Таблица 2.11

     Перерасчет  показателя среднегодовой выработки  для проведения анализа способом цепных подстановок

     Таблица 2.12

     Расчет  влияния факторов на изменение среднегодовой  выработки способом цепных подстановок

     Результаты расчетов показали, что:

     1) в результате снижения удельного  веса рабочих в общей численности  работающих в 2009 году по сравнению  с запланированной величиной  на 0,2%  среднегодовая выработка  снизилась на 2,6 тыс. руб.;

     2) в результате роста числа дней, отработанных одним рабочим в 2009 году по сравнению с запланированной величиной на 2 дня, среднегодовая выработка увеличилась 5,8 тыс. руб.;

     3) в результате снижения средней  продолжительности рабочего дня  в 2009 году по сравнению с  запланированной величиной на 0,08 часа, среднегодовая выработка снизилась на 7,4 тыс. руб.;

     4) в результате снижения среднечасовой выработки в 2009 году по сравнению с запланированной величиной на 197 руб., среднегодовая выработка снизилась на 234,7 тыс. руб.

     Общее влияние всех перечисленных факторов привело к снижению среднегодовой выработки в 2009 году по сравнению с запланированной величиной на 238,9 тыс. руб.

     Таким образом, факторный анализ показал, что резервами повышения  эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии являются:

     1) наиболее полное использование  рабочего времени (сокращение  простоев, внутрисменных перерывов  и т.п.);

     2) увеличение среднечасовой выработки  рабочих (внедрение нового оборудования, различных приспособлений, повышение  квалификации рабочих и др.).

     Из  перечисленных резервов, необходимо прежде всего использовать активные методы, а именно, связанные с  увеличением среднечасовой выработки  рабочих. Этот путь является наиболее сложным для предприятия, особенно в условиях финансовых сложностей, однако, он является также и самым надежным. А это, в свою, очередь, требует создания более эффективной системы управления трудовыми ресурсами, нежели существующая на настоящий момент. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3 Совершенствование  состава кадров предприятия

3.1 Современные методы  управления кадрами  предприятия

     Анализ  обеспеченности ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»  кадрами, проведенный в предыдущей главе показал, что структура и состав персонала предприятия на сегодняшний день не совсем отвечает поставленным целям и задачам, однако предприятие традиционно осуществляет возможные меры по развитию трудовых ресурсов, эти меры ограничены финансовыми возможностями завода.

     На  сегодняшний день для анализируемого предприятия особенно актуально  стоит задача использования современных методов управления персоналом, которые практически не реализуются на предприятии. Это следует даже из названий должностей менеджмента: «Заместитель генерального директора по работе с персоналом и социальным вопросам», «Начальник отдела кадров», «Начальник отдела переобучения». Таким образом, задача управления кадрами, задача создания системы управления кадрами практически не стоит на предприятии, отсюда и проблемы – нехватка высококвалифицированных станочников, вспомогательных и основных рабочих, инженерных кадров, конструкторов, мастеров участков и др., снижение квалификации персонала, высокий уровень текучести кадров по заводу и отдельным подразделениям и т.д.

     К сожалению, те предприятия, которые  в современных условиях не создали  эффективной системы управления персоналом, не могут существовать. В рыночных условиях процентов на 80% успех предприятия обеспечивается кадрами.

     Для ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» построение современной системы управления персоналом в настоящее время  ограничивается финансовыми затруднения, однако уже сейчас можно предложить комплекс мероприятий, направленный на формирование такой системы (табл. 3.1).

     Таблица 3.1 – Мероприятия, направленные на формирование современной системы управления персоналом ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»