Учебно-ознакомительная практика предприятия ОАО Балтика,ООО Зеленый,и ООО Молния

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2012 в 20:25, отчет по практике

Краткое описание

Целью учебно-ознакомительной практики – является изучение предприятия ОАО «Балтика»,ООО «Зеленый»,и ООО «Молния» , формирование профессиональной позиции будущего специалиста, владеющего стратегией планирования и организации своей деятельности, а также самостоятельно ставящего задачи профессионального и личностного самосовершенствования.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
1 ИЗУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Название предприятия, краткая характеристика организационно правовой формы
1.2 Характеристика основных направлений деятельности организации
1.2.1 История компании
1.2.2 Миссия и цели компании
1.3 Характеристика месторасположения предприятия
1.4 Время работы предприятия
1.5 Анализ организационно-управленческой структуры
1.6 Нормативно-правовая база
1.7 Характеристика ассортимента
1.8 Характеристика расположения торгового оборудования
1.9 Характеристика персонала предприятия
1.10 Анализ ценовой политики предприятия
1.11 Анализ коммуникативной политики предприятия
1.12 Анализ основных конкурентов предприятия
1.13 Характеристика основных потребителей
1.14 Характеристика основных результатов хозяйственной деятельности организации
1.15 Рекомендации
2 ИЗУЧЕНИЕ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Название предприятия, краткая характеристика организационно-правовой формы
Одним из объектов практики являлась торговая сеть магазинов «Молния».
2.3 Характеристика месторасположения предприятия
2.4 Время работы предприятия
2.5 Анализ организационно-управленческой структуры
2.6 Нормативно-правовая база
2.7 Характеристика ассортимента
2.8 Характеристика торгового зала и торгового оборудования
2.9. Характеристика персонала предприятия
2.10 Анализ ценовой политики предприятия.
2.11 Анализ коммуникативной политики предприятия.
2.12 Анализ основных конкурентов предприятия
2.14 Характеристика основных результатов хозяйственной деятельности организации
2.15 Рекомендации
3 ИЗУЧЕНИЕ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Название предприятия и краткая характеристика организационно-правовой формы
3.2 Характеристика основных направлений деятельности организации
3.3 Характеристика месторасположения предприятия
3.4 Время работы предприятия
3.5 Анализ организационно-управленческой структуры
3.6 Нормативно-правовая база
3.7 Характеристика ассортимента
3.8 Характеристика торгового зала и торгового оборудования
3.9. Характеристика персонала предприятия
3.10 Анализ ценовой политики
3.11 Анализ коммуникативной политики
3.12 Характеристика основных конкурентов предприятия
3.13 Характеристика основных потребителей
3.14 Характеристика основных результатов хозяйственной деятельности
3.15 Рекомендации…………….……………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Содержимое работы - 1 файл

Практика.doc

— 2.45 Мб (Скачать файл)

На челябинском пивоваренном заводе производятся: лицензионный сорт Tuborg Green, национальные сорта - «Балтика», «Невское», Zatecky Gus, «Арсенальное», «Ярпиво». Также здесь продолжается выпуск региональных марок «Челябинское» и «Уральский Mастер», который является лидером экономичного сегмента на Урале. Всего на заводе производится более 60 ассортиментных единиц продукции.

 


 

Carlsberg бутылка 0,33 л

  


 

Kronenbourg 1664 бутылка 0,46л

  


 

Tuborg X Fresh бутылка 0,5 л.

  


 

Tuborg Cold Shot 6.5 банка 0,33 литра

  

 

Рисунок 3- Продукция компании

Портфель ведущих брендов:

-           «Ярпиво»;

-           «Tuborg», ведущий лицензионный бренд в России;

-           «Carlsberg»;

-           «Kronenbourg 1664»;

-           «Уральский Мастер», является ведущим в регионе.

-           «Балтика», крупнейший бренд в России и второй по объему продаж в Европе;

-           «Арсенальное», бренд №2 в России;

-           «Невское», один из ведущих брендов в премиальном сегменте российского рынка пива;

Наиболее покупаемыми марками пива являются: «Балтика», «Уральский мастер» и «Tuborg».

1.8 Характеристика расположения торгового оборудования

Компания «Балтика» использует в производственном процессе оборудование немецких фирм «Seeger» и «Steineeker».

Приготовление пива происходит в несколько этапов: варка, брожение и розлив. Каждый этап проходит в отдельном цехе.

Зал оборудования представлен в соответствии с рисунком 4.

Рисунок 4-Схема расположения объектов предприятия: 1 – солодовня;

                    2 – деалкоголизационная установка;3 – станция водоочистки;

                    4 – бродильное отделение;5 – варочный цех;

                    6 –экспериментальная мини-пивоварня;7 – пульт управления                

                    варочного цеха;8,9- линия розлива бутылок;10 – фильтрация;

                    11 – дегустационный зал;12 – центральный вход;13 – зал                

                     готовой продукции.

 

1.9 Характеристика персонала предприятия

В филиале работает 650 человек. Персоналом занимается кадровая служба, которая обеспечивает подбор, оценку и обучение персонала в соответствии со стандартами, принятыми в холдинге.

Холдинговая компания (холдинг) - это система коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую компанию", владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором.

1.10 Анализ ценовой политики предприятия

Ассортиментная политика ОАО «Балтика» разработана таким образом, что выпускаются марки пива во всех ценовых категориях: и дорогих («Tuborg», «Carlsberg», «Kronenbourg 1664» и др.) и дешевое («Арсенальное», «Балтика», «Уральский Мастер» и др.). Это позволяет конкурировать во всех целевых аудиториях потребителей пива

1.11 Анализ коммуникативной политики предприятия

ОАО «Балтика» - одно из крупнейших на рынке пива. Естественно, что для связи с общественностью, это предприятие использует и СМИ, и другие источники достижения потребителей.

