Управление предприятием

Р_п - рентабельность производства.

     Прибыль П_р от реализации продукции (продаж) – это разность между выручкой от продаж (В_р) издержками на производство и сбыт продукции (полной себестоимостью З_пр), суммой налога на добавленную стоимость (НДС) и акцизами (АКЦ):

                                              П_р = В_р - З_пр - НДС - АКЦ.                                            (3) 

     Прибыль от прочей реализации (П_пр) - это прибыль, полученная от реализации основных средств и другого имущества, отходов, нематериальных активов. Она определяется как разница между выручкой от реализации (В_пр) и затратами на эту реализацию (З_р):

      П_пр = В_пр – З_р         .                                            (4)

     Прибыль от внереализационных  операций - это разница между доходами от внереализационных операций (Д_вн) и расходами по внереализационным операциям (Р_вн):

      П_вн = Д_вн-Р_вн. .                                            (5)

     Доходы  от внереализационных  операций - это доходы от долевого участия в деятельности другого предприятия, дивиденды по акциям, доходы по облигациям и другим ценным бумагам, поступления от сдачи в аренду имущества, полученные штрафы, а также другие доходы от операций, непосредственно не связанные с реализацией продукции.

     Расходы по внереализационным операциям - это затраты на производство, которое не дало продукции.

     Балансовая  прибыль рассчитывается по формуле:

                                        П_б = П_р + П_пр + П_вн. .                                          (6) 
 
Нераспределенная прибыль:

        Пнр = Пч -ДВ - проц. .                                         (7)

Прибыль может распределяться по направлениям указанным на рисунке 4.

Рисунок 8. Порядок распределения прибыли 

Экономическая эффективность - это относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами, обусловившими этот эффект, или с ресурсами, использованными для достижения этого эффекта:

.                          (8)

Часть таких показателей рассматривалась. Например, это показатели фондоотдачи  и коэффициент оборачиваемости  оборотных средств, которые характеризуют  соответственно эффективность использования  основных фондов и оборотных средств.

Степень доходности предприятия можно оценить с помощью показателей рентабельности. Можно выделить следующие основные показатели:

а) рентабельность продукции (отдельных видов) (R_п) рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции (П_р) к затратам на ее производство и реализацию (З_пр):

                                                                (9)                                                 

б) рентабельность основной деятельности (R_од) - отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию:

                                                              (10)

где П_р.в.п - прибыль от реализации всей продукции;

З_пр.в.п - затраты на производство и реализацию выпускаемой продукции;

     е) период окупаемости капитала (Т) - это отношение капитала (К) к чистой прибыли (П_ч).

                                .                                                          (11)

    где К – капитал;

    П _ч – чистая прибыль; 

    Этот  параметр показывает, через сколько  лет окупятся вложенные в данное предприятие средства при неизменных условиях производственно-финансовой деятельности.

    Дя определения конкурентоспособного статуса предприятия. И Ансофф для оценки конкурентоспособного статуса фирмы (КСФ) использует формулу: 

                                                                                          (12),

    где I_F - уровень стратегических капиталовложений;

    I_K - критическая точка объема капиталовложений;

    I_o - точка оптимального объема;

    a - коэффициент, учитывающий другие факторы конкурентоспособного статуса. 

      Фондоотдача

                                                         

                                                                   (13),  

где ВП – выпуск продукции;

- основные средства; 

     Фондоемкость

                                                      

                                                                     (14),

где -оборотные средства;

ВП- выпуск продукции;

                                                    К _о= Р_п /СО,                                                     (15),

Где К _о- коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты;

Р_п -- объем реализованной продукции, руб.; 

     Приоритет, весомость каждого из перечисленных критериев результативности будут зависеть от ряда факторов конкретного предприятия и, прежде всего, от его состояния: технического, финансового, зрелости технологии и продукции, его положения на рынках сбыта, кадрового обеспечения и др. Задача менеджмента состоит в установлении наиболее эффективных действий, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия. 
 

Глава 3. Анализ и пути совершенствования  управления предприятия 

3.1. Расчет эффективности управления предприятием 

     Задача  предприятия – достичь таких результатов в области проектирования, разработки, производства, эксплуатации и ремонта изделий специального назначения, которые вызовут максимальное удовлетворение запросов и ожиданий потребителей, укрепят заинтересованность акционеров и общества, сделают ОАО «Прибор» надежным, привлекательным партнером для его персонала, потребителей и поставщиков.

      Необходимо, чтобы ОАО «Прибор» стало приоритетным предприятием на российском и зарубежных рынках в области проектирования, разработки и производства оборудования для авиационной техники.

      На  предприятие планируется:

• обеспечение постоянного роста производства,
• готовность выполнить любые сложные требования потребителей по освоению новых изделий,
• способность быстро адаптировать производство под выполнение эксклюзивных требований потребителей,
• целенаправленная  работа в части сокращения времени производственного цикла и снижение себестоимости выпускаемой продукции.

      Руководство стремится расширить  присутствие продукции предприятия на российском рынке в интересах отечественных потребителей, для чего намерены искать возможность расширения географии рынка, углубляя одновременно партнёрские отношения с традиционными потребителями.

      Предполагается  расширять выходы на зарубежные рынки, участвуя в международных выставках и подтверждая способность предприятия поставлять продукцию гарантированного высокого качества, в том числе, через сертификацию системы менеджмента качества на соответствие зарубежным стандартам.

      ОАО «Прибор» планирует и впредь сохранять свою специализацию, потому что является специалистом в вышеуказанных отраслях, и совершенствовать свою кадровую политику, предлагать персоналу повышение уровня знаний, мастерства и более интересную и безопасную работу.

      В таблице 1 представлены исходные данные для расчета экономических показателей  по управлению предприятием за 2007г.

      Таблица 1

      Исходные  данные (2007г.)

 
 
 
 
 

     Рассчитанные по формулам (1), (4), (12), (14) экономические показатели управления предприятием представлены в таблице 2.

Таблица 2

Экономические показатели управления предприятием (2007г.)

 

      В таблице 3 представлены исходные данные для расчета экономических показателей по управлению предприятием за 2008 г. 

      Таблица 3

      Исходные  данные (2008г.)

 

      Расчеты экономических показателей управления предприятием представлены в таблице 4.

Таблица 4 

Экономические показатели управления предприятием (2008г.)