Трудовые ресурсы предприятия

   По уровню квалификации рабочие  делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных Квалификация рабочих определяется разрядами. Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 категории и без категории. 

- 12 -

   Руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям управления – на высшее, среднее и низшее звено.

   В условиях становления рыночной  экономики появились новые моменты в квалификации персонала – менеджеры разного уровня. К ним относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе, сбыту , персоналу. 
 

2.3 Планирование кадров  и их подбор. 

   Планирование потребности в рабочей силе осуществляется отдельно по каждой категории работающих и по хозяйствующему субъекту в целом.

    Планирование персонала призвано ответить на вопросы:

1. Какое количество  персонала и какой квалификации  требуется?

2. Когда,  в какой период времени?

3. Где  и на каком участке производства?

   На потребность в кадрах оказывают  влияние внутренние и внешние  факторы.

   К внешним факторам относят:  конъюнктуру рынка, структуру  рынка, конкуренцию, экономическое  положение в стране.

   К внутренним факторам относят: уровень технологии, организации труда, простои, изменение программы.

   Исходными данными  при планировании  численности служат: производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и бюджет рабочего времени.

   Определение численности работников  осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания  и числу рабочих мест.

   Метод расчета по трудоемкости  используют на нормируемых работах.  Этим методом определяют численность рабочих по хозяйствующему субъекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации.

   Численность персонала определяется путем деления установленного объема работ (нормативная трудоемкость) на эффективный фонд времени и коэффициент выполнения норм:

Nо. р. = Tпп.н / Фэ*Квн          или         Nо.р. = Qпл / Нвыр,  где

Nо.р. – численность основных рабочих,

- 13 –

Тпп.н – трудоемкость программы выпуска (в нормо-часах),

Фэ – эффективный фонд времени работы одного работающего (в часах),

Квн – коэффициент выполнения норм,

Qпл – намеченный объем продукции в натуральном выражении,

Нвыр  – планируемая норма выработки в расчете.

   Численность рабочих-повременщиков  определяется на основе норм  обслуживания, установленных для отрасли или данного хозяйствующего субъекта, и числа рабочих мест.

   Определяют отдельно численность  вспомогательных рабочих, занятых  обслуживанием оборудования. Численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования (Nвсп. р. з. о. о.), определяется по формуле:

Nвсп. р. з. о. о. = (m*c / Нобс)*Кнеявки, где

Nвсп. р. з. о. о. – списочная численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования,

m – количество рабочих мест,

с – количество рабочих смен,

Нобс – норма обслуживания оборудования,

m*с / Нобс – явочная численность,

Кнеявки – коэффициент неявки (невыхода) на работу по объективным причинам (болезнь, смерть близких).

   Численность работающих, не занятых  обслуживанием оборудования (Nвсп. р. н. з. о. о.):

Nвсп. р. н. з. о. о. = m*с*Кнеявки.

   Расчет  потребности в инженерно-технических  работников и служащих ведется  на основе целей деятельности  предприятия, структуры и сферы  управления им, перечня функционально-должностных  обязанностей  отдельных работников или групп однородных должностей, отраслевых нормативов или нормативов, разработанных самим предприятием.

   Штатное расписание устанавливается   в соответствии с типовой структурой  и схемой управления предприятия.

   Численность инженерно-технических  работников и служащих (Nитр., служ.) определяется по формуле:

Nитр., служ. = Vработ. / Нобс., где

Vработ. – объем выполняемых работ,

Nобс. – норма обслуживания для соответствующего периода.

   Планирование численности завершается  составлением баланса рабочей  силы. В балансе  

- 14 -

плановая  потребность в рабочей силе сопоставляется с их наличием, любое отклонение завершается разработкой мероприятий  по подготовке кадров, повышению уровня квалификации, перевода на другие рабочие  места.

   В процессе планирования осуществляется поэтапно: оценка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей и разработка программы  удовлетворения будущих потребностей. (Прил. 1)  
 

2.4 Организация профориентационной  работы и обеспечение    предприятия  кадрами. 

      Целью профориентационной работы является оказание помощи учащимся в выборе профессии и места работы. Экономический аспект состоит в обеспечении соответствия профессионально-квалификационной структуры работников, вовлекаемых в общественное производство, общественным потребностям. Социальный аспект состоит в формировании у работников уважения к труду, готовности трудиться.

   Основные формы профориентационной работы: профессиональное просвещение, воспитание осознанной потребности в труде, профессиональная информация, профессиональная консультация, профессиональный отбор и профессиональная адаптация.

