Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2011 в 14:25, контрольная работа
Объектом оценки могут быть:
* отдельные материальные объекты (вещи);
* совокупность вещей, составляющих имущество лица, в том числе имущество определенного вида (движимое или недвижимое, в том числе организации);
* право собственности и иные вещные права на имущество или отдельные вещи из состава имущества;
* права требования, обязательства (долги);
* работы, услуги, информация;
* иные объекты гражданских прав, в отношении которых законодательством Российской Федерации установлена возможность их участия в гражданском обороте.
Метод распределения:
Предполагает, что для каждого типа застройки земельного участка существует определенная пропорция между стоимостью земли и стоимостью улучшений.
Данный метод подразумевает следующую последовательность действий:
Оценка стоимости машин, оборудования и транспортных средств.
Сравнение производится по мощности, производительности объекта, по его состоянию и состоянию рынка, по условиям продажи.
В рамках сравнительного подхода для расчета стоимости машин, оборудования и транспортных средств используется метод прямого сравнения продаж, который подразумевает, что стоимость аналога, отличающегося от объекта оценки некоторыми характеристиками, должна быть скорректирована на дату оценки. Для этого используется формула:
|
(45) |
где Ц – цена продажи аналога, руб.;
КМО – индекс изменения стоимости объекта с даты выпуска до даты оценки;
КФА – коэффициент физического износа аналога за период эксплуатации;
К1, К2,…Кn – корректировочные параметрические коэффициенты, учитывающие отличия в технических параметрах объекта оценки и аналога;
Сдоп – стоимость дополнительных устройств, наличием и отсутствием которых характеризуется объект оценки и аналог.
Оценка стоимости нематериальных активов.
Сравнительный подход используется при оценке рыночной стоимости нематериальных активов исходя из данных о недавно совершенных сделках с аналогичными нематериальными активами. Расчеты осуществляются в следующей последовательности:
В качестве основных преимуществ сравнительного подхода в целом можно выделить следующие:
Недостатки сравнительного подхода:
При отказе от применения какого-либо из трех подходов повышается вероятность получения некорректного результата оценки в силу нескольких причин:
Оценка
стоимости человеческого
капитала
Зачастую
оценка стоимости предприятия ошибочно
проводится только по пяти составляющим
без учета кадрового
Стоимость человеческого капитала работника определяется как произведение выплачиваемой заработной платы на гудвилл человеческого капитала плюс инвестиции в человеческий капитал за период работы в организации [14].
Его математическое выражение имеет следующий вид:
, (46)
где S – оценочная стоимость работника, руб.;
ЗП – предполагаемая или выплачиваемая заработная плата работнику;
Гчк – коэффициент (гудвилл человеческого капитала работника);
И – инвестиции за один год;
t- период.
При определении общей стоимости человеческого капитала всех работников предприятия гудвилл человеческого капитала находится как сумма индексов, учитывающих прибыль организации, общие затраты на персонал и профессиональный уровень сотрудников:
, (47)
где Иприб – индекс прибыли человеческого капитала, который выражается отношением прибыли к эквиваленту полного рабочего времени сотрудника;
Ист – индекс стоимости человеческого капитала, определяемый как отношение общих расходов на персонал к эквиваленту полного рабочего времени сотрудника;
Эквивалент полного рабочего времени = количество отработанных за год часов – отпуск (в часах) – праздничные дни (количество часов) – отсутствие по причинам личного характера/болезни (в часах).
Кпп – коэффициент профессиональной перспективности. Рассчитывается, исходя из данных об образовании работника, его стаже и возрасте по формуле:
, (48)
где Оу.обр – оценка уровня образования:
0,15 – для лиц с незаконченным средним образованием;
0,6
– для лиц со средним
0,75
– для лиц со
1,0
– для лиц с высшим
С – стаж работы по специальности. (Стаж делится на 4 в связи с тем, что, согласно рекомендациям НИИ труда, он в 4 раза меньше влияет на результативность труда, чем образование);
Вт – возраст. (В соответствии с рекомендациями НИИ труда его величина уменьшается в 18 раз). За верхний предел возраста для мужчин принимается 55 лет, а для женщин – 50.
Кроме того, коэффициент профессиональной перспективности может быть уточнен, если в ходе оценки стоимости человеческого капитала учесть качество персонала.
Основными элементами качества персонала, которые следует учитывать при оценке стоимости человеческого капитала, являются: высокая профессиональная компетентность, интеллектуальный и творческий потенциал, способность воспринимать инновации и быть участником нововведений, адаптированность к быстро изменяющимся условиям производства, владение несколькими специальностями, профессиональная мобильность, ответственность, личностные характеристики. Кроме того, как правило, оценке подлежат такие показатели, как результаты работы и достижения, поведение на работе (вовлеченность, мотивация, отношения с окружающими и др.), удовлетворенность работой оцениваемого сотрудника его "внутренними" и "внешними" клиентами.
Качественная оценка персонала осуществляется чаще всего с помощью экспертных методов. Т.е., к примеру, проводится балльная оценка сотрудника по ряду критериев (таблица 5) [14].
Таблица 5 – Шкала оценки деятельности работника (фрагмент)
Балльная оценка | Уровень | Содержание деятельности |
1 | 2 | 3 |
5 | Качество работы | Работа выполняется
без ошибок (или с
незначительными погрешностями, которые исправляются самостоятельно), аккуратно и тщательно. Постоянно
очень высокий уровень |
4 | Аккуратность и точность выше ожидаемого уровня, ошибки встречаются очень редко, хорошо выполняет инструкции, нуждается в незначительной помощи со стороны руководителя | |
3 | Качество работы соответствует предъявляемым требованиям | |
2 | Бывает небрежен, встречаются ошибки, иногда приходится проверять его работу | |
1 | Низкое качество работы, постоянные ошибки, требуются постоянные проверки и исправления | |
5 | Объем работы | Работа выполняется в запланированном объеме. Очень энергичный сотрудник. Постоянно делает больше, чем от него ждут |
4 | Работает быстро. Часто выполняет больший объем работ, чем запланировано | |
3 | Работает стабильно.
Выполняет плановые
показатели | |
2 | Работает медленно. Необходимо подгонять | |
1 | Работает медленно,
теряет много времени
впустую, не справляется с запланированным объемом работ | |
3 | Объем компетентности и самостоятельности | Профессиональные вопросы решает с посторонней помощью |
4 | Весь круг профессиональных вопросов решает сам | |
5 | Весь круг профессиональных вопросов решает сам и помогает другим, контролирует их решения | |
5 | Лидерские способности | Инициирует
необходимые перемены, умеет быстро
приспосабливаться к новым |
4 | Отдает предпочтение умеренным, постепенным переменам, поэтому в данном случае имеем дело скорее с последователем, а не с инициатором перемен | |
3 | Предпочитает
сохранять статус-кво, не
внушает особого доверия окружающим, поэтому люди не очень охотно следуют его примеру | |
5 | Навыки коммуникации | Отлично умеет излагать свои мысли и идеи как в устной, так и в письменной форме |
4 | В целом неплохо излагает свои мысли как в устной, так и в письменной форме | |
3 | Весьма посредственное умение излагать свои мысли в устной и письменной форме |