Трудовые ресурсы предприятия

   В процессе организации  и обслуживания  рабочего места  должны решаться  следующие проблемы: специализация рабочего места (установление рационального производственного профиля и закрепление за ним определенных работ и операций); оснащение рабочего места основным и вспомогательным оборудованием, оснасткой, необходимой документацией (научно обоснованное пространственное размещение всех элементов); бесперебойное обслуживание рабочего места.

   При оснащении рабочего места необходимо руководствоваться следующими принципами и положениями:

а). основное и вспомогательное оборудование. Оно оценивается по степени его соответствия предназначенной работе; оборудование должно обеспечивать максимальное освобождение рабочего от тяжелого ручного труда, применение рациональных приемов и методов труда, удобной рабочей позы, безопасность работы и удобство управления, благоприятные санитарно-гигеенические условия труда

б). выбор технологической и организационной оснастки. Приспособления должны быть удобными в работе, легко сниматься и устанавливаться, исключать излишнее физическое напряжение.

в). Документация на рабочем месте. Рабочее место обеспечивается необходимой справочной, технической и учетной документации.

г). Планировка и организация обслуживания рабочего места. Планировка рабочего места – взаимное пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего в соответствии со специализацией данного рабочего места, характером выполняемой работы.  
 
 
 
 

- 28 -

3. Задачи научной организации труда.

 

   1. Задачи совершенствования форм и кооперации труда состоят, прежде всего, в обеспечении рационального использования рабочего времени, оптимального распределения функций между работниками, наиболее правильной их расстановки, в организации четкого взаимодействия между ними, в повышении степени содержательности труда. Практически эти задачи решаются путем научно обоснованного планирования численности каждой категории работников, максимальной конкретизации их обязанностей на основе различных нормативных материалов, организации многостаночного обслуживания, совмещение профессий и функций, установления оптимальных границ пооперационного разделения труда, использования рациональных форм бригадной кооперации.

   2. Задачи улучшения организации и обслуживания рабочих мест заключается в создании наиболее благоприятных условий осуществления трудовых процессов на основе ликвидации нерациональных трудовых движений и действий, обеспечения работникам удобной рабочей позы, возможности использования наиболее рациональных приемов труда, своевременного и четкого обеспечения рабочих мест всем необходимым для успешной бесперебойной работы. Решение этих задач обеспечивается разумной планировкой и оснащением рабочих мест, внедрением типовых проектов их организации, выбором наиболее рациональных систем и методов их обслуживания.

   3. Задачи проектирования и внедрение рациональных приемов и методов труда – сокращение времени технологических операций на основе рационализации способов выполнения трудовых действий, установление наиболее разумной их последовательности, создание новых методов труда с учетом специфики внедряемого оборудования и создаваемых технологических процессов.

   4. Задачи совершенствования нормирования труда состоят в необходимости всемерного повышения роли нормирования в работе по улучшению в организации труда на база всестороннего технического, экономического и психофизиологического обоснования норм, расширения сферы нормирования работ. Путь решения этих задач – постоянное совершенствование методов разработки норм, крепление служб, занимающихся нормированием, своевременное пересмотрение устаревших норм, расширение сферы использования единых и типовых норм.

   5. Задачи рационализации условий труда заключаются в обеспечении наиболее рационального использования живого труда, высокого уровня работоспособности человека, сохранение его здоровья, достаточной привлекательности труда на основе

- 29 -

совершенствования внешней производственной среды. Эти  задачи решаются путем

оптимизации санитарно-гигиенических факторов, определяющих условия труда, на основе оптимизации ряда психофизиологических и социальных факторов внешней среды  путем осуществления мер, снижающих  физическую и нервно-психологическую  нагрузку, здоровый “психологический климат” в коллективе, повышение степени содержательности и привлекательности труда.

   6. Задачи совершенствования труда и отдыха состоят в обеспечении наиболее эффективного использования рабочей силы и поддержание ее работоспособности на основе установления правильного чередования времени работы и отдыха путем разработки и внесения научно обоснованного внутрисменного режима труда и отдыха, позволяющего влиять на динамику работоспособности.

   7. Задачи улучшения подготовки и повышения квалификации кадров состоят в обеспечении потребности трудового коллектива в рабочей силе такого профессионально-квалификационного профиля, который в максимальной степени соответствует производственной деятельности коллектива и созданию условий для неуклонного роста культурно-технического уровня работников, повышению содержательности их труда.

   8. Задачи укрепления трудовой дисциплины и повышения творческой активности трудящихся направлены на объединение усилий работников для достижения конечной цели по совместной трудовой деятельности, создание необходимой четкости и согласованности в работе, наиболее полное и эффективное использование рабочего времени, безусловное выполнение каждым работником возлагаемых на него функциональных обязанностей, создание условий для всемерного проявления творческой активности  и инициативы трудящихся.