На протяжении многих лет «Балтика» осуществляет адресную благотворительную и спонсорскую поддержку во всех регионах своего присутствия. Сумма средств, перечисленных Компанией в 2010 году на благотворительные проекты и социально значимые мероприятия, составила более 122 млн рублей.

Компания организовала так же так называемые «Пивные дозоры»: «Пивной дозор» — это инициатива компании «Балтика», желающей объединить людей, которые не могут остаться равнодушными к нарушению закона и продаже пива подросткам. Компания считает необходимым усилить общественный контроль за соблюдением закона о запрете на продажу пива несовершеннолетним и с этой целью организует «Пивные дозоры».

Таким образом, ОАО «Балтика» успешно пользуется доступными каналами для связи с общественностью.

1.12 Анализ основных конкурентов предприятия

Главными факторами конкурентоспособности ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» являются:

-           совершенствование  системы  корпоративного управления, внедрение программы экономии издержек, реорганизация дистрибьюторской сети,  активная маркетинговая и рекламная политики, укрепление имиджа торговых  брендов;

-           постоянное расширение географии поставок, развитие дистрибьюторской сети. Компания направляет средства на расширение сети и повышение уровня оснащенности структурных единиц (складские помещения, транспорт, автоматизация процессов).

-           высокий уровень квалификации персонала;

-           диверсифицированный портфель брендов, продукция представлена практически во всех ценовых сегментах рынка – от лицензионного до дешевого;

-           создание и продвижение новых сортов продукции;

-           высокий уровень качества продукции, полностью соответствующей мировым стандартам;

-           высокий технологический уровень производства, внедрение инновационных решений и  новых технологий;

-           наличие современного железнодорожного и автотранспортного парка.

В Уральском регионе 25 пивоваренных заводов. При этом 85% напитка производят пять лидеров отрасли, принадлежащих международным игрокам. Baltic Beverages Holding AB владеет крупнейшим на Урале заводом «Балтика» (Челябинск), в Перми располагается филиал британской Sun Interbrew, завод «Патра» (Екатеринбург) и комбинат «Шихан» (Стерлитамак, Башкирия) принадлежат голландской Heineken, турецкая Efes Beverages Group владеет заводом «Амстар» (Уфа).

В таблице 1 представлены показатели конкурентоспособности  пивоваренных компаний.
Таблица 1 - Показатели конкурентоспособности  пивоваренных компаний

Показатели конкурентоспособности предприятия

ОАО

«Балтика»

(Челябинск)BBH

Филиал британской Sun Interbrew (Пермь)

«Патра»

(Екатеринбург)

Heineken

«Шихан»

(Стерлитамак, Башкирия)

Heineken

«Амстар» (Уфа)

EfesBeverages Group

Конкурентоспособность товара

4,5

4,5

4,1

4,1

4,0

Финансовое состояние предприятия

4,9

4,6

4,2

4,1

4,1

Эффективность маркетинговой деятельности

4,6

4,5

3,4

3,2

3,0

Рентабельность продаж

4,4

4,2

4,0

3,8

3,7

Имидж предприятия

4,6

4,1

3,8

3,3

3,5

Эффективность менеджмента

4,6

4,5

4,5

4,4

4,5

Среднее значение

4.6

4.4

4

3.8

3.8


 

Из представленной таблицы видно, что «Балтика» занимает лидирующее положение в Уральском регионе. Карта стратегических групп конкурентов представлена в соответствии с рисунком 5.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             

 

                                                                   цена

Рисунок 5 - Карта стратегических групп конкурентов

 


1.13 Характеристика основных потребителей

Ниже приведены данные одного из наиболее полных исследований по потребителям пива – опроса Фонда «Общественное мнение», а также материалы других исследований по Уральскому региону.

Пиво «Балтика» употребляется респондентами с низким уровнем семейного дохода. Однако, среди часто покупающих данную марку больше респондентов со средним уровнем дохода (10000 – 25000 рублей на семью в месяц). Пиво «Уральский мастер» употребляется респондентами гораздо чаще с низким уровнем семейного дохода (до 10000 руб.) – 78%, чем со средним уровнем дохода (10000 – 25000 руб.) – 21%. И всего 1% приходиться на респондентов с высоким уровнем дохода (более 25000 руб.).

Пиво марки «Балтика» практически одинаково популярно среди респондентов в возрасте до 54 лет. Большая часть (74% респондентов) употребляющие пиво «Балтика» сосредоточена среди респондентов в возрасте до 40 лет. Марка пива «Уральский мастер» наиболее употребляется респондентами в возрасте от 40 лет и старше (57%) (рисунок 12).

1.14 Характеристика основных результатов хозяйственной деятельности организации

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» является безусловным лидером российского рынка пива с долей более 37% и одним из ведущих европейских производителей пива. Капитализация «Балтики» составляет более 8 миллиардов долларов США. Это крупнейшая компания в России в сфере товаров народного потребления.

1.15 Рекомендации

              Что-либо посоветоватовать для компании весьматрудно, но одно ясно точно-компания должна постоянно развиваться. Поэтому свежие решения и находки для неё просто необходимы. Развитие должно касатся всех сфер работы предприятия-производства, логистики, рекламы, коммуникаций и т.д.

              Но в современном мире, чуть ли не основную роль в успехе предприятия, играет реклама. Успех продукта на рынке зависит от рекламы примерно на 5-10%.

Информация о работе Учебно-ознакомительная практика предприятия ОАО Балтика,ООО Зеленый,и ООО Молния