   Созданная в стране общегосударственная  система подготовки квалифицированных  кадров включает профессионально-технические  училища, курсовую подготовку  рабочих на основе договоров  с предприятиями, индивидуальное и бригадное обучение непосредственно на производстве, на курсах и в учебно-курсовых комбинатах. Непосредственно на предприятиях осуществляется подготовка новых рабочих начального уровня квалификации соответствующей специальности; переподготовка работников, переводимых на другие работы; последовательное повышение производственной квалификации работников; переподготовка квалифицированных рабочих и обучение их вторым профессиям, исходя из потребностей производства.

   Экономический эффект, получаемый в результате подготовки кадров, выражается суммой, на которую снижается себестоимость промышленной продукции или увеличивается объем производства (в результате роста производительности труда). Основными показателями экономической эффективности подготовки и повышения квалификации рабочих на производстве определяется через частные показатели.  Так, рост производительности труда (Ппр) определяется по показателям:

а) выработки  продукции на одного работающего;

- 15 –

б) численности  работников;

в) снижения трудоемкости продукции.  

а)                                Ппр = Эч*100 / (Чср – Эч), где

Чср – расчетная среднесписочная численность работающих, исчисленная на объем производства по выработки базисного периода, чел.;

Эч – экономия численности работающих после обучения, чел.;

в)                                Ппр = 100*Т / (100 –Т), где

Т – процент снижения трудоемкости в результате внедрения мероприятия,

- 16 - 

Т = (Т1 / Т2 – 1)*100, где

Т1 и Т2 – трудоемкость продукции до и после обучения, нормо-часы.

   Второй показатель экономической  эффективности подготовки и повышения  квалификации рабочих – годовой экономический эффект:

Эг = (С1 – С2)*Q2 – Ен*Зед, где

С1 и С2 – себестоимость единицы продукции (работ) до и после обучения, руб.;

Q2 – годовой объем продукции после обучения (в натуральном выражении);

Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (Ен = 0,15);

Зед – единовременные затраты, связанные с обучением, руб.;

   С учетом деления текущих (эксплуатационных) затрат на условно-переменные и условно-постоянные формула принимает вид:

Эг = (а1 – а2) + (У/Q1 – У/Q2)*Q2 – Ен*Зед, где

а1 и а2 – текущие затраты на единицу продукции (работ) по статьям условно-переменных расходов в себестоимости продукции до и после обучения, руб.;

У – годовая сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции базисного периода, руб.;

Q1и Q2 – годовой объем продукции (работ) до и после обучения (в натуральном выражении).

   Экономия от снижения себестоимости  на условно-постоянных расходах (Эгу) рассчитывается по формуле:

Эгу = У*((Q2 – Q1) / Q1). 
 
 

- 16

Глава 3. Нормирование труда.

3.1 Сущность и содержание  нормирования труда.

   “Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовленной в единицу времени: час, смена)”. [15, с. 142] Нормирование труда предполагает определение величины и структуры рабочего времени. Нормирование труда – основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строится на базе внедрения прогрессивных технически обоснованных норм. Правильно установленные нормы труда, соответствующие достигнутому уровню техники, прогрессивной организации производства и учитывающие передовой опыт, способствуют повышению производительности труда, позволяют контролировать меру труда и потребления, обеспечивают эффективную расстановку и использование оборудования и рабочей силы.

   Нормирование труда призвано  решать важные социально-экономические задачи: обеспечивать научно обоснованную базу для внутризаводского планирования и организации труда; содействовать выявлению и использованию резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции; стимулировать рост квалификации работников на основе обобщения и распространения передового производственного опыта; способствовать совершенствованию оплаты труда; способствовать совершенствование меры труда и меры вознаграждения за труд. Наибольшее распространение имеют нормы затрат труда – времени, численности, обслуживания и нормы результатов труда – выработки продукции.

   “Норма времени – время, необходимое на изготовление единицы продукции одним или группы работников в данных организационно-технических условиях”. [15, с. 142]

   “Норма численности – численность рабочих определенной квалификации для выполнения определенного объема работ”. [15, с. 142]

   “Норма обслуживания – зона работы или количество единиц оборудования, которое должно быть изготовлено одним или группой работников определенной квалификации в определенных организационно-технических условиях”. [15, с. 143]

  “Норма выработки – количество изделий, операций, которое должно быть изготовлено в единицу рабочего времени одним или группой работников в определенных организационно-технических условиях”. [15, с. 143]

   Технически обоснованная норма  устанавливается исходя из наиболее  полного использования оборудования  и рабочего времени с учетом  психофизических возможностей человека.