   9. Задачи совершенствования материального и морального стимулирования труда состоят в создании материальной заинтересованности работников в достижении высоких трудовых показателей, в установлении строгой материальной ответственности работников за производственные упущения и нанесенный материальный ущерб, в создании широкой системы морального поощрения за добросовестный труд, проявление творческой активности и производственной инициативы. Главным средством обеспечения материальной заинтересованности является использование наиболее эффективных форм и систем заработной платы, показателей и условий премирования, рациональное использование средств премиальных фондов. Материальная ответственность обеспечивается использованием администрацией применять к недобросовестным работникам различные материальные санкции (недопремирование, взыскание за брак, допущенный по вине работника, перевод на нижеоплачиваемую работу, увольнение).

- 30 –

Заключение.

Цель, которая  была поставлена для данной курсовой работы реализована в процессе ее написания. В ходе работы удалось  изучить и проанализировать трудовые ресурсы предприятия, взяв за основу понятия “труд и трудовая деятельность”, “трудовая дисциплина и трудовые отношения”. Все поставленные задачи данного исследования успешно достигнуты за счет полного анализа трудовых ресурсов (персонала, кадров) вследствие рассмотрения отдельных его составляющих и взаимосвязей между ними. Были рассмотрены и проанализированы все процессы и термины, связанные с персоналом и кадрами. Таким образом, решены все текущие задачи данной темы, то есть проанализированы все учебные пособия; изучены основные термины и понятия; рассмотрена структура кадров предприятия, значение фактора “рабочая сила” в рыночной экономике, а также организация профориентационной работы и обеспечение предприятия кадрами; изучено значение научной организации труда, его задачи и принципы.

   В ходе написания курсовой работы удалось добиться:  

1. достижения поставленной цели в данном курсовом проекте;

2. решения  задач, поставленных в исследовании;

3. понимания  основных понятий и терминов  темы;

4. понятия  “рабочей силы” в рыночной  экономике;

5. добиться  разрешения всех трудностей, возникших  при изучении темы: “Трудовые ресурсы предприятия”.

   Трудовые ресурсы предприятия  играют важную роль в экономике,  технологии и других сферах  производства, а также обеспечивают  достижение технологически и  экономически эффективного способа  производства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

- 31 -

Список  литературы.

1. Антонюк Г. А. Социальное проектирование. – Минск: “Наука и техника”,                     1998. – 201 с.

2. Асеев В. Г. Нормативное управление социальным развитием. – М.: “Профиздат”, 1999. – 245 с.

3. Бриллиантова Н. А., Киселев И. Я., Смирнов О.В. Трудовые отношения и трудовая дисциплина. – М.: “Проспект”, 1999. – 448 с.

4. Грачев М. В. Суперкадры. – М.: “Дело”, 2000. – 191 с.

5. Дихарева А. А., Мирская М. И. Социология труда. Учебное пособие. – М.: “Высшая школа”, 2000. – 198 с.

6. Иванов В. И. Труд сегодня. – М.: “Наука”, 2002. – 119 с.

7. Казаков А. П., Минаев Н. В. Экономика. – М.: “Дрофа”, 1999. – 484 с.

8. Карастелин С. А., Поляк Г. Б. Трудовые ресурсы. – М.: “Экономика”, 2001. – 237 с.

9. Мокий М. С., Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономика предприятия. – М.: “ИНФРА”, 2001. – 264 с.

10. Плешин Ю. И. Управление персоналом: Учебное пособие. – Спб.: “Дело”, 2000. – 324 с.

11. Саакян А. К. Экономика и социология труда. – СПб.: “Питер”, 2001. – 128с.

12. Сафронов Н. А. Экономика предприятия. – М.: “Феникс”, 2001. – 423 с.

13. Семенов В. М. Экономика предприятия. – М.: “Проспект”, 2000. – 378 с.

14. Сорока М. В. Рынок труда в России. – Ростов н/Д.: “Пегас”, 1998. – 245 с.

15. Чечевицына Л. Н. Микроэкономика. – Ростов н/Д.: “Феникс”, 2001. – 384с.     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

- 32 –

Приложение 1.

Планирование  численности кадров. 

Планирование потребности  в кадрах 
 

  Бизнес-план                                                                                         Информация о 

                                                                                                             наличии персонала  
 
 

 Прогноз  будущей                                                                              Прогноз наличия 

 потребности                                                                                              персонала

 в персонале                                                                                          на перспективу   
 
 

                                           

                                                    Определение потребности

                                                    в персонале на перспективу 
 
 

Разработка  программы удовлетворения

Будущих потребностей 
 
 

Наем  новых                                      Перераспределение,                       Организационно-

работников                                          высвобождение                                 технические 

                                                                    персонала                                    мероприятия 
 
 
 
 

- 33 -