Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

 

       

     Данные  вышеприведенной таблицы и рисунков 2.5 и 2.6 показывают, что образовательный уровень персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» сместился в сторону увеличения удельного веса работников с профессиональным образованием, и соответственным снижением доли работников с общим образованием, что диктуется требованием рыночной экономики.

       

     Если  раньше подготовка работников широко велась на базе учебного центра, начиная  от первичных знаний, то сейчас в  основном на производство принимают  рабочих, имеющих начальные навыки по своей специальности, а затем  осуществляют дополнительную подготовку. Вести подготовку человека, который имеет образование  и навыки, отличные от требуемой специальности, начинать его подготовку практически с нуля в условиях рыночной экономики долго и дорого, хотя такая подготовка и осуществляется на заводе, но это лишь небольшая практика.

     Таким образом, проанализировав состав персонала  ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по качественным параметрам, необходимо отметить следующее:

     1) удельный вес промышленно-производственного персонала за последние два года снизился и составляет 90,2%. Это может свидетельствовать о расширении альтернативных видов деятельности предприятия;

     2) средний стаж работающих на предприятии составил 11,4 лет, что является минимальным сроком для подготовки специалиста промышленного предприятия;

     3) средний возраст работника предприятия составил 41,2 лет и является наиболее активным возрастом в профессии. Необходимо отметить, что средний возраст работника предприятия постоянно снижается;

     4) образовательный уровень работников предприятия повышается, что следует из увеличения удельного веса работников, имеющих профессиональное образование и снижения удельного веса работников с общим образованием.

     Ни  одна из четырех перечисленных тенденций не может быть названа  негативной. Но предприятию следует обратить внимание на стабилизацию персонала предприятия. 

2.2 Динамика движения  и развития трудовых  ресурсов

 

     Анализ  показателей движения трудовых ресурсов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» проведем с использованием данных таблицы 2.7.

     Таблица 2.7 – Показатели движения трудовых ресурсов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2008 – 2009 гг.

 

     Расчеты показывают, что коэффициент оборота по приему работников снизился в 2009 году по сравнению с предыдущим годом на 11,3% и составил 10,7%, а коэффициент оборота по увольнению сократился всего на 5,1% и составил 21,7%. Это привело к тому, что коэффициент сменяемости кадров еще более снизился и составил (- 11,0%), т.е. это говорит о том, что восполнения кадров не произошло, а наоборот численный состав персонала уменьшился в результате целенаправленных мероприятий по снижению численности.

     Положительным фактом является снижение коэффициента текучести с 21,4% до 13,1%. Однако, приписать это снижение в качестве заслуги менеджменту предприятия нельзя, т.к. процесс улучшения дисциплины при сокращениях персонала является естественным явлением – люди боятся оказаться в числе увольняемых, т.к. работы на рынке труда г. Орска мало.

     Характеризуя  движение и развитие трудовых ресурсов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» остановимся  на показателях динамики состава основных и вспомогательных рабочих, и, прежде всего, рабочих-станочников, т.к. именно они создают продукт предприятия.

     Таблица 2.8 – Показатели движения основных и вспомогательных рабочих ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2008 – 2009 гг.

 

     Анализируя  данные таблицы 2.9 можно сделать вывод об активизации процесса потери квалифицированной рабочей силы заводом в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

       В анализируемом периоде предприятие активно использовало все возможности для развития трудового потенциала завода в рамках бизнес-плана.

     В 2009 году прошли обучение и повысили свою квалификацию 3496 чел., из них 2390 чел. рабочих (при плане – 1 906 чел.), в  том числе: подготовлено новых рабочих  – 74 чел., обучено 2-й  смежной  профессии  – 184  чел.,  повысили  квалификацию – 171  чел., переподготовлено  рабочих – 22  чел.,  курсы целевого  назначения 226  чел.,  переаттестация рабочих обслуживающих объекты поднадзорные Ростехнадзору – 1 713 чел.

     Повысили  квалификацию 1 106  чел.  руководящих  работников  и  специалистов,  в  том числе:  в  институтах  повышения  квалификации – 76  чел.,  прошли  обучение  и  аттестацию руководители и специалисты по объектам Ростехнадзора и Атомнадзора – 549 чел., целевое обучение – 481 чел. Затраты на подготовку и повышение квалификации персонала составили 11 719,9 тыс. руб., при плане 16 714,8 тыс. руб.

     Таблица 2.9 – Повышение квалификации персонала  ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2008 – 2009 гг.

 

     В целях качественной подготовки, адаптации, повышения квалификации, а так  же для осуществления  контроля  за  организацией  обучения  в 2009  году  было  выдано 308  шт. «Квалификационных паспортов».

     В 2009 г. подготовлено рабочих и специалистов в учебных заведениях (контрактники предприятия) – 116  чел. 

     По  программе  заочного  обучения  в  СПбГПУ  при  ОАО «МК  ОРМЕТО-ЮУМЗ»  обучается 105 чел., из них: 33 чел. специалисты ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» с оплатой 50% за счет предприятия. Организовано направление на заочное обучение работника предприятия в  аспирантуру  ЮУрГУ  г.  Челябинск – 1  чел. Самостоятельно  повышают свой профессиональный уровень в учебных заведениях – 556 чел.

     Обучено 57 чел. сторонних организаций, в том  числе:

     -  обучение  по  охране  труда   сторонних  организаций – 6  чел. (ООО «Магнат»,  ООО «Кока-Кола»).

     - обучение резчиков металла на  ножницах и прессах – 2 чел. (ООО «ОЗХ»).

     - обучение гальваников – 2 чел., шлифовщиков на круглошлифовальных  станках – 2 чел. (ООО «ОЗСМ»)

     - обучение наполнителей баллонов  для ОАО «Уральская сталь» - 3 чел. 

     -  в  Аттестационном пункте  по  аттестации  сварщиков  паспортистов (АП  при  ОРиПП ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ») подготовлено и аттестовано электрогазосварщиков сторонних организаций – 42 чел.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  на предприятии развитию трудовых ресурсов уделяется первостепенное значение. Однако финансовые трудности последних трех лет сказались на снижении финансирования мероприятий по развитию персонала, а также значительному снижению сумм на социальное развитие коллектива и оплату труда. Поэтому предприятие в течение анализируемого периода проводило плановые мероприятия по сокращению численности персонала.

     Завершим  анализ использования трудовых ресурсов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» изучением факторов, влияющих на показатель производительности труда.

     Факторный анализ среднегодовой выработки  проведем с использование способа  цепной подстановки.

     Таблица 2.10

     Исходные  данные для определения влияния  факторов на изменение среднегодовой  выработки