производства, тыс. руб. | 12738 | 9398 | 11587 | 19474 | 152,88 |
Среднегодовая стоимость основных фондов с.х. назначения, тыс.руб. | 23449 | 23449 | 23957 | 26104 | 113,89 |
Площадь с.-х. угодий ,га | 3283 | 3283 | 3283 | 3283 | 100 |
Среднегодовая численность работников, чел. | 79 | 77 | 66 | 60 | 75,94 |
Фондооснащенность
тыс.руб. |
698,11 | 714,25 | 729,73 | 795,13 | 113,89 |
Фондовооруженность
тыс.руб. |
290,11 | 304,53 | 362,98 | 435,06 | 149,97 |
Фондоемкость, руб. | 1,80 | 2,50 | 2,06 | 1,34 | 74,44 |
Фондоотдача, руб. | 0,55 | 0,40 | 0,48 | 0,75 | 136,36 |
Из таблицы 2 видно, что в 2009 г. на 36,36% увеличилась интенсивность использования основных средств. Важнейшим фактором влияющим на повышение фондоотдачи является степень использования земельного фонда и рост урожайности. Мы видим, что урожайность увеличилась, а земельный фонд нс изменился. Значит, причина в увеличении фондоотдачи заключается в правильном использовании земельного фонда в ООО "Мурминское".
Рост производства продукции сельского хозяйства, может быть, достигнут за счет рационального использования трудовых ресурсов.
Производительность труда - это создание за единицу времени определенного количества продукции. Прямой показатель уровня производительности труда выработка продукции за человека - час, человека - день, на 1 работника в год. Динамика численности трудовых ресурсов и производительности труда представлена в таблице 3.
Таблица
3. Динамика производительности труда
в ООО "Мурминское" за период 2006-2009
г.г.
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2009 в % к 2006 |
Стоимость валовой продукции с.х. производства, тыс. руб. | 12738 | 9398 | 11587 | 19474 | 152,88 |
Среднегодовая численность работников, чел. | 79 | 77 | 66 | 60 | 75,95 |
Отработано в с.х., тыс. чел. дней | 23 | 33 | 31 | 17 | 73,91 |
тыс. чел. часов | 160 | 264 | 248 | 120 | 75 |
Производительность
труда, руб. Годовая |
161,24 | 122,05 | 175,56 | 324,56 | 201,29 |
Дневная | 553,82 | 284,78 | 373,77 | 1145,53 | 206,84 |
Часовая | 79,61 | 35,37 | 46,72 | 162,28 | 203,84 |
Из
таблицы 3 видно, что за период 2006 - 2009
гг. произошел рост годовой производительности
труда почти в 2 раза, а также дневная и
часовая производительность увеличились
в 2 раза, что свидетельствует о эффективности
использования дневного и часового фонда
рабочего времени в хозяйстве.
2.2. Финансовые
результаты ООО «Мурминское».
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.
Рентабельность производственной деятельности определяется отношением прибыли к сумме затрат по реализованной продукции. Она показывает, сколько имеет прибыли предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.
Рентабельность
продаж рассчитываем путем деления
прибыли на сумму выручки. Характеризует
эффективность
Используя
систему стоимостных
Таблица
4. Финансовые результаты и рентабельность
сельскохозяйственного
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2009 в % к 2006 |
Выручка от реализации с.х. продукции, тыс.руб. в том числе: | 12738 | 9398 | 11587 | 19474 | 152,88 |
Растениеводство | 11505 | 7858 | 9790 | 17307 | 150,43 |
Животноводство | 1175 | 1452 | 1797 | 2167 | 184,42 |
Себестоимость реализованной с.х. продукции, тыс.руб. в т.ч. | 11096 | 9190 | 9550 | 11337 | 102,17 |
Растениеводство | 7966 | 6399 | 5929 | 7559 | 68,12 |
Животноводство | 3068 | 2697 | 3621 | 3778 | 123,14 |
Прибыль (+), убыток (-) от реализации, тыс.руб. в т.ч. | 1642 | 208 | 2037 | 8137 | 495,55 |
Растениеводство | 3539 | 1459 | 3861 | 9748 | 275,45 |
Животноводство | -1893 | -1245 | -1824 | -1611 | 85,10 |
Уровень рентабельности, % | 14,8 | 2,26 | 4,69 | 7,17 | Х |
Рентабельность продаж, % | 0,13 | 0,02 | 0,18 | 1,71 | Х |
По
данным таблицы видно, что на протяжении
всего периода хозяйство
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений.
Под
финансовой устойчивостью предприятия
понимают такое его состояние когда предприятие
стабильно, на протяжении достаточно длительного
периода времени выпускает и реализует
конкурентоспособную продукцию получает
чистую прибыль Достаточную для производственного
и социального развития предприятия.
Таблица
5. Динамика показателей финансовой
устойчивости в ООО «Мурминское»
за 2007 – 2009 гг.
Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | Изменение
(+,-) |
Нормативное
значение |
Коэффициент автономности | 0,80 | 0,82 | 0,83 | 0,03 | |
Коэффициент
соотношения собственных и |
0,25 | 0,22 | 0,20 | -0,05 | <1 |
Коэффициент финансовой зависимости | |||||
тыс. чел. часов | 4 | 4,54 | 5 | 1 | >1 |
Коэффициент маневренности | 0,49 | 0,49 | 0,55 | 0,06 | >0,2-0,5 |
По
данным таблицы 5 видно, что за анализируемый
период значение всех показателей характеризующих
финансовую устойчивость предприятия
соответствуют их нормативным значениям.
Это говорит о том, что хозяйство
на протяжении периода с 2007 по 2009гг.
финансово устойчиво.
Таблица
6. Динамика показателей
Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | Нормативное значение |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 2,98 | 0,31 | 0,38 | >0,2 |
Коэффициент критической ликвидности | 5,21 | 2,20 | 1,05 | >0,8 |
Коэффициент текущей ликвидности | 16,66 | 11,15 | 7,58 | >2 |
Анализируя показатели платежеспособности, а именно коэффициент абсолютной ликвидности, можно сказать что его значения с 2007 по 2009 гг. соответствуют нормативному. Это значит, что на протяжении рассматриваемого периода хозяйство могло погасить краткосрочную задолженность за счет имеющихся денежных средств. Коэффициент текущей ликвидности так же на протяжении рассматриваемого периода превышает оптимальное значение. То есть в эти годы предприятие могло погасить свои краткосрочные обязательства за счет оборотных активов.
Далее рассмотрим организационную структуру и структуру управления в
ООО «Мурминское» Рязанского района. Организационная структура управления
это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов системы, состав,
взаиморасположенность и степень устойчивости отложений, которые обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
Успешная деятельность сельскохозяйственного предприятия во многом зависит от того, как правильно организовано управление. Организация управления включает в себя построение структуры управления, построения аппарата управления, организационной структуры хозяйства, выработка методов и принципов управления, функционального разделения управленческого труда и т.